在全县交通系统经济工作会议上的讲话

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在全县交通系统经济工作会议上的讲话

（局党组书记、局长：梁峰）

同志们：

根据我系统当前工作的实际，实解决目前我系统经济工作中存在的问题，保障交通事业稳步健康发展。经局党组研究决定召开这次全县交通系统经济工作会议，本次会议的目的是以立足交通实际，壮大交通经济，发展交通事业为目标，号召各单位继续广泛深入地开展“增收节支”活动，理清以增收与节支并重的总体工作思路，围绕年初签订的经济目标管理责任书，加大管理力度，确保圆满完成各项经济目标。下面讲以下几个方面的问题。

一、客观分析当前经济工作的形势

前期通过广大干部职工的艰辛努力，也取得了一定的成绩，这一点是值得肯定和赞扬的。但通过刚才充学龄股长的通报情况，综观全系统经济工作形势，可以说有喜有忧，喜的是规费征收提前一个季度超额完成了，受到了县委、县政府和市交通局的高度评价。忧的是企业经济相对滞后，发展极不均衡，已经严重影响了我县交通事业的全面进步。

从整体来看，企业发展滞后的客观因素是很多的，如车主进站经营意识淡薄、场地条件限制等。但其根本原因还在我们自身，主要有以下三个方面的原因。

1、思想认识问题。在我们交通系统中，极少一部分人员在思想上“主人翁”意识不强，没有“交通兴我荣、交通衰我耻”的职业道德操守，认为经济发展的好坏无关大局，干好干坏一个样，没有真正把精力用在工作上，甚至个别人无视反腐倡廉的形势，贪图小利，中饱私囊。这部分人虽少，但影响极坏，一经发现，我们将绝不客气，一定严肃处理。

2、领导班子问题。有个别单位的领导在工作上无思路，不能认清当前工作的严峻形势，缺乏积极性、主动性和创造性，无法应对在工作出现的各种挑战，管理水平落后，管理方式简单，缺乏凝聚力和号召力。

3、软件建设问题。我们企业的作风建设、制度建设、队伍建设等方面还存在着许多薄弱环节。一是服务意识淡薄。在一些单位中个别工作人员仍然没有放下架子，还没有完成从管理者向服务者的角色转换，在工作过程中，做出了一些伤害业主感情的事情。二是制度不完善。个别运输企业中缺乏严格的管理制度，缺少必要的服务手段，进站车辆的档案建设没有做到一车一档，没有进行定期集中车主和业户进行安全学习培训等等。三是纪律松懈。在一些单位在没有对工作人员进行严格的管理和考核，“得过且过”的思想滋生，工作人员的精神面貌下降，使得创业的氛围不浓，工作积极性不强，已经严重影响到了工作的顺利开展。

二、下步工作安排

为保证全年经济工作的圆满完成，确保今后经济工作的顺利进行，促进交通事业的全面发展，各单位要进一步加大工作力度，改变工作作风，建立健全工作制度，改变工作方法，优质服务，促进企业发展。

（一）加强学习，提高素质。各单位要不断加强学习，努力提高自身的政治、思想、业务水平，特别是领导干部要不断总结管理工作经验，改进工作领导方式，完善领导艺术，带领广大干部职工努力开创经济工作新局面。

（二）制定措施，完善制度。从现在开始，各单位要结合自身工作实际，制定中长期发展规划，建立和完善各项规章制度并严格执行。重点制定考勤制度、安全制度、人事任用制度等，尽快完成由“人管人”向“制度管人”的转变。

（三）几项具体工作。

1、天静客运站，本着谁牵头谁协调、谁负责的原则，由分管负责人负责在11月20日前按合同将合作协议款催缴到位。

2、配载客运站、西城客运站，任务不减，需运政部门协助的，由各单位于11月10日起前拿出具体意见；涉及客观情况要减免任务的，由各单位将客观情况形成书面材料上报各相关股室、分管负责人、主管负责人。

3、顺通客运公司，两年来的经营情况，要求分管局长牵头，财务、企业和财服中心三结合计算，在计算过程中，出现的情况向主管局长汇报，确保在11月20日前清理完毕。

4、涉及配载客运站场地改造，检测站选址、改建，维修中心的建设形成，分别由陈福建、焦正奇负责，在11月20日前要有具体意见，具体操作办法。

5、天静宾馆，由付明负责，11月20日前拿出2006年经营思路，在11月底前进行操作。

6、涉及小车队，在2006年的管理办法由蔡扬牵头、办公室负责、运管所参与，征求具体意见，11月20日前下发到各相关单位，讨论后综合上报告到主管局长。

7、由财务股指导、各单位负责人、财务人员负责将2005年检查出现的财务问题，在11月中旬整改完毕，并拿出2006年财务管理方案。

8、办公室、由计财股、企管股负责，结合目标考核责任书，拿出2005年考核兑现方案，于11月20日报主管局长、分管局长征求意见。