区长总结招商管理会上讲话

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对招商引资工作，卢书记非常重视，邢区长也抓得很紧。尽管我们很忙，事情也很多，可还是召开这次招商引资工作会议，总结上半年工作，安排后续工作，并与大家交流。

今年过去的半年非常特殊，应该讲我们遇到的困难也很多，但是各项工作还是全面发展、提升，主要的指标实现了双过半，这些工作来之不易，究其原因与招商工作是分不开的。通过下午大家的汇报和对一些问题的看法，明显的要和去年的这个时候比较，变化很大，我想大家都有感受。大家进入角色更务实、更有方法，成果也不少。如果我们这样坚持下去，可以想象我们今后发展的路子会更宽，我们*区经济发展的拐点也会更早的出现。下面我就工作方面谈一些观点：

一、认识再提高

一是招商引资工作是区级部门、街办可以有所作为的工作。招商引资工作在我们*区是一项十分重要的工作，我们这几年的发展也印证了这一点。万达项目的入区激活了解放路，作为龙头项目这一点我们看得很清。我们在一起交流时也提到，解放路、西三路的变化很大，特别是西三路已经没有闲置的门面了。前几年火车站周边稍微松一下就是洗头房，晚上比白天还热闹，稍微紧一点门都是关的。我建议大家到这些周边去看一下，包括*和*，进行比较，这些成果不是天上掉下来的。对于很快要启动火车站广场的改造、北广场的启动、解放路的改造提升与我们今天工作的“引子”是分不开的，看到了希望。

对于我们各部门、街办、区级领导，都要考虑在这一个区域我们能干什么事情。政策有人制定、法律有人颁布、行政审批的事我们都介入不了，想一想我们可以做的事情还是招商引资，这里面有空间也有主动权。对这一点我希望大家要认识到位。招商引资意义很大，影响我们在经济发展中的决策和前瞻性。现在每一年经济发展的增速也罢，总量也罢都很突出，这两年财政增收总量是前几年的收入总量，这是不得了的数字。增量的指标、增量的税收是靠增量的项目来支撑，这就要求我们对招商引资工作的认识层次更高、内容更细，这是我说的第一个观点。

二是招商引资一定要有战略眼光大局意识。不管哪个街办，哪个部门，目标要明确，为的是要发展、要增强我们的实力。一些事情对有些人说关系比较大，对有些人关系比较小，但是无论有没有关系都要围绕招商引资这个工作来进行。我在几个会上都讲过这个事情，大局意识战略眼光要有针对性，不管干什么事情都要从我们的招商、发展、财力的增长上找共同点。

三是要正确的看待考评和奖励。一说招商引资的问题就提到能不能给大家多奖励一点，奖励和考评都是我们招商引资工作的抓手，但是要怎样把激励变成一种自觉行动，不要想更多的附带条件，就是要一心一意谋发展，一心一意招商引资。下午来的都是主要负责人，这个观点我来，要看到一个项目带来的全面的收获，我不反对给大家奖励，甚至针对一个项目的特殊性我们可以单独的给经费，但是如果我们的工作人员要把奖励当做一个砝码，这很难做到，我下午重点讲这个意思。每一个人认识要再提高，把招商变成我们每一个人的自觉行动，发自内心的谈招商、谋招商，用我们工作的实际来检验招商。你们哪个街办、哪个部门引进了项目，不需要讲大家都很清楚，会得到肯定，得到好的考评结果。几个项目的入区就是说明了这一点，从大处来讲大家都得到了收益，对历史做过奉献、参与过的人都得到了荣誉，得到了成就感，这就是奖励，就是事实上的考评结果，在这个问题上境界要高。街办和各部门同志们的努力，我和卢书记、邢区长都不会忘记。

二、重点再突出

谈这么几个想法：一是一定要摸清我们的资源。通过我们的税收普查得到了一些信息，一定要花费些时间在街办现有资源的基础上摸清土地存量，看哪一块地可以开发，看哪些公司没有注册缴税、还有哪些闲置的土地，还有哪些经过策划包装能吸引投资开发的项目。这个底子有些街办做的很好，有些做的还不够，书记、主任心里没有账本，这个不得了。财政、土地两本账一定要有，要有表要有图。二是引进资源，留住公司，抓“大”不放“小”。公司不论大小都是会缴税的，至少房租是要缴税的，经济活动是要缴税的，不要小看公司，小看总部，往往是很有实力的公司看着不起眼，比较低调。实力不强的注重面子工程。招商引资工作的窍门是很多的，大家对区情要熟，要会“忽悠”，卢书记和我看到规划宣传片说我们是中心城区之一，专门要求秘书去掉“之一”，我们就是“中心城区”这是一种意识。三是注重引进大项目。具备条件的不要把一整块地化整为零，要整体开发，这是有教训的。四是要进行网上招商。我让秘书在网上也做了一些工作，是可以的！大公司很健全，很关注网上信息交流，有专人负责，你发的信件会呈报到董事长、总经理，几百强企业也罢、和我们对胃口的也罢、在报纸杂志上看到的也罢，要发挥这个作用通过信息渠道在网上广泛去联系，这个事情喊得多，做的不太好，希望每个领导都要安排这样的人在网上搜寻。希望大家这几个方面再突出一下。

三、作风再务实

谈这么几个观点：一是要认识到招商引资是一项看结果的工作。很多工作可以有头无尾造声势但招商引资要有结果，所以大家要务实，在洽谈、交往、可行性上要下功夫，表现出来我们的作风，我们的态度要端正。二是工作要有热情。招商引资工作没有激情、没有热情做不成，要感动对方以情招商，要打动对方。反过来讲投资投到哪里？*和碑林有多大的区别？每个地方都有它的优势，关键看是不是对胃口。三是抓住几个大项目不放手。经常性工作要搞，其他工作也要抓，请大家脑子一定要清楚，从我们在座的每一位区长和同志们开始，干一件也罢、干两件也好，脑子里一定要清楚抓几个事，抓几个大项目，我认为这就是我们作风的再务实。四是把手段用足。要敢投入、盯着干、出成效，这是基本的要求。再引深一步讲就是“今天的事不能推到明天干，自己的事不能推给别人干，这一届的事不能推到下一届。”这个话可以倒过来讲，“明天的事可以今天干，别人的事可以自己干，下一届的事可以这一届干。”这是我的，把手段用足。如果有热情、方法得当、手段用足，我想招商引资就不是问题。五是要与企业家交朋友。每一个人交一些好朋友，特别是企业界的朋友。企业界精英很多，他们有知识、有信息，他们能给我们招商，能给我们宣传，我希望大家在这方面发展一下，希望你们能多联系企业家信息交流、相互理解。

最后，招商局要发挥好牵头抓总的作用，一是通过自身的努力引进一些大的项目，二是要搞好统筹协调把关的作用。任务很重，不能说招商局决定着招商成果但是非常重要，成立招商局，领导的用意很明确。招商局虽然成立时间不长，人员也是从几个方面走到一块来，我希望从局长、副局长到每一位干部，都要会谈、会写、会跑，动起来、跑起来。招商指标要大家一起承担，部门要配合好，街办也是受益者。规划、土地、工商、环保要多头联动构建绿色通道。