公司安全环保动员会讲话

导语：公司安全环保动员会讲话一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

同志们

集团公司贯彻落实科学发展观，这次平安环保工作会议。积极应对国际金融危机，努力推进综合性国际能源公司建设的关键时期召开的一次重要会议。刚才，荣芳同志代表平安环保部全面总结了三年来的平安环保工作，分析了面临的形势和存在问题，对下半年的重点工作进行了安排和部署，完全赞同。会议还将安排专题讲座、经验介绍和分组讨论，希望同志们集中精力开好会，互相学习取好经，力争有所收获、有所提高。

集团公司以科学发展观为指导，2006年以来。认真贯彻落实党中央、国务院关于加强平安生产和环境维护工作的决策安排，遵循“平安第一、预防为主、综合治理”平安生产工作方针，认真总结多年来平安生产工作经验教训的基础上，确立了平安发展、清洁发展”思想和“环保优先，平安第一，质量至上，以人为本”理念，提出了平安第一、以人为本，综合治理、强化基础，突出重点、常抓不懈”二十四字”平安发展原则，制定了十一五”平安发展计划和一系列强化平安生产工作的具体措施，并提出了平安环保形势三年实现明显好转、五年实现根本好转的目标。三年多来，坚持把平安环保作为企业的核心价值、作为天字号工程、作为第一要求，强化有感领导、直线责任、属地管理的HSE理念，狠抓平安环保责任制落实；连续三年深入开展“平安环保基础年”活动，实施反违章禁令和HSE管理原则，不时夯实基层、基础工作；依照“统一、规范、简明、可操作”总体要求，扎实推进HSE体系建设；制定实施平安环保隐患治理三年计划，进一步提高实质平安水平；完善平安环保监督管理体制机制，强化重点领域、要害部位和关键环节监管；积极推进清洁生产，狠抓污染减排工程实施；加强应急管理，提高应急救援保证能力，经受住了重特大自然灾害及突发事件的考验。经过广大干部员工的不懈努力，平安环保工作实现了四个转变”即由激进平安环保管理模式向体系化、规范化的平安环保管理模式转变，由单纯强调领导负责向强化全员责任意识转变，由单一的事故管理向深入的事件分析与强化源头、预防优先转变，由强调结果性指标管理向全员、全过程责任监控和激励性目标管理转变。平安环保长效机制初步形成，主要平安环保指标逐年好转，生产亡人事故得到有效控制，生产全过程环境管理得到全面加强，三废”全部实现达标排放，实现了平安环保形势三年明显好转的目标。特别是今年以来，公司上下克服国际金融危机带来的冲击和影响，精心组织生产运行，狠抓平安环保管理，平安环保形势继续坚持稳定的态势，风险较高的工程技术服务业务没有发生工业生产亡人事故和井喷失控事故，海外业务和天然气与管道业务也保持了良好的HSE业绩，这些成果的取得，集团公司党组高度重视、企业广大干部员工共同努力、机关各部门通力合作的结果，也是平安环保战线全体同志们辛勤劳动和不懈努力的结果。此，代表集团公司党组，代表蒋总，向与会的各位代表，并通过你向奋战在平安环保战线的全体工作者，表示衷心的感谢和崇高敬意！

就做好下一步平安环保工作讲几点意见。下面。

一、提高思想认识。

把平安发展和清洁发展作为重要理念纳入我国社会主义现代化建设的总体战略。党的十六届五中全会提出要坚持清洁发展、节约发展、平安发展，党中央、国务院高度重视平安生产和环境维护工作。实现可持续发展。党的十七大演讲明确提出，要坚持平安发展，强化平安生产管理和监督，有效遏制重特大平安事故。总书记、总理对安全生产、环境维护工作分别做出一系列重要论述和指示，为我作好平安环保工作指明了方向。张德江副总理在6月1日召开的全国平安生产电视电话会议上强调指出，各地区、各部门和各单位要深入贯彻落实科学发展观，牢固树立平安发展理念，强化责任，狠抓落实，加强防范，坚决遏制重特大事故发生。要全面贯彻落实中央关于“质量和安全年”工作部署，认真查找工作差别和薄弱环节，进一步加大平安生产“三项行动”和“三项建设”等重点工作力度，促进全国平安生产形势继续稳定好转，为促进全国经济平稳较快发展、为新中国成立60周年发明良好的平安生产环境。

