企业文化成果会的讲话

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同志们：

公司庆祝建党*周年暨企业文化成果大会开的很好。值此，我代表公司党委和公司向功勋集体、先优模和获得企业文化创新成果奖的单位表示祝贺，并致以亲切的慰问。关于下步党建工作，党委会作了安排部署，这是经公司党委集体讨论过的。希望公司各级党组织和广大党员要认真贯彻落实。

按照总公司党委讲话要求，根据公司党委讨论意见，结合我们公司的实际，下面，我强调三个问题：一是基层建设问题；二是企业文化建设问题；三是领导班子思想政治建设问题。

一、关于基层建设

全面推进以党的建设为核心的基层建设，努力把“三个代表”重要思想落实到基层，扎扎实实地做好公司生产经营、市场拓展、改革管理和党的建设等各项工作，自下而上地打牢基础，是推进企业持续有效发展的关键所在。

近年来，公司党委始终坚持把工作的重点放在基层。各级党组织认真学习党的十六大精神和集团公司基层建设工作会议精神，努力践行“三个代表”，不断研究新形势下基层建设工作的主要特点和规律，与时俱进，扎实工作，促进了基层建设水平的提高。通过开展创建“标准化党支部”和“三个一”主题活动，进一步增强了基层党组织的凝聚力和战斗力，涌现出了以三大队党委和中心站党支部为代表的一大批先进党组织；通过动态调整、换岗交流和加强培训等措施，基层领导班子结构不断优化，整体素质明显提高，形成了以南队、一库为代表的一批朝气蓬勃、奋发有为、坚强有力的基层领导集体；通过加大对生产一线基础设施建设的投入，改善了一线职工的生产条件和生活环境；通过大力推行文本化管理、成本核算管理、标准化交接班和岗位练兵活动，促进了基层生产、经营、管理等各项工作全面上水平；通过广泛深入开展员工思想教育活动，员工队伍的思想观念发生了深刻变化，逐步摆脱了计划经济条件下形成的落后的思维模式和行为方式，改革意识、市场意识、竞争意识、效益意识普遍增强。总之，通过广大党员干部和员工的共同努力，公司基层建设工作取得了一定成绩，但还存在一些差距和不足。各级党组织要从贯彻落实“三个代表”重要思想的高度，进一步认识加强基层建设的重要性，突出党支部建设这一核心，切实增强责任感和紧迫感，抓好各项工作的落实。

一是要提高认识。“基础不牢，地动山摇”。这早已成为我们的共识，过去是这样，现在是这样，今后还是这样。石油企业重组改制以来，对这一问题的认识愈加深刻。集团公司、总公司关于加强基层建设的要求，在公司能否得到有效贯彻落实，关键在于各级领导的高度重视。公司各级党政组织、各级领导干部，要充分认识搞好以党建为核心的基层建设，是加强我们公司站库管理、确保安全生产，深化内部改革、升华管理机制，大力开发市场、拓宽发展空间，实施低成本战略、提高经济效益的基础；是我们做好各项工作的前提；是推进企业持续有效发展，落实创建百年企业战略的保证。我们一定要进一步增强抓好基层建设的自觉性，加强组织领导，切实以卓有成效的工作，不断创出基层建设的新水平，开创基层建设的新局面。

二是要突出核心。加强基层建设的核心是加强基层党组织建设。重视党的基层组织建设，是我们党长期坚持的基本方针和取得革命胜利、事业发展的法宝。“火车跑得快，全靠车头带”。党支部是火车头，是战斗堡垒。党支部坚强有力，党员作用充分发挥，员工队伍才有主心骨、才有战斗力，基层建设的目标才能得以实现。公司各级党组织要认真贯彻落实《基层党支部工作细则》，积极开展创建标准化党支部活动，切实加强基层党支部建设，实现党支部工作制度化、程序化、规范化，提高党支部的战斗力、凝聚力；要按照党支部“八抓”的内容，抓好本单位的生产、经营、管理、科技、安全、文化和队伍等各方面工作，实现基层党建工作和生产经营的紧密融合；要积极开展党员先进性教育，加强对党员的教育、管理和监督，提高党员素质，发挥党员的先锋模范作用，使广大党员干部能够在各项工作中，当先锋，打头阵；要切实加强党风廉政建设，抓好“两个条例”和“一个规定”的学习贯彻，教育广大党员干部牢记“两个务必”，发扬大庆精神和铁人精神，增强广大党员实践“三个代表”的自觉性，真正把“三个代表”重要思想落实到基层，确保以党建为核心的基层建设取得实效。

三是要抓好落实。加强以党建为核心的基层建设能否见到实效，取决于能否抓好落实。各级党组织要明确责任，加强基层建设工作的组织实施，确保各项工作的有效落实；要结合实际创新基层建设的方式、方法，不断研究新情况、解决新问题，在与时俱进、开拓创新中加强基层建设；要因地制宜地紧密联系本单位的生产经营、员工队伍实际开展工作，提高工作的针对性和实效性。各级党组织的书记作为第一责任人，要切实负起责任，把“抓基层打基础”纳入重要工作日程，坚持经常抓，抓经常。各级领导干部要从关心群众入手，把关心员工疾苦、维护员工利益、凝聚员工力量实实在在地落实到工作中去，做到心里装着群众，凡事想着群众，工作依靠群众，一切为了群众，激发广大员工的积极性、主动性和创造性。有了广大员工的积极努力，实现公司“11338”发展目标就有了可靠的保证，加强基层建设就能得到有效落实，实现百年企业的理想就能变成现实。

二、关于企业文化建设

企业发展三年靠机遇，五年靠管理，百年靠文化。

文化制胜已经成为当今企业提升核心竞争力的法宝。在年初工作会议上，公司党委和公司把今年确定为“企业文化年”，随后，下发了《公司企业文化建设纲要》、推进“企业文化年”活动运行方案和公司“企业文化年”文化大赛活动具体安排。基层各单位认真学习领会《纲要》精神，落实企业文化年活动安排，广泛发动干部群众开展了理念征集、文化创新和行为养成实践活动。

总站在实践中培育形成了站长凭业绩竞争上岗的激励文化；“三个统一”、“标准化交接班”的加油工行为文化，员工的服务意识进一步增强，行为礼仪更加规范，提高了企业加油站的知名度和美誉度。十几年来，三库始终坚持“站住排头不让，捧着金牌不放”的管理理念，求真务实，站库管理始终保持先进水平，北站开展的“共谋长远发展，共建温馨家园”的建家活动，增强了集体的凝聚力，促进了企业与员工的和谐与共融。技术中心“每月读一本好书，每旬看一本好杂志，每天看一篇好文章”的提升学习力活动；研究所“学习创新无止境，挑战技术无禁区”的科研理念，都是公司企业文化建设实践和创新的成果。