文化资源整合与创新工作会讲话

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一、“熊式管理法”的基本体系：“熊式管理法”由三个基本部分组成：

（一）以人为本，突显柔性管理魅力。思想政治工作必须坚持以人为本，它不是一句空话，需要有一定的工作形态来表现，一般表现为刚性管理和柔性管理。刚性管理是一种简单的工作方法，但将刚性管理人性化、科学化，就是柔性管理。它要求管理者对被管理者循循善诱，上下沟通，达到整体协作、和谐的目的。柔性管理的方式也时常以“以权势拉拢人”、“以利益诱惑人”等形态出现，但“熊式管理法”中的柔性管理与之有着本质的区别。它的表现形态是“以诚待人、以理服人、以德感人”。其特点是信任、不拘形式、简化、开明、理解沟通、不怒而威、制度严明（有刚性制度）、执行力强。柔性管理需要载体的多样化、有一定的针对性和连续性。柔性管理着力培养职工的忠诚敬业精神、崇高的思想境界和坚忍不拔的意志，在工作中落实责任感，增强执行力。在刚性制度和“熊式管理法”的关系上，刚性制度着重解决了职工队伍的外因，即严格的纪律约束；“熊式管理法”主要解决了职工队伍的内因，即掌握人的思想感情。古人云：攻心为上。正因为如此，诸葛亮才要七擒孟获，让他心服口服。由此不难看出，在今天的经济管理工作中，掌握职工的思想动态，研究职工的心理变化是多么重要。“熊式管理法”正是扎实地抓住了这一点，充分体现以人为本，科学地掌握了外因要通过内因起作用的辩证关系，在其方法中重点突出了它的柔性管理的特点，在*局的思想政治工作中发挥了突出的作用，使刚性制度得到了自觉维护，各项工作都取得了事半功倍的效果。

（二）承优立新，确立新的价值观。就是在继续和发扬优良传统的基础上勇于创新，善于倡导和确立新的价值观，并在实践中加以充实、发展和完善。其特点是具有分层性、艰巨性和长期性。新的价值观有利于*文化的提升和职工思想观念的不断更新，是适应社会发展的必然产物。*在一期建设中积累了许多保贵的经验，有许多的优良传统，这些都是*的无价之宝，万万不能舍弃。在*二期的建设中，随着市场的变化，经济体制的变革，许多新的问题不断涌现。要解决这些问题，就必须适应社会的发展，调整思路，认真总结一期工程建设的工作经验，确立新的理念，新的价值观。通用总裁韦尔奇说：“有想法的人就是英雄”。*人渴望变革、力求创新，努力用新的理念、新的价值观不断适应新经济的发展。就说*的工作督办会，在会议形式和内容上，从工作汇报式、安排式到交流式、现场式等，不断地推陈出新。其它方面，*的文体活动也内容丰富，形式多样，互联网上更显精彩。*人有成功的过去，但他们并不满足，而是从头、从新做起，并从*在全局推行的重大举措中吸取最佳的创意和做法，并将它们总结、提升，再付诸实施，这样不仅能适应经济发展的需要，也使*事业的发展更精简、更迅捷、更自信。

（三）学习沟通，做到内部知识共享，体现职工高素质。沟通，是“熊式管理法”中柔性管理的一种重要方式。随心所欲的沟通，是*前进的命脉。通过沟通，最终达到让管理者与职工之间用忠诚缔结“心灵契约”，自觉努力工作。这是一种较高的思想境界，不是始终如一的理解沟通，是做不到这一点的。但*做到了。*局的许多职工都关心*事业的发展，利用业余时间创作出大量的快板、诗歌、散文、绘画等众多文学艺术作品。特别是*局一位年近七旬的老同志从手术台上下来睁眼看见的是熊局长，于是说：我就是死了也无憾了！心灵的感召使他在退休多年的近几年里自觉自愿地完成了七十多万字的学习心得和*史料的整理。这就是以人为本！这就是素质的提高！当然，沟通的方式多种多样：学习交流、互联网，文体活动，报告会、工作督办会等等。一句话：随心所欲，让沟通为*事业的发展服务。

二、“熊式管理法”的三种方式：

1、递进式：为了让职工始终保持积极向上的心态，饱满的工作热情，培养职工们的崇高精神境界，*局采用了层层递进，逐年递进的教育方式。2*0年起，*局在全系统开展“危机感、紧迫感、责任感、荣誉感”教育。第一轮，各单位职工讲“四感”，第二轮，中层干部讲“四感”，第三轮，内外上下领导讲“四感”，第四轮，专家讲“四感”，四年下来，“四感”已经固化在职工的心中。2*4年，*局又开展了轰轰烈烈的创建学习型集体的活动，各单位涌现出了许多的学习型领导班子、家庭、站点、班组、车间，整个*都呈现出优良的学风、作风。20*年初又开展了保持共产党员先进性教育，这项教育活动极大地增强了执行力，推进了*各项工作的顺利开展。可以说，*人的素质得到了极大的提高。