党组明确提出，今年集团公司工作会议上。要毫不松懈地抓好平安环保工作，坚持把“环保优先、平安第一、质量至上、以人为本”理念落实到生产建设全过程，实现2009年平安环保形势继续好转、2010年平安环保形势根本好转的目标。6月9日，全国第八个“平安生产月”活动开始之际，蒋总专门作出批示，寄语百万石油员工：要用科学发展观统领平安生产工作，掌握平安生产的规律，掌控安全生产的主动，实现平安生产的目的中石油的全面协调可持续发展。要把反违章六条禁令作为有力抓手，健全完善HSE管理体系，不时增强平安生产的基础，以强烈的责任感、使命感，做安全发展、科学发展的实践者。这是蒋总对百万石油员工在平安生产月活动中的希望和重托，也是对我平安环保工作的要求，大家要深刻理解，进一步提高对平安环保工作重要性的认识，并坚决抓好贯彻落实。

没有平安发展、清洁发展，做好平安环保工作是贯彻落实科学发展观的肯定要求。平安发展、清洁发展是科学发展观的重要内容之一。平安发展、清洁发展是科学发展的肯定要求。就没有科学发展。中石油作为国有重要骨干企业，对国家负责、对社会负责、对员工负责、对公众负责始终是发展的重要基点，履行好经济责任、政治责任和社会责任，必需坚持以人为本、平安发展、清洁发展，构建和谐企业。从企业平安环保工作实际动身，贯彻落实科学发展观，就是要把科学发展观转化为推动平安发展、清洁发展的坚强意志、谋划平安环保工作的正确思路、领导平安环保工作的实际能力、实现平安发展、清洁发展的政策措施，进而促进经济、政治、文化、社会的全面发展，实现人与自然和谐的可持续发展。

这是百万石油员工的美好愿景。实现这一目标，做好平安环保工作是建设综合性国际能源公司的基础保证。集团公司确立了建设综合性国际能源公司的奋斗目标。既需要大力实施资源、市场、国际化战略，奠定资源、技术、人才等方面的支撑，更需要有一流的平安环保管理、一流的HSE业绩提供坚实的基础保证。但目前集团公司平安环保工作基础还不牢固，无论是思想观念、管理方式，还是重点领域、设备设施状况等方面，都还存在不少差别和问题。同时，还要认识到建设综合性国际能源公司，必需加快转变发展方式，提高发展的质量和可继续发展能力，而做好平安环保是转变发展方式的重要内容和工作抓手。必需把安全发展、清洁发展摆在更加突出位置，采取更加有力措施，努力作到发展速度、规模、效益与平安环保相统一，确定各项生产经营指标时，充分考虑平安环保方面的接受能力，注重社会效益、环境效益，为集团公司实现科学发展、和谐发展提供有力保证。

受国际金融危机的影响和冲击，做好平安环保工作是积极应对国际金融危机挑战、坚持平稳较快发展的前提条件。去年四季度以来。国经济运行困难明显增加，石油石化市场需求减弱，集团公司生产组织特别是产运销储综合平衡难度加大。目前，国际金融危机还在加深蔓延，世界经济仍未见底，国经济运行虽出现一些积极变化，但回升的基础并不牢固；随着一系列应对金融危机措施的落实和逐步见效，集团公司前六个月经营状况总体好于预期，实现营业收入、利润下降幅度已经明显收窄，但生产经营和产炼销储协调仍面临巨大压力。积极应对国际金融危机挑战、坚持平稳较快发展，集团公司今年工作的重中之重，发明良好的平安生产环境，确保应对金融危机各项举措顺利实施的前提，也是集团公司坚持平稳较快发展的前提。特别是下半年公司生产经营任务繁重、重点工程项目建设任务集中，要求我必需进一步增强责任感和紧迫感，以更加务实的工作态度，更加有力的工作措施，确保在平安环保方面不雪上加霜，不忙中添乱，积极发明平安生产的良好环境。

