煤矿集团副董事长在工作打算会议上发言

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尊敬的李晓鸿局长，各位员工：

今天上午，我们召开2010年工作总结、部署2011年度工作、传达“1.6”阳煤集团安全会议精神大会。这次会议原定1月25日召开，由于急需贯彻落实阳煤集团“1.6”安全会议精神，因此决定今天召开，会议开的很成功。

刚才，金成总裁代表集团对2010年工作进行了总结，对2011年工作进行了部署，总结具体，部署到位。于总传达了阳煤安全会议精神，武总宣读了《河北阳煤正元化工集团有限公司2011年安全生产考核办法》，晓鸿局长代表阳煤化工局传达了阳煤集团“三会”精神，站在阳煤化工局高度，对我公司生产、技改、安全等工作提出了指导性意见，意义非常重大。下面，我讲三个方面的问题。

一、2010年的困难与挑战

2010年全球金融危机进入第三年，也是全国尿素和甲醇企业最困难的一年。据统计全国400多家化肥企业，去年开车率仅为78%，倒闭的企业有50家左右，我们因为有阳煤的坚强领导，特别是有阳煤的煤炭和资金支持，有全体员工的共同努力，全年完成销售收入15亿元，利税1.1亿元，比都有所提高。如果不是第四季度市场形势好转，去年指标完成的就会很差。2010年后四个月市场向好，我们才取得了一些成就。这些成绩的取得离不开阳煤集团的大力支持，也离不开全体员工的共同努力。在此，我代表董事会对大家表示感谢，对2010年获得阳煤集团、正元集团和各子公司的劳动模范、先进集体、先进个人表示衷心的祝贺！祝贺你们用自己的辛勤劳动、汗水及智慧为公司所做出的贡献和取得的荣誉。正元成立20年来，无论是在当地政府、用户，还是在同行业中都有着良好的信誉，为社会做出了具大的贡献。作为一个正元人应该感到十分的自豪，受表彰的同志是正元人中的精华、佼佼者，更应该感到无尚荣光，我为你们高兴，也为正元有这样一批肯于奉献、忘我工作的群体感到自豪。但是，我们的各项经济指标、物资占用资金，特别是安全工作和发展速度还跟不上集团领导的要求，受到了领导的批评，对于这些主要责任在我，在这次会议上我作检讨。

二、2011年的考验与机遇

（一）考验

2011年，是我们面临困难、机遇和挑战的一年。我公司现在产品单一，尿素和甲醇的市场竞争激烈，全球范围产能过剩，尿素产能全国过剩20%，甲醇的产能过剩比例则更大。我公司设备陈旧，生产能力偏小，工艺条件落后，人员偏多，与兄弟企业的发展相比望尘莫及。最近，省委书记张云川在河北省人大会上提出，十二五期间全省万元产值能耗要再下降20%。去年，中冀正元因节能减排被迫停车13天，损失上千万元。同时，石家庄市将东部7县市划为工业区，西部5县市作为生态区。因此，今后我们的节能减排压力会很大。再者，我们的管理水平与山东和国内先进企业相比差距很大，能不能顺利实现百年正元、百亿正元的目标，3000多名员工面临巨大的压力与挑战。

（二）机遇

2011年，虽然面临许多困难，但我们的机遇也是前所未有的。

1、阳煤集团的大力支持是我们坚强的后盾。阳煤集团在资源、资金方面给于我们大力支持，在工作上给于指导。去年阳煤集团担保贷款10亿元已全部到位，这就是一大优势。

2、通过20年的努力，我们形成了集开发，设计、制造一条龙的煤化工生产体系，为下一步发展打下了基础。

3、人才优势，设计公司的成立和发展为我们培养和储备了大批人才，也为下一步发展打下了人才基础。

4、近几年我们储备了一些项目和土地，同时沧州300万吨尿素、正元20-40工程、中冀正元循环产业园、柏坡正元双氧水及正元塔器四大件工程已列入集团规划并开工建设。

总之，2011年的机遇大于困难和挑战，正元集团要把握机会。关于2011年的生产经营、安全、利润等指标几位领导已做了具体阐述。并按此要求在会上签订了安全责任状。下一步各子公司、各部室还要根据领导的讲话精神，制订具体指标，签订管理责任状。如物资采购2011年要建立超市式管理，2月底以前签订完毕。

三、完成2011年的任务，对公司领导干部提出三点要求

完成2011年任务，我们靠什么。靠领导、靠干部、靠上下同心，靠干部以身作则和引导去实现。只有落后的领导，没有落后的员工，干部的素质、领导的能力、领导的理念是关键。2011年是关键的一年，对各级干部更是严峻考验的一年。

