县长在文广传媒专题会讲话

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同志们：

今天来参加这个会议，非常高兴。光平同志要我来讲两句，我想，在多次会议和场合，我就围绕“新闻立台、事业兴台、经营强台、管理塑台”的总体要求讲过一些看法，谈过一些感受。应该讲，全系统秉承“和衷共济的团队精神、恪尽职守的敬业精神、锐意开拓的创新精神、勇创一流的进取精神”，取得了有目共睹的成绩，也为我们下一步的发展积累了经验，值得一提的是，文广传媒中心（集团）成立以来，以全新的理念策应新的要求，以全新的举措推进新的发展，以全新的精神状态应对新的挑战。可以讲，中心一班人已经较好地适应了改革的要求，新闻宣传改革与创新的成果不断显现，产业发展的路径与举措不断优化，总体上呈现出事业、产业良好的发展态势。县委、县政府和社会各界对此表示满意。下面，我就县文广传媒中心（集团）如何找准新的坐标，实现新的发展和跨越讲三个关键词：应变、破题、立身，与大家共勉之。

一、应变：新职能赋予新使命

广播电视既是社会事业，也是文化产业。事业保证产业发展的正确方向，产业为事业发展提供物质基础。从近年来的改革实践看，全国各地广播电视在宣传、改革、管理、发展等很多方面，作了许多大胆的探索，并在实际运作中取得了明显的效果。特别是在事业发展上更体现出高起点、大气魄、大手笔。通过改革理顺了机制、体制，焕发出强大的生命力，也为下一步的发展提供了广阔的空间。对此，大家要充分认识改革的积极意义。面对改革的要求和发展的机遇，希望大家在大势中思考和谋划，在作为中积极应变。要以“第一人称”的姿态真正理解和积极投身这一改革，在多元中立主导，在多样中谋共识，在多变中求固本。具体讲，做到“三个变”：

一要在大势中顺变。我认为，在现今社会，唯有顺应变化，才能适应社会的变革和发展的需要。此轮改革是国家、省、市的统一要求，不是地方独创。开弓没有回头箭，不要争论、不能争论，唯有顺势而为、积极作为。因此，我们一方面要继承，另一方面更需要变革，这是国家文化广电体制改革的要求。比如讲，国家《文化产业发展纲要》在节目制作、传输及三网融合上提出了要求，这就需要我们积极应变，在顺便中转变发展思路，在顺变中调整发展状态，在顺变中抢占发展先机。

二要在主动中思变。思路一变天地宽。变与不变不一样，多变少变不一样，主动变与被动变更不一样。从班子成员到每一位干部职工，都需要经历思变的内化过程，真正做到从被动变到主动变，从理念变到行动变。要以新的理念、新的姿态、新的角色应对改革，投身发展。不仅要自我思变，还要在学习周边县市思变的成效中进一步思变，尤其要在继续保持“苏中广电第一县”荣誉中进一步增强思变的动力。

三要在提升中质变。顺变是姿态，思变是作为，质变是目标。实现变革的最终旨归是质变，这就需要我们瞄准社会效益和经济效益的最大化来提升质态、积极作为。打造顺应新变化、适应新形势的新传媒，实现由体制改革到事业发展的质变，我认为，宣传效果要有新提高，产业发展要有新举措，管理机制要有新突破。

二、破题：新起点谋求新发展

破题，原是八股文的第一股，用一两句话说破题目的要义。在这里，我将文化广电传媒事业比作一篇文章，那么，怎样才能做好这篇文章，关键是破题。我认为，大家至少要着重思考和着力破解以下三个方面的问题。

一是文化广电传媒中心（集团）两种身份、两大属性和两个效益的协调统一问题。事业与产业是广播电视发展的“两条腿”，我们要善于“两条腿”走路。在两种身份上，一方面，文化广电传媒中心要继续履行好应该承担的行政职能，另一方面要迅速转变工作理念，尽快适应产业运营机制，努力探寻运营规律，不断打造产业发展模式；在两大属性上，广播电视具有政治、经济二重属性，是事业与产业的结合体。文化广电事业首先是公益性的，通过建立覆盖全社会的公共文化服务体系，及时提供丰富的公共文化产品，保证人民群众的基本文化权益。其次要大力发展以市场为主导的文化产业，满足群众多样性、多层次的文化需求；在两个效益上，要始终坚持把社会效益放在首位，实现社会效益与经济效益相统一。只有正确处理好以上三个关系，使之协调统一，文化广电传媒的综合功能才能充分发挥，不仅能赢得社会各界认可，也能发展和壮大自己。

二是行政推动格局即将打破与市场化运营机制尚未健全的问题。大力发展广播电视产业是壮大广播电视实力、增强活力、提高广播电视竞争力的必由之路。过去，通过行政推动和大家的努力，广电成为全国全省的品牌。随着文化体制改革逐步深入，完全靠行政推动产业发展的格局即将打破，行业竞争也更为激烈。面对新目标、新要求、新挑战，我们要善于从固有的思维模式、思想观念中解放出来，用全新的理念经营广播电视产业，紧紧抓住转企改制这个关键，以激发活力、改善服务为重点，积极推进改革，引进建立竞争、激励、约束机制，打造全新的、生命力强的文化广电传媒产业。同时，要按照国家广播电视产业发展政策，充分利用、挖掘和发挥广播电视的各种优势，确立项目，以项目来推动产业发展。