二、务实创新。推进HSE管理工作继续改进

集团公司平安环保工作确立了以全面推进HSE管理体系建设为主线，2006年以来。带动各项平安环保工作规范化、顺序化、科学化管理，加快实现平安环保形势继续好转、根本好转的工作思路。实践证明，这个工作思路符合国际油公司发展趋势，符合集团公司发展实际，符合建设综合性国际能源公司的要求。要坚定不移地继续推进HSE管理体系建设，并坚持从理念、方法、措施、制度等方面不时创新，努力推动企业HSE管理继续改进。

大力提倡、逐步树立了以人为本抓安全”一切事故都是可以防止的平安源于责任、源于质量、源于设计、源于防范”HSE理念，一是理念要创新。先进的理念是指引我依照正确方向做正确事情的认识源头和思想动力。几年来。有效地提高了全员平安意识。要继续坚持并积极践行好这些理念，并要进一步解放思想，学习先进，总结实践，针对新形势、新情况，抓好理念创新，促进平安环保工作更加科学、更加有效。提高领导干部平安环保管理领导力方面，要大力提倡做有感领导，通过企业领导干部可视、可感、可悟的具体个人平安行动，引领全体员工作好平安环保工作。明确平安环保管理责任主体方面，要认真落实直线责任，各级分管领导、各级相关职能部门要对分管工作、分管领域、分管系统的平安环保管理工作负责，做到谁管理谁负责、谁工作谁负责、谁组织谁负责。落实基层岗位平安环保责任制方面，要大力推进属地管理，岗位员工要对岗位操作涉及区域内的平安环保工作负责，包括对区域内的设备、作业、人员的平安环保负责，做到谁的领域谁负责，谁的区域谁负责，谁的属地谁负责”事故管理方面，要树立事故是一种资源的观念，鼓励员工上报事故事件，做到一切事故包括微小事件都及时上报、分析和共享，以小见大，举一反三，防微杜渐。

决定做事胜利与否的关键。经过临时探索实践，二是方法要科学。方法是决定我做事效率高低、做事质量好坏的有形载体和固化工具。逐步形成了岗位责任制”平安合同”异体监督”达标管理”四有一卡”两书一表”等具有中国石油特色的HSE管理方法。对于这些行之有效的方法，要坚持运用，不时完善，继续改进，更要针对新情况、新问题，不时学习先进，总结经验，结合实际，及时改进旧方法，勇于抛弃落后方法。要积极开展平安经验分享活动，让每一个单位、每一个人的经验和教训变成大家的经验，成为企业的财富。规范员工行为平安、加强管理人员与基层员工平安沟通方面，要积极运用平安观察与沟通的方法，让企业每一名领导干部、每一个管理者都能经常深入基层一线，深入作业现场，表扬肯定员工的平安行为，探讨分析不安全行为，发明人人参与、有效沟通的良好平安文化氛围。要加强平安环保培训工作，积极开展培训需求分析，层层建立培训矩阵，培养兼职培训师队伍，开展岗位模块化培训，发明各级直线领导对下属员工能力负责，鼓励人人都做HSE培训师的平安培训工作机制。要规范HSE绩效管理，积极推行结果指标和过程指标考核相结合、注重正向激励的方法，通过加强过程指标考核，推动由注重结果考核向突出源头控制和过程管理的转变。

