新城建设座谈会上区长讲话

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刚才看了新城建设情况，听了新城建设指挥部的工作汇报，下面我讲几点意见：

一、增强建设区域性中心大城市的信心

新城是江津大城市建设的重要组成部分，通过几年的努力，已投入了大量的人力、物力和财力，取得了很大成绩，已成为江津最大的看点。但是这样庞大的一个工程，在推进过程中肯定存在一些问题，旧问题解决后，可能又会出现另外一些新问题。尽管区政府已经预测到房地产市场面临的困难，比较早地出台了促进房地产市场健康发展的规范性文件，但处理这些问题也需要一个过程。我们在建设中遵循了一些基本原则，取得了积极的效果。因此，我们必须增强信心和勇气，必须充满自信，有了信心就有力量。所以，增强信心是发展的关键。

二、打造良好的人居环境

新城要形成适宜人居住的环境，成为人们向往的地方。生活设施不配套，就没有人来住，但怎样去完善？首先要注重细节问题，细节问题是最终解决新城整体形象的根本问题。比如公司建设的景观大道我们看了就很高兴，相信住在该片区的群众都比较满意。通过细节的打造，配套做好了，人居条件就不一样了，出了门看到的是漂亮的，感觉是舒适的。所以做好了细节，就改善了人居环境，人气才旺。其次是要看到国际国内形势，相信一定会向好的方向发展，要拿出相对有利于发展的方法来，刺激消费，使房地产市场真正热起来。

三、加强协作，打好总体战

所有的企业和政府部门都是一个整体，政府是想打造一座好的城市，企业是想在推进城市建设中取得好的经济效益。因此，各部门、各单位、各企业都要有整体观念，加强协作。只有解决了协作的问题，才能解决好其他问题。比如两个酒店的建设，就是提升城市整体形象的载体，江津需要上档次的酒店。各部门都要增强工作的责任感和服务意识，部门要围绕企业想问题，如果我们的部门老想不到做什么和没什么事做，那么部门的作用就会下降。所以部门的服务一定要跟上，特别是新城的工作到了后期，工作量越来越大，涉及面越来越宽，工作难度会越来越大。朝华指挥长会用大量的精力来抓指挥部工作，区政府也会一如既往地重视新城工作。新城的企业也要增强自身发展的紧迫性、主动性，加快建设进度，整体推进新城建设，为老百姓创造优美的人居环境。

四、增添措施，解决好存在的问题

新城在建设中出现了许多困难和问题，这是正常的，也是符合规律的。工作越多，困难和问题就越多，不干工作就没有问题，这是相辅相成的。要把握问题的关键，要把握问题的实质，怎样去发现问题，又怎样去解决问题？首先是要从当前和长远两个方面去考虑解决问题。如弃土场问题，当前如何解决，长远如何解决，指挥部要针对企业反映出的问题，召集相关部门进行研究，提出解决问题的一揽子方案，供区政府决策。其次是要有解决问题的机制。有了解决问题的机制，工作才能主动。指挥部要认真研究拿出解决问题的机制来，不能只有区委、区政府主要领导检查一次才推进一次，也不能每次都研究解决同样的问题。比如渝西半岛公司提出的资金问题，土地出让问题等，就是要有明确的机制，要有具体解决的方案和措施。