三是人民群众期望日趋多元与保障能力配套的问题。节目质量是广播电视事业的生命力之所在。去年，我在基层调研时，了解到基层群众对我们的广播电视报纸的要求越来越高，日趋多元。对照改革的要求和社会的期望，文化广电传媒中心不仅要加大硬件的投入力度，还要加大软件的投入力度。不仅要加大技术的引进力度，还要加大人才的引进力度。对此，我们要坚持“三贴近”原则，顺应人民群众的审美情趣、欣赏水平和评价标准，开办更多更好、有特色有品味的节目、栏目，创造更多既具思想性又具艺术性的好作品；要下决心、下功夫打造一批广电品牌，可以请高端人士来策划、制作，推出品牌频道频率、品牌栏目、品牌节目和品牌主持人，提升媒体的影响力。要通过高质量的新闻宣传，为党和政府提供优质的舆论服务，提升广播、电视、报纸的公信力及其无形资产价值。在这里还要强调的是，各镇广播电视服务站身处基层最前沿，要主动积极承担服务社会、服务发展的责任，在公共服务上突出广播在服务农村、服务农民中的作用，提高通响率和使用率，让基层党委政府认可，让群众满意。

三、立身：新形象开创新局面

目前，传媒中心处在改革期、探索性、敏感期，关乎新闻宣传的大局，关乎自身建设与发展，是真正地处在挑战与机遇并存的关键时期。因此，大家务必在新的发展机遇下，继续以“新闻立台、事业兴台、经营强台、管理塑台”的要求来打造队伍、发展事业、壮大产业。

一是自我调节要好，以全新之心履职。自我调节调什么？关键就是调心态。其实，刚才我已经讲过这层意思了。至于改革，上到国家、省、市，改革势在必行；下到周边县市，改革已经成型，这是历史的必然和社会的需求，因此，大家要正确认识，客观评判。不可回避的是，大家或多或少有些想法，这可以理解；或多或少有些担忧，大家都有同感；或多或少也有些憧憬，这是积极作为的表现。诸如这些想法，都是人之常情。不过，改革已经开始，还将进一步深化，如何以积极的心态策应改革，赢得改革的胜利，迎来发展的春天，需要靠在座的每一个同志。我相信，只要大家群策群力，和衷共济，团结协作，以全新的姿态在新的环境下、新的岗位中履行好自己的职责，一定会开创文化广电传媒新的局面。

二是精神面貌要佳，以特别之为展示。应该说，心理状态好了，精神状态也就好了。2月初，我在这里调研时，跟班子成员讲过“三个三”，就是“三情、三基和三时”，今天再讲一遍，供所有的同志参考。首先，要带着“三情”来干工作，对自己的工作岗位要动情，对待事业发展要倾注真情，对创造新的业绩要用激情，做到不图虚名、不辱使命、不负众望；其次，在饱含“三情”的基础上要立足“三基”干事业，要依靠文化广电传媒中心资源这一基地，利用原有的坚实基础，合理布局、积极谋划，大力开发，创造更大的基业，为的经济社会建设贡献力量；在事业发展和产业建设进程中，要注重“三时”，不能有急躁心理，改革是一个不断创新的过程，成效好不好要通过时间来验证，做好现有工作是前提，必须按序时推进，必须注重工作时效，确保改革阶段性的成果逐渐显现；希望文化广电中心传媒（集团）一班人要利用“天和、地和、人和”的优势，切实增强合作意识，切实增强以人为本意识，鼓励好、发挥好，保护好每一位员工的积极性、创造性和主动性，以“开放、包容、和谐”的新姿态实现新跨越。

三是工作劲头要足，以积极之举创业。最近，我在几个场合提出了“内生增长”这个关键词，在这个时期我们传媒人也需要践行。虽然“内生增长”是个经济术语，核心思想是指经济不依赖外力推动实现持续增长。我提出这个词，就是希望大家依靠自身资源与条件，在技术升级、产业转型、队伍管理等方面催生新的发展理念，形成产业运营的“内生”动力。我想，只要大家的干劲足了，敢于挑战自我、善于创新理念、肯于主动作为、勇于摆脱过去，做到不吃老本、不炒冷饭、不弹老调，真正静下心来、埋下头来、沉下身来搞好事业建设和产业发展，文广传媒由“内生变量”实现“内生增长”就指日可待，这需要有自我归零的姿态，自我反省的勇气，需要有矢志不渝的追求，更需要有坚持不懈的努力。

同志们，改革的目标催人奋进，发展的要求任重道远，希望大家主动作为、积极作为，唱好主旋律，打好主动仗，适应新形势、新体制，围绕中心、服务大局，努力打造百姓情感载体，全力推进事业产业发展，争创新业绩，开创新局面，为我县文化广电事业产业的发展和开启基本现代化建设新征程贡献力量。