措施与方法是相对的措施随同工作而产生，三是措施要完善。从管理上讲。偏重在具体环节和细节方面，工作保证。已经实行了很多好的管理举措，如层层签订平安环保责任状，出台反违章禁令，集中整治平安环保隐患，开展事故诫勉谈话，开展平安环保巡视，等等，这些举措收到很好的效果，要好好总结，继续用好用足用出成效。同时，适应工作的需要，要不断健全完善工作措施，保证各项工作进展顺利。提高各级管理人员平安环保素质方面，积极鼓励先当安全监督、先到平安环保部门任职，再当领导干部的举措。深化应用HSE两书一表”方面，大力推行钻井、井下作业等典型专业统一编制模版和送教上门的措施。加强临时性、非常规作业管理，强化员工对动态风险认知方面，推行工作前平安分析举措，通过工作前思考十秒钟、班前会风险告知等方式，鼓励员工参与作业方法分析，识别作业环节风险。规范现场平安环保管理方面，大力推行平安目视化管理，通过采用平安色、标签、标牌、警戒线等简明、统一、规范的措施，明确生产作业现场人员身份资质，设备、工具使用状态，以及作业区域的危险等级。加强交通平安管理方面，大力推广内部准驾证、装置GPS开展道路风险识别等有效措施。

实现有效管理的重要基础和载体。建立具有中国石油特色的HSE管理体系，四是制度要健全。制度是管理理念、经验、方法、措施、知识的固化效果。首先是要建立一套有中国石油特色的统一、规范、简明、可操作”HSE制度体系。要结合企业实际，科学合理设计本单位的HSE制度体系，作到结构合理、层次清晰、覆盖面全、操作性强。既要加强监督检查、事故管理、责任追究、应急管理、先进评选等方面管理制度建设，更要依照源头治理、过程控制的要求，注重项目设计、作业平安、工艺平安、平安培训、个体防护等方面的制度建设；既要及时跟进国家法规政策，汲取事故教训，修订完善企业内部相关制度，更要积极主动地通过日常检查、审核、工作平安分析、行为平安分析、平安环保形势分析等日常工作，及时发现制度缺失，不时修订完善有关制度；既要通过制度体现我管理理念，提出基本要求，更要注重通过制度明晰管理职责，健全管理流程，提供管理方法。同时，要重视HSE制度培训工作，让员工熟悉制度的主体内容，解推行制度的目的意义以及相关应用案例等背景知识，为更好地执行制度奠定基础。

三、突出重点。加强HSE管理关键环节控制

没有终点，平安环保工作只有起点。必需慎言成绩，多找差距。要清醒地看到尽管三年多来集团公司平安环保工作取得了长足进步，但“三违”现象远未杜绝，隐患治理任务还很艰巨，各类事故仍未根本杜绝，重大险情、未遂事故时有发生，平安环保的基础仍然单薄。一定要坚持清醒头脑，克服麻痹思想，警钟长鸣，居安思危，以认真贯彻落实HSE管理原则和反违章禁令为重要抓手，坚持平安环保形势根本好转的目标不动摇，坚持严格管理不放松，坚持标本兼治不懈怠，坚持推进体系建设不折腾，结合实际，突出重点，扭住关键，努力开创集团公司平安环保工作的新局面。

严格各级行政一把手平安环保业绩考核。将平安环保指标纳入领导年度业绩考核指标，一是要健全和强化全员、全方位、全过程的平安环保责任落实。要继续层层签订平安环保责任书。严考核，硬兑现，一票否决。针对业务重组、机构整合情况，及时修订完善以各级主要领导为核心、覆盖全员的平安环保责任制。加强平安生产合同管理，坚持新上岗、岗位变化员工重签安全合同，劳务合同到期重签安全合同，所有工程项目必需签订平安合同。严肃事故责任追究，所有事故要在第一时间逐级上报，对于瞒报、迟报事故的单位，要依据《平安环保责任书》严肃查处。

准确评估风险，二是要深化基层生产作业环节的风险管理。危害识别评估是平安环保工作的前提和基础。只有全面识别危害。平安环保工作才干做到有的放矢。要从工作、工艺两个方面，建立员工主动参与、贯穿项目过程的动态、精细化的危害识别、风险评估工作机制。工作平安分析、工艺危害分析的基础上，不时健全完善和严格落实“四有一卡”两书一表”作业许可”等有效风险控制方法。对于惯例性的生产作业活动，要通过健全完善操作规程、四有一卡”作业指导书来控制惯例风险，做到风险有提示，操作有标准，步步有确认，确保执行规定动作，禁止自选动作；对于临时性的非常规作业活动，要通过编制作业方案，实行作业许可来控制动态风险，做到一事一议，一事一案，一事一批”即事前讨论分析作业风险，编制作业方案或计划书，料理作业许可后方可作业，确保动态风险受控和可控。

