建筑企业干部专题会发言稿

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围绕企业人、财、物、收入、管理、市场，刚才在座的每一位同志都结合自己的岗位和认识。作了一个很好的发言，感到大家对问题的认识是透彻的忧患意识是浓厚的改变企业面貌的愿望是强烈的面对这些干情民意，觉得建筑板块的新班子责任重大，成都建设责任重大，有责任、有义务团结带领大家克服艰难险阻，走向美好明天。下面，讲两点，一是树立四个正确认识；二是抓好七项工作。

一、树立四个正确认识。

坚定信心。正确认识建筑分公司（四公司）历史。

但建筑分公司的历史是光荣的过去，建筑分公司这两年是困难一些。四公司每每在大包项目上都是夺第一、争荣誉的干的活常常是一片赞扬，硬仗、恶仗，十九冶首先想到四公司，历史上我做得好，现在同样能做得好。从不认为咱们这一代建筑人比别人笨、比前人笨，特别是近年来，和平经理的努力和集团协助下，减轻了许多负担，客观上为我发扬光荣保守，坚定发展信心，勇敢参与竞争，重塑土建形象，重振土建雄风，发明了极好的条件，没有任何理由气馁。

奋力拼搏。正确认识建筑分公司的现状。

兢兢业业，建筑分公司能够运行到现在干部员工是有成绩的大家在各自的工作岗位上任劳任怨。为企业的正常运转做出了贡献，绝大多数同志是愿意把企业搞好的但由于人才、理念、机制、做法上如大家所述的种种缺乏，导致了举步维艰。要想改变这种现状，必需下大力气改革一切影响发展的桎梏，用真功夫发明一切有利于发展的条件，群策群力，众志成城，奋力拼搏，用汗水、智慧和勇气救自己，发展自己。

听从指挥。正确认识加入成都建设的问题。

决定将土建板块与商砼板块联合在一起发展，集团在总结以商砼为主业的开发公司近年来发展经验的基础上。成立了成都建设公司。这样成立的新公司产业结构非常合理，有利于产业互动，为建材、市政、房建、工建协调统筹发展发明了条件。但是整合不是万能的企业的发展需要大量艰苦细致的工作，收入的提高也要靠换取效益后才能实现。一切认为整合就能自然发展，整合就能收入提高的思想都是错误的即便是新公司组合在一起，也是需要有计划、有步骤的进行。人员进成都要根据项目需要而定，遗留问题要有专人下大力气解决好，手的项目要组织实施好，新开工的项目要积极做好准备工作，债权债务清理也要一件一件办理，这许许多多的工作都需要统一指挥，墨守成规的进行。希望大家坚决服从以葛庆钢为首的新班子的组织调动和工作安排，有条不紊地将各自的工作做好。

理清思路抓紧干。正确认识当前首要的目标和任务。

新忧患”座谈会上，董事长在10月28日成都建设成立会和11月3日成都建设创先争优“新台阶。两次提出成都建设的首要目标是做大做强，快速发展。当前，成都建设建筑板块上，三大事情急需解决：一是遗留问题；二是内部管理升级问题；三是手工程和市场开拓问题。归纳起来，建筑板块当前的工作思路就是围绕一个目标，干好三件事情”即：围绕做大做强快速发展的目标，一手抓遗留（问题）一手抓治理，一手抓发展。希望大家能据此制定出切实可行的计划措施，抓紧实施，切实把这一思路落实好、执行好，以最快的速度做出效果。

二、认真抓好七项工作。

连董事长都曾表示过忧虑。建筑板块的领导要高度重视人才队伍建设，认真抓好人才队伍建设。对于建筑分公司人才的现状。牢固树立人才是企业第一生产力的观念，切实落实人才先发展的新思路，对于那些为企业贡献大的人才，要让他收入先提高起来，对于企业内部人才要尽力挖掘、使用、培养，借出去的人才要尽力吸收回来，对新分的大学生要确保他基本待遇，真心实意的关心、培养和使用他对由于企业扩张带来的新的人才需求，要加大市场化配置力度，总之，让人才队伍尽快壮大起来，支撑发展需要。

营销工作是企业发展的基石，认真抓好营销工作。营销部门是企业的第一车间。硕大一个建筑分公司，专门从事营销的人仅四个，这可以说是企业现存问题中最严重的一个，一定要下决心改变局面。首先，营销人员要配足配够；其次，营销部门的工作条件要优先考虑；三要在营销系统建立以订单论待遇的考核机制；四要认真理清营销管理思路，制定营销管理方法，创新营销管理理念，活化营销管理战略，要力争在较短的时间内，市政、房建、工矿等项目建设领域有大的全面的突破。集团公司在成都建设有限公司成立前期，给予我大力扶持（富士康项目）但我自己要立足市场，独立生存，不能永远靠照顾。