1、作为领导，要树立什么理念。

领导的理念用两个词概括，即：“卓越、一流”。作为领导，要树立追求卓越、一流的理念。如果有了一流的干部，我们就有了一流的业绩，我们就会成为一流的企业。我们在资源上有这么大的优势，如果不发展就是没本事，所以要有一流的意识。通过前一阶段的检查，发现大部分中层是很优秀的，因为高层的能力不强，理念落后，他们的潜能没有发挥出来。所以，首先需要高层要有一流的理念。

2、工作方法上，要按iso9001理念和pdca工作方式。

建立强有力的质保体系，各项工作都要纳入体系，研究完善制度、职责、考核标准，要实现规范化、表格化、数据化。干工作要有依据，不能无章可循。作为领导不知道本身及下属的职责，不知道本部门有几张记录表、几种台帐、几种表格、几项制度、几种流程、几条标准不行，要清晰、完善，并且能够不折不扣的落实，要将iso9001体系逐步走向完善、理性，真正为安全、工艺、设备管理服务，使二级考核真正起到作用，基础工作真正落到实处。

3、贯彻“预、实、细、考”的工作方针

所谓“预”，就是超前谋划（事前控制、“预则立不预则废”）周密计划，要求各级、各部门及每个干部都能做出一个优质的年、月、日《工作计划表》，把要做的事情、可能出现的问题，都能够在计划的指导下合理的排列分配工作，并高效率的完成，把可能出现的问题、诱因提前控制，不让其发生，并能做好总结，这是领导干部的基本素质。

“实”就是管用，就是把平凡（日常）的工作规范化，并卓越的实现。有知识、有思路、有智慧能够变为现实，才是真正的贡献。沉下去，一切从实际有效出发，围绕“效益”这个中心，巧妙的解决具体问题。

“细”，“细节决定成败”，细就是规范化（职责、制度、流程）表格化（记录、表格、台帐）数据化（标准、指标、定额、考核），能否做到精细化管理，是区别企业水平、人才和管理能力的试金石。作为一名合格的干部要能够制定、修改、落实并持续改进这些基本的东西。

“考”就是考核，它是实现三公（公平、公正、公开）原则的主要措施，权力的核心是财权，财权的核心是分配，分配的核心是考核，不会考核就不懂得掌权，不懂掌权怎么配当干部。目前，公司推行的二级考核工作，是考核工作深入的一项重要措施，能否落到实处，是对各级干部的一个严峻考验。要顺利完成全年的任务目标，各级干部必须认真理解和贯彻落实“预、实、细、考”工作方针尤为重要。

4、安全工作

今天会议的一个重要内容就是贯彻集团“1.6”安全会议精神，李局长等几位领导都在会上进行了传达强调。总之一句话，就是要认真落实“安全为先、工艺指标为天、设备管理为本”的管理理念，研究生产、技改，首先要研究安全工作，一切按“安全规程”办事、一切按“操作规程”办事，这是我们的管理原则，认真落实安全责任制和风险抵押金制度，完善安全制度，加大安全投入，今年要新增消防、防毒、“操作室”、逃生、防爆等设施1000万元，全员参与培训（培训经费100万元），坚决杜绝各种死亡事故的发生。

2011年能不能把挑战变成机遇，能不能使今年实现较大变化，就要看中冀正元15万吨硝铵6月底是否能竣工，正元化肥18/30项目年底是否能完成主体工程，柏坡正元双氧水是否能够投产、正元塔器四大件能否完工，沧州项目上半年能否顺利开工。如果上述工程全部完工，那将是正元脱胎换骨又一次飞跃。为此，要求各级干部要勇于彰显自我，发挥能力，脱颖而出，实现自我价值，在此我号召各级干部要勇挑重担，有所作为。张立国、王立飞、陈芳、梁明国、许剑锋、陈全胜等，在关键时候起到关键的作用，为正元争得了荣誉，做出了贡献，让我也感到自豪。

同志们，2011年是一个充满机遇和挑战的一年，是正元集团脱胎换骨实现飞跃的一年。关键时刻、变革年代，预示着又要有一大批精英脱颖而出，让我们共同携起手来，在阳煤集团化工局的正确领导下，上下同欲，以集团、公司劳模为榜样，用我们的双手打造管理过硬，基础扎实，竞争力强的崭新正元。为圆满完成今年的各项工作任务而努力奋斗！

春节将至，预祝各位阖家幸福，身体健康、春节愉快、万事如意！