明确分级检查确认权限，三是要严格落实新设备、新装置投用前的平安环保检查确认。要依照设备装置的规模、类型和复杂程度。健全检查确认管理流程，明确投用启动条件，从人员培训、操作规程、设备完整性、应急准备等方面细化检查确认规范，严格各类新设备、装置以及检修改造设备装置投用前的平安环保检查确认。要特别重视上游钻井作业三开和钻开油气层前、炼化设备装置投产前的平安环保检查确认，健全检查规范，严格检查确认，确保平安、清洁投用。

健全变卦管理流程，四是要规范基层一线关键岗位人员和各项技术变卦的管理。要高度重视变卦管理。明确变卦分级审查权限，认真落实变卦风险控制措施。加强对基层一线班组长、关键岗位操作人员换岗、调岗、替岗等人员变卦情况的管理，认真评估顶岗人员的HSE能力。强化对设计方案、生产方案、工艺流程、作业方案、设备改造等各类技术变卦的管理，严格变卦风险审查，认真落实风险控制措施。注重调整一个操作指标，变化一个设计参数，更换一个阀门，撤除一个螺丝等微小变更的管理，作到防微杜渐。

也是难点和重点。要树立“互惠双赢，五是要加强承包商的平安环保管理。承包商平安管理是一个薄弱环节。共同发展”理念，无论是系统内，还是系统外的承包商，都要纳入本企业HSE管理体系，统一规范，统一管理，严格考核。各企业要把好承包商队伍资质、HSE业绩、人员素质、监督监理和现场管理等“五关”选择资质健全、实力匹配、业绩良好、服务优良、管理严格的承包商进入企业市场；要为承包商平安环保作业发明一个良好的工作环境，平安环保保证条件方面一视同仁，不搞内外有别；要严格过程监督，加强承包商服务质量考评，坚决清退资质不健全、表示不合格的队伍。承包商自身要加强管理，不盲目追求工期，严格要求，抬高规范，加强与企业沟通，以优良的工作质量、服务质量、平安环保表示，满足并努力逾越企业期望。

加快企业应急管理组织体系建设。继续强化井喷失控救援、危险化学品应急救援、管道抢维修、海上应急救援等专业应急救援队伍建设，六是要进一步强化应急管理。要按照“一个中心、两个机构”组织模式。健全企业生产一线兼职应急抢险救援队伍，提高第一时间控制事态发展的能力。规范应急物资贮藏管理，加大对应急物资储备的专业化管理，统筹规划应急物资储藏，整体协调地区企业应急物资供给需要，提高物资利用率。不时修订完善各级应急预案，逐级开展应急演练和培训工作，着力提高各级人员的应急反应和处置能力。

少数企业还存在体系建而不用、建而无用的情况，七是要规范开展HSE体系内部审核和管理评审工作。目前。这是一种极大的资源浪费。要规范开展好HSE体系内部审核和管理评审工作，从方式上积极采取总部推动审核、企业内部审核和交叉审核、外聘专家审核等方式，从内容上采取全面集中审核、专项滚动审核等方式，加大审核力度。要将审核工作与安全检查、专业检查工作有机结合，统一方式，统一规范，减少管理本钱，提高管理效益，及时发现问题，及时整改。将企业HSE管理工作纳入企业领导重要议事日程，将体系管理评审工作与企业HSE委员会会议紧密结合，提高平安环保决策效率，规范开展评审工作，定期审议、解决事关企业平安发展、清洁发展的重大事务，推动企业HSE管理体系规范有效运行。