2、持久式：崇高的价值取向，新的价值观不是一天两天、一年两年就形成的，因此建立长效机制是重要的一环。多年来，“团结学习，创新实干，艰苦奋斗，自强争先”的*精神激励了一批又一批职工。为了让职工的思想素质再上台阶，*局在不断完善每年的学习规划，培训计划、五年规划后，熊万贵局长在20*年又提出了“三不怕”精神：即不怕吃苦，不怕吃亏，不怕受委屈。应该说，怕吃苦，怕吃亏，怕受委屈是人的劣根性，一般的职工多少都有点“小心眼”。但是若把它带到工作中来，看似小问题，但同志间减少了沟通，减少了透明度，增加了隔阂，增加了不和谐因素，是一种低素质的表现。要宏扬*文化，要提高*人素质，又怎么能允许这些不和谐的思想在工作中存在呢？！为了用一些优秀的思想理念来统领职工的思想，以一种崇高的精神来引领职工积极向上，*局有效的将*精神人格化、形象化、生活化，郑重地提出了简单可行、操作性强的“三不怕”精神。并且，熊万贵局长及班子成员以身作则，迎着困难上，在工程建设、移民安置、抗洪救灾等方方面面，做到了越是艰险越向前，在名利面前也表现出低调、淡然，起到了榜样的作用。职工们也想集体所想，急集体所急，建言献策，关心*事业的发展。通过两年来的实践，“三不怕”精神让职工们少了怨言，少了攀比；增加了信任，增强了自信，单位呈现出和睦、友善、协作的良好氛围，真正体现了职工队伍的高素质。

3、联动式：这种方式极大地丰富了*文化，并有效地将*文化进行整合。①各项建设管理理念联动。2*0年开始，5年来*局实施了中层干部竞聘上岗，择优用人；组建*水利水电集团公司，注重企业发展；构建“一局两制”，电厂顺利改制为企业等等。这种人事制度改革、经济体制改革、灌区管理体制改革等全方位的联动将*事业推向了高速发展的快车道。②思想联动。思想联动重要的是锁紧个人与集体的价值链。方法有两种，一是随心所欲的沟通，弱化等级观念，强化思想素质。也通过*网交流，达到知识共享。二是领导带头，群众参与。熊万贵局长向职工庄严宣布：向我看齐！他主动将自己放在众目睽睽之下，接受大家的监督，其结果是，熊万贵坦荡的胸襟、无私、无畏、无惧的人格魅力，极大地激发了职工们的工作热情和进取精神，大家以他为榜样，像他那样自觉自愿地拼命工作，忘我奋斗，最终使单位的凝聚力大大增强，工作效率大大提高，全局上下一心支持领导班子的工作，真正做到“心灵相通”，“心随我动”。

三、“熊式管理法”的亮点：

领导风格历来是组织文化的重要内容，“熊式管理法”突出了以柔克刚，交心为上的特征，在管理上达到了比较高的境界，独具魅力。概括起来，“熊式管理法”主要有以下四个亮点：一是切入点：就是在抓质量、抓管理的过程中，找到适当点，切入*文化，使之为工程建设和生产经营工作服好务。二是基本点：以人为本。“熊式管理法”中无论哪一种方式，哪一部分都抓住“以人为本”不放。“以人为本”是塑造“*人”的根本目标。每一个职工从自然人、社会人塑造成“*人”，这是*文化建设重中之重的任务和主题。因为职工认同了*的文化、*的理念，他才能从身心两个方面对*这个集体加以认同。三是激活点：创新。*局不断地创新变革，激活的是职工的思想，让职工们始终有一种优胜劣汰的危机感，以不断地自觉的去适应社会的发展。而整个职工队伍也始终处在一个动态的积极向上的层面上，呈现在我们面前的是一支团结、努力、和谐的队伍。四是闪光点：柔性管理。*领导班子平和、认真、稳健、实干、低调，职工队伍努力、自觉、忠诚、负责，这都是柔性管理魅力所至。柔性管理产生的极强的向心力将*的组织结构由传统的水平型、分散型转变为圆型。

值得注意的是，柔性管理决不是放任错误，管理不严。就是说工作中出现一些矛盾和问题，不是不管、怕管，而是以柔性管理强调的心灵沟通，平等与尊重，使职工通过自己的正确认识，自觉协调处理。这样不仅更加有效地解决了矛盾和问题，也保证了刚性制度的实施。可以说，“熊式管理法”中的柔性管理服务于刚性制度，游刃有余。

“熊式管理法”是做好职工思想政治工作的有力武器，是多年来*建设经验的积累，是*局全体职工集体智慧的结晶，也是*文化资源有效整合的具体体现。它符合教育学、心理学逻辑，也蕴含一定的美学思想，行为科学，在实践中不仅行之有效，而且大大提升了职工的素质，使整个职工队伍和谐、团结、稳定，整体素质高，工作绩效显著，值得推广。