药业公司安全主题活动领导讲话

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尊敬的各位领导，各位干部、员工：

大家上午好

今天，我们在这里隆重召开“我的岗位、我负责”安全主题活动动员大会，同时还将举行分厂挂牌仪式。首先，我谨代表公司对前来参加会议的各位领导和嘉宾表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢。

下面，我讲三点意见

一、全员发动，积极参加“我的岗位、我负责”活动

为了强化全员“大安全”责任意识与安全理念，推行先进管理方式方法，推进企业安全文化的建设，我们在全公司范围内大张旗鼓组织开展一次“我的岗位、我负责”活动。这次“我的岗位、我负责”活动，其核心是立足岗位，重点是全员负责，关键是取得安全效益。公司各个部门、分厂一定要从思想上充分认识开展“我的岗位、我负责”活动的重要性和紧迫性，结合各自实际情况，制定比较完善、切实可行的活动方案，进一步明确目标任务、主要内容以及方法步骤，狠抓落实，确保本次活动取得实效；并且，将本次活动与开展的争先创优，推行TPM管理、“五型”班组等活动结合起来，掀起“比学赶帮超”的热潮。活动既要开展得轰轰烈烈，又要扎扎实实，确保通过开展活动能够出人才，出规范。出成果和出效益。

二、设置分厂制意义重大

随着公司日益发展壮大，管理难度日益加大，公司根据自身发展特点，结合山东地区部分规模企业的安全管理模式，考虑实施车间变分厂安全管理模式，主要目的为了达到落实“关口下移、责任明确、降低风险”十二字原则，对外我们以分厂模式，内部管理则严格执行总公司、公司内控制度，管理人员数量与工作职责基本保持不变，不增加额外成本。可以说，实行分厂制，可以带来四大变化：一是进一步明确了工作责任。实行车间变分厂安全管理模式后，管理重心得到有效的下移，安全主体责任在分厂，分厂厂长作为第一安全生产责任人更加明确安全责任，有利于加大安全管理力度。（1）二是有助于分解、降低风险。执行分厂管理制度后，能较好预防万一发生事故的风险，有效避免出现“一人生病，全家吃药”的状况，较大地降低企业的经营风险。三是进一步强化了监管。实施分厂模式后，车间主任作为安全生产管理负责人，安全生产的意识一定要与公司的总体战略方针高度统一，并在实际工作中，不断推进安全生产管理工作，取得好的经济效益。公司层面则主要承担领导责任，可以站在更高的层面协调处理各方关系，强化监管职能，有利于安全生产的监管和危机公关的开展。四是各个分厂将建立健全适应市场经济的现代企业制度，人人照章作业，个个合规操作，讲究工作流程，提高工作质量和效率，使企业步入高速发展的快车道。

三、几点希望

1、统一思想，明确职责。

一是安全环保是我们企业的生命力；我们要结合本次主题活动，积极推进安全保障系统的建设，逐步建立“3化”安全保障体系，提升安全生产保障能力。同时，推进能源管理体系建设，做好能效对标工作；推进清洁生产、节能降耗工作，加强三废处理，从源头上抓好节能项目的落实，重点强化对污水的深化处理机废水的循环利用，同时，加快节能新技术、新工艺、新设备的引进、研发和推广应用。二是科技创新是我们企业的原动力；坚持科研必须为生产服务、以创新求发展的工作思路，紧紧围绕“我的岗位、我负责”主题活动，加大科技创新力度，一方面利用技术中心平台，加快紫罗兰酮系列、香叶醇、高顺MDJ、丁内酯等新产品研发。另一方面，通过“引进、吸收、消化、创新”，加快新产品的引进，加强与浙大、天大、南大、石油大学等科研院校的合作，提升技术研发整体实力。三是经济效益和员工满意是我们不懈的追求；今年的任务还很重，容不得丝毫懈怠，我们必须抓住机遇，苦练内功，努力使企业效益最大化。但我们应当认识到安全才是保障企业发展的前提，为此，我们必须对员工负责、对社会负责和对企业负责结合起来，经济效益和社会效益并重，才能真正做到“让员工更满意、让社会更美好、让企业更兴旺”。同时，我们要在充分认识到自身特点的基础上，扬长补短，在决策中选择了从发挥预算管理的优势入手，用以预算管理为主线的企业管理模式来推进各项管理工作的稳步前进，大力推行“标杆”管理，落实全面成本控制，通过降低成本来增加效益。四是企业文化是我们企业发展的重要保障；提升企业软实力和核心竞争力，需要优秀的企业文化的引领，需要优秀企业文化提供强大的思想保证、精神动力和文化支撑。以“我的岗位、我负责”活动为平台，作好暖人心、稳人心、得人心的工作，多为职工尤其是困难职工办实事、做好事、解难事，力争在实现企业效益稳步增长的同时逐步提高职工的安全意识，不断增强企业的向心力和凝聚力，促进企业和谐发展。

2、抓住发展新机遇，实现企业加快发展。

我们要认识到，这次分厂挂牌既是一次机遇，又是一次挑战，更是我公司快速发展的见证，为此，我们一定要认清形势，加快企业发展步伐，进一步完善企业管理，创新车间与班组管理模式，注重现场管理，包括生产、安全和质量管理，从严要求，从细着眼，使我们各项企业管理工作能够再上一个新的台阶，实现新的跨越。并且连同开展“我的岗位、我负责”主题活动，带动起提高广大职工学安全、要安全的积极性和主动性,唤起职工学知识、比本领的积极性；培养全体干部职工的安全意识和责任意识，为尽快改进企业安全生产面貌争相奉献，真正使每个干部、每个职工的责任意识、安全意识得到进一步增强，树立起良好的工作形象。

3、加强舆论宣传，营造良好氛围。

利用一切可以利用的宣传工具和宣传阵地，将“我的岗位、我负责”主题活动与分厂制实施意义进行广泛深入地宣传，做到人人皆知，并且形成广大职工自觉参与主题活动的环境，激发广大职工积极参与到活动中来。同时，各部门、分厂要及时发现和总结经验，培养并树立典型，靠典型引路。

同志们，让我们以开展“我的岗位、我负责”活动为契机，以分厂挂牌为转机，坚持科学发展观，全面提升企业管理水平和经济效益，动员广大干部职工全员参与，奋发有为，掀起活动高潮和为党的十八大献礼的热潮。通过企业深化改革，开展主题活动，使企业活力增强，职工精神振奋，安全创新水平，管理上新高度，效益上新台阶，实现企业的二次腾飞。

谢谢大家！