不时发展来之不易的平安环保形势。四、埋头苦干、真抓实干。

平安环保形势总体向好，今年以来。但有喜有忧。截止目前为止，集团公司共发生亡人事故11起，死亡14人，事故起数与去年同期基本持平，死亡人数同比增加2人。尤其是6月26日在辽宁销售公司还发生了一起死亡3人的较大事故。此外，6月16日江苏LNG项目发生承包商较大生产亡人事故一起：上海电力建筑工程公司承建的中国石油江苏液化天然气项目T-1202储罐，施工过程中第9层钢筋网片整体倾翻，并有局部模板和钢筋坠入罐内，造成8人死亡，14人受伤，这起事故对中国石油造成了负面影响，尽管主要责任界定是施工承包商，但也暴露出我对承包商管理方面的漏洞。

没有哪一起事故不是责任事故，从今年发生的11起事故分析看。没有哪一起事故不是违章作业，没有哪一起事故不是由于我放松平安管理造成的这些事故很值得我深思，一是低级事故时有发生。因电力作业和触电亡人事故发生6起，死亡8人，占死亡人数的三分之二以上，电气作业管理是企业最基本的管理、最基础的工作，今年以来，恰恰在这方面事故频频发生。二是认为风险相对较小的业务事故多发。仅销售公司今年以来发生亡人事故5起，死亡7人，占死亡人数的一半。三是承包商事故屡屡发生。今年以来共发生承包商事故5起，死亡7人，占死亡人数的一半。四是高处坠落和机械伤害事故屡禁不止，今年以来共发生5起，死亡5人。

尽管集团公司平安环保形势实现了明显好转，近年来。但是应该清醒地看到平安环保形势依然严峻，有些领域还表示得尤为突出，平安环保基础依然单薄，个别单位和企业尤为严重，三违”现象远未杜绝，基层执行力层层衰竭，绝不能掉以轻心，更不能发生一丝一毫的懈怠，务必引起高度重视，要以更加严格的要求、更加严肃的态度、更加严密的组织、更加严厉的手段抓好平安环保工作，努力实现平安环保形势继续好转。

明确掌握做好平安环保工作的难点和重点，要清醒地认识集团公司当前平安环保形势和面临的挑战。有针对性地开展工作，掌握工作的主动权。

天气炎热、工作任务繁重，一是现在正处在高温盛夏季节。给平安环保工作带来很大影响。夏季施工作业容易中暑，容易疲乏，容易造成误操作。二是正值洪汛季节，而且洪汛的形势非常严峻，有不时加剧之势，今年国内的多个地区洪灾频发，来得早、来得凶、来得猛，继续时间长。最近南方南方到处降大暴雨，山体滑坡和泥石流对我施工作业造成很大影响。尤其是危险地段、危险地区作业的施工队伍，更应该引起高度重视。三是党中央国务院一系列抚慰经济发展的政策、措施出台以后，中国经济逐步回暖。国际油价经过很长时间的低迷以后，最近也逐步上扬。6月30日，国家调整了废品油价格，每吨上调600元，航煤每吨上调1030元。年初，集团公司关井限产、减少投资、压缩工作量，基于国际油价40美元考虑的现在国际油价已经有所回升。最近一个时期，党组审时度势，对局部油气田企业进行了计划调整，7月10日生产经营分析会以后，还要根据情况做出进一步的调整。因此，下半年的任务将更加繁重，各类施工还要进一步增加，对已经绷得很紧的生产带来更大的压力。虽然今年遭遇了金融危机，但集团公司今年的投资比去年净增长了%尽管个别行业工作量减少，但有些行业工作量大幅增加，导致大型工程项目建设队伍缺乏。从管道工程建设项目来看，目前有19条大的管道项目在建或待建，既有战略通道，也有国内重要管道项目，建设队伍的工作量都非常饱满，忙不暇接，所以我务必引起高度重视。四是大型施工、大型的检维修业务将在三季度更加密集。所有这些情况都会对平安环保工作带来更大的压力。另外中国石油国际化战略的实施和“走出去”步伐的不时加快，海外业务快速发展。6月30日中国石油和BP联手中标鲁迈拉这个伊拉克目前发现的最大油田，剩余石油可采储量亿桶。马上就要上队伍，但是伊拉克弹痕遍地，恐怖袭击时有发生，面临着“炮火”危险。所以，海外业务的工作环境将越来越差，风险国家越来越多，反恐的形势越来越严峻。激进和非传统的不安全因素都在不时加大。北非地区既是重要的油气资源获取区，也是政治动荡、恐怖活动频繁的地区，中东的伊朗、伊拉克是资源最富集的地区，也是国际政治、经济、军事较量最为复杂的地区。亚太地区的泰国、巴基斯坦等国家，中亚的土库曼斯坦、乌兹别克斯坦和哈萨克斯坦，南美地区的委内瑞拉、厄瓜多尔等地区形势都很严峻。五是今年是新中国成立60周年大庆，国内外民族分裂和反华势力跃跃欲试，企图滋事，破坏改革发展稳定，最近发生在新疆乌鲁木齐市的打砸抢烧”严重暴力犯罪事件，再一次给我敲响了警钟，当前激进平安与非传统平安因素交织在一起，恐怖袭击与非传统平安因素在增长，要时刻绷紧防恐这根弦，最大限度地维护员工生命平安和企业财富平安。这方面，应该引起有关方面和部门的高度重视，平安环保工作要为集团公司建设综合性国际能源公司发明有利的条件，提供有力的保证和支持，更应该深刻的思考如何做好工作。