以综合管理为支撑的全面精细管理新思想，认真抓好精细管理工作。要树立以项目管理为核心。坚决贯彻好董事长对项目利息管理提出的全、算、技、正”四字方针，以对企业高度负责的精神，铁腕抓好超付工程款、不计量、资料浪费、沟通失调、项目管理人员作风不正等项目管理通病的整治工作，要设置企业管理的高压线，谁碰谁倒霉！要强化项目运作风险的预控、程控和尾控”消灭亏损项目和亏损项目管理者，要营造“精细管理光荣，粗放管理可耻”赚钱获利光荣，亏损舍本可耻”企业管理文化，全力以赴提高项目管理在企业链条中的二次经营水平。

与机制活不活关系巨大。一是分配机制上，要突出关键岗位，主要贡献人员的劳动价值，为企业烧开水的和挣大钱的劳动，都需要，但是由于二者岗位的可替代水平不同，所创造的剩余价值不同，决定了二者劳动的收入水平是不同的不能“一视同仁”要允许一部份人的收入水平通过劳动贡献先提起来，带动大家共同享受（不是同等享受）企业的发展效果，要对企业员工的贡献形成梯度认识，拿得低的心服口服，拿得高的心安理得，这样才干把建筑“这盘棋”下活。二是用人机制上要坚持正确的用人观，用“关系无用，立身靠干”思想引导企业干部职工，要站在企业发展全局看待用人问题，对那些以厂为家，事业至上，工作勤恳，贡献突出，能耐显著的人，即使有点小毛病也要大胆使用;对青年人才，只要没有大的致命缺陷（如损公肥私）,认真抓好机制建设。单位好不好。愿意为企业发展做贡献的都要大胆给平台锻炼和展示，不能处处事事求全责备；对各公司汇聚在建筑板块的人才，都要平等对待，五湖四海”团结大家一道为企业做贡献。三是市场合作机制上，要尊重市场游戏规则，提升招投标运作的水平和能力，要掌握使企业获利最大化的渠道和技巧，要通过双赢的方式结交越来越多的能够对企业提供协助的朋友，增加“回头客”财务管理工作要规范服务企业的市场开拓工作；对于协作队伍，忠诚为先，实力为重”第一选择标准，要制定成都有限分包准入管理方法，打造一批“铁杆盟友”进入企业的分包库，一年一评，工作表示好的要优先分配任务；坚决打击内外勾结，坑害企业的行为和人员。

大包、自包、待结、已结的项目，认真抓好遗留问题的解决。近年来。建筑分公司有不少，无论是结算工作，催欠工作，加固工作，还是工程收尾工作都要本着对企业高度负责的精神一项项解决好，即使是集团公司从扶持建筑分公司的角度要转走的项目，也要负责清理到底。几个遗留官司，赢的要督促法院执行，打的要想尽方法打赢，不能没人管；临时在外，单位无法安顿的员工要认真清理，尽快了断；重庆、瑞丽的项目、人员、机具的划断工作要内清上报，尽快办完；废旧机具、资料要依照集团公司的相关规定，一事一批的基础上，尽快盘活。所有这些工作，都要积极争取集团的领导和指导，依法依规，抓好办好，为建筑快速发展发明条件。

敢干第一，认真抓好企业文化建设。企业文化是企业核心竞争力的重要组成。原来建筑分公司敢打硬仗。敢争第一的文化要继续发扬。对于现在队伍里出现少数不良文化，要通过教育和整治的方式尽快克服掉，要以“艰苦奋斗.追求卓越”为引领，精心打造“开拓进取，发奋图强”成都建设子文化，用先进的理念、作风、制度来引领和导控企业员工精神世界，为下步企业高速发展做好精神准备和信念支持。

要象经营自己的家庭一样来经营企业，认真抓好廉政建设。签证、分包、用人、资料推销、资金支付等各环节如你所述。始终把企业利益放在第一位。国企职工，国企职工属国家工作人员，国家工作人员有问题是归国家查办的要靠贡献来提高收入，提升地位，这样的机制我正在搭建，如果谁在企业管理体系外再为自己搞一砣，那就是对大多数员工的剥削，这样的行为，员工、企业、国家都是不允许的特别是困难企业，这样做即便是对自己也是有愧的这种情况建筑分公司现在没有，希望永远不要有！

相信，总之。集团公司的正确领导和大力支持下，通过建筑板块全体员工的艰苦努力，一定能重振雄风，重塑形象，一个面貌崭新、发展强劲、员工自豪的建筑企业将会重新屹立于十九冶西部铁军之林。