以及中央领导同志对平安环保工作的一系列指示和集团公司党组对平安环保工作提出的明确要求，当前和今后一段时期平安环保工作的重点是要认真贯彻落实张德江副总理在全国平安生产电视电话会议上的讲话精神。提高政治意识、责任意识、法律意识。结合近期工作实际与特点，要重点突出抓好以下几项工作：一是大力宣贯反违章禁令，深入开展“反三违”活动，提高操作规程、制度等要求的执行力，培育全员遵章守纪的自觉性。二是扎实做好防洪汛工作，当前洪灾形势还在不时地蔓延、扩展，对各类施工作业构成严重威胁，各单位要牢固树立防大洪、抗大汛的观念，宁可信其有，不可信其无，宁可信其大，不可信其小，要加强防洪汛应急预案的编制和演练，做好抗洪排涝的物质准备，确保员工生命平安，努力减少财富损失，众志成城，坚决打赢这场硬仗。三是切实加强道路交通平安、防中暑、防中毒，防火灾爆炸事故工作。严禁酒后驾驶、严禁疲劳驾驶，加强道路隐患排查，防止出现重大交通事故。要加强员工健康工作，科学安排倒班时间；严格夏季食物平安管理，防止中毒中暑事故的发生。四是严格加强承包商的平安环保管理，牢固树立“有感领导、直线责任、属地管理”理念，严把五关。要严格执行、监督在签订作业合同的同时签订HSE合同；项目开工的同时，监督监理同时到位，防止“以包代管、只包不管”坚决遏制承包商事故多发、频发的势头。五是高度重视海外平安及防恐工作。为集团公司大力实施走进来战略发明条件，当前集团公司海外业务快速发展，涉及的风险因素和地区越来越多，防恐反恐形势越来越严峻，各部门、各单位必需加强防恐反恐知识教育，筑牢防恐反恐防线，确保海外员工生命平安和业务的健康发展。

五、加强学习。努力建设一支高素质的平安环保队伍

企业因人而发展。目前，事业因人而兴旺。集团公司平安环保系统有2万多名员工，只有不时提高队伍素质，转变工作作风，充分调动和发挥他积极性、主动性和创造性，才干保证各项平安环保监管工作顺利推进。

不时提升平安环保队伍整体素质。平安环保工作涉及企业生产经营管理的方方面面，一是要勤奋学习、勇于实践。搞好平安环保综合监管工作，既要有原则性，又要有灵活性；既要体现主体性，又要体现协作性；既要强调权威性，又要表示全局性。具体工作中既要积极主动，又不能越俎代庖；既要有所作为，也要有所不为，实现不越位、不错位、不缺位。这就要求从事平安环保工作的同志掌握定位、勤奋学习、勇于实践，不时提高对平安环保工作认清阶段性、掌握规律性、提高预见性、增强主动性和实现科学性的能力。要深刻理解科学发展观的科学内涵和根本要求，牢牢掌握构建社会主义和谐社会的基本要求，掌握国家有关HSE法规政策，解国际石油工业HSE管理发展趋势，掌握石油石化工业HSE工作的规律特点，掌握企业HSE工作现状和难点重点，努力把理论认识的提高、工作经验的积累，转化为谋划工作的新思路、新举措，转化为适应新形势、解决新问题的履职能力，不时推动平安生产、环境维护工作的创新发展。

着力提高平安环保综合监管执行力。平安生产非一日之功，二是要求真务实、严细认真。发生事故非一时之过。平安环保形势的稳定好转、根本好转，要靠我脚踏实地、勤勉扎实地工作，点滴积累、逐步推进。消除一个隐患，才干防止一起事故；落实一条措施，才干得来一份安全。各级平安环保监管人员，要大力弘扬求真务实的作风，力戒心浮气躁、形式主义，严防监管不严、工作不实。坚持关口前移、重心下移，调查研究、掌握实情，要认真、动真、较真，把工作落到实处。要大力选树和宣传平安环保系统先进典型，总结推广可信可学的经验和作法，以身边先进模范为榜样，弘扬新风正气，强化忧患、实干、执行、自律的意识，养成勤勉敬业、求真务实、雷厉风行、敢言敢抓的作风，更好地履行平安环保综合监管、保驾护航的神圣职责。

增强做好平安环保工作的使命感。各级平安环保监管人员要牢固树立“平安是最大的节约、事故是最大的浪费”和“一切事故都是可以控制和避免的理念，三是要崇尚荣誉、坚定信心。自觉以实现平安环保形势继续好转、根本好转为追求目标，以推动“四个转变”为历史使命，增强做好平安环保工作的使命感。要树立抓项目、搞经营、增效益是政绩，做好平安环保工作同样是政绩的政绩观，干一行、爱一行、钻一行，坚信干平安环保光荣、抓平安环保有理、搞平安环保有功、做平安环保有为，努力在平安环保战线实现人生的价值。

想对从事平安环保工作的领导干部强调几点要求，最后。要自觉崇尚和养成五个良好习惯，从自身做起，从现在做起，当表率，做榜样，自尊，自信，自重，自律，发挥人格力量。一是要不断加强学习。平安环保是一门涉及面很广、需要各学科知识支撑的一门科学，石油石化行业尤其是这样。从事平安环保工作的同志一定要加强学习、深入思考，不时丰富自己，完善自己，提高自己，努力使自己成为行家里手，成为平安环保的权威专家。二是培养健康的生活情趣。平安环保工作是8小时上班，24小时工作，紧急情况随时都要顶得上。所以要求从事平安环保工作的同志要养成良好的生活习惯，不抽烟，少喝酒，坚持清醒的头脑，不能因为抽烟喝酒耽误工作。这既是平安环保职业的要求，也是自身健康的需要。三是要带头践行有感领导。要带头遵守各项平安环保规章制度，做有感领导。上了车要自觉把平安带戴好，同时要求身边的同志戴好。基层调研检查，要主动正确穿戴使用劳保用品，主动遵守现场的所有平安环保规定。要对自己的平安负责，对周围人的平安负责，为企业的平安负责，给大家树立良好的典范。四是要多讲安全环保的话，多问安全环保的事。干一行，爱一行。搞安全环保的同志都不讲安全环保的话，而让别人去讲，就是没有守住自己的职责。五是要坚持原则，敢于碰硬。从事平安环保工作的同志一定不要害怕得罪人，要坚持原则，对各种违章行为敢抓敢管。无情的管理是最大的有情，严格管理是对员工生命的尊重，放松管理就会害人误事。