县重点项目调度总结会发言

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同志们：

这次利用一天半的时间，围绕全县六项重点工作，现场调度了工业、城建和新农村建设，通过转、看、听，对当前项目建设的推进情况有了一个深入了解。总的感觉是：成绩突出，问题不少；受鼓舞，更有压力。

纵向上比，项目建设呈现五方面特点：一是项目建设势头好；二是项目投资规模整体水平有提高；三是在产业链条上的项目多；四是农村新型社区建设快速推进；五是农业产业化形势喜人。但从横向上看，与“三年振兴五年崛起”目标和上级要求相比，还有差距，存在一些问题和不足。

解决问题，首先要解决认识问题。上半年正处在爬坡阶段，是最关键的时期。要紧紧围绕年初制定的目标任务，咬定目标不放松，坚定信心抓落实。“三年振兴五年崛起”需要我们齐心协力地想事、干事。第二，要定调叫板抓落实。定调拍板，解难落实，是下一步的工作重点。从下周开始，政府将按照县委的部署，狠抓项目建设，逐个调度重点工业、城建和新农村建设项目。

下面，我讲几点意见，与大家共同探讨。

一要构体系，成合力。构体系，成合力，就是要明确一个思路，握牢两个拳头，立稳两个根基。明确一个思路，就是指挥部的指挥长思路要清晰。问题出在哪里，解决措施落实到哪里，效果达到什么程度，要清楚。握牢两个拳头，一个拳头是要合作共事，不推诿扯皮，有牵头单位，有配合单位；一个拳头是法律支持，公检法要大力支持。立稳两个根基，一个根基是营造群众支持的氛围；一个根基是筑牢基层战斗堡垒。

二要坚持三个原则。一是注重环境氛围。做好工业、城建和新农村工作，要把营造“四星拱城”发展格局的环境氛围放到第一位。二是注重造型艺术。要充分考虑建成后的效果。三是注重建筑的标志性。项目和工程建成后要有武邑特色。

三要抓好“三化”。一是工业要抓好规模化。通过招大引强，将工业做大做强，形成规模，形成体系，把产业链条拉长。工业现在面临的最大难题是破解土地瓶颈和产业升级上规模。要围绕破解土地瓶颈，围绕做大做强产业想办法。二是城建要抓好规范化。要围绕道路改造、节点提升、区域开发、边缘整治等方面，规范开展工作。交通、水利、城管、林业、建设等部门要形成合力，协调配合，把各项工作任务完成好。目前，要重点抓好三房建设和污水处理厂二期工程。三是新农村建设要抓好特色化。要未雨绸缪，在解决好建得成、搬得进、住得起的基础上，充分考虑农村新型社区的运营管理和群众生产生活方式的转变。围绕建设方式的改变，引领农民生产生活方式的转变，增强基层组织的调控能力，壮大集体财富。

四要注意九个方面的问题。第一，要摸清底数。各指挥部要真正摸清底数，明确工作任务，打算干什么，干到什么程度，要心中有数。第二，要掌握政策。各指挥部要研究政策，谋划制定招商政策、搬迁政策、土地流转政策，各部门也要及时跟进。第三，要明确任务。县委政府两办要把各指挥部的工程任务拉出清单，从下周开始，逐项对照调度。第四，要理清思路。根据政策、底数理清思路，只为成功想办法，不为失败找理由。第五，要抓住重点、难点和节点，不能眉毛胡子一把抓。第六，要制定措施，拿出应对办法。第七，要倒排工期，把工作抓实抓细。第八，要抓反复，反复抓，少说多做，加强调度，狠抓落实。第九，要注意不断总结归纳，总结成绩，归纳好的经验、做法。

各单位、各部门要按照今天调度会的内容，对标各个指挥部，明确对接人员，明确任务，明确责任。要熟悉项目推进情况，把握问题节点，拿出解决办法。要抓住发展机遇，积极主动地利用当前大好形势，创造性地开展工作。既当好运动员，又当好裁判员，为指挥部提供具体可行的工作推进意见。各乡镇要提供环境支持，各部门要提供政策支持，凝心聚力，一步一个脚印地把工作向前推进。

同志们，今年是“三年振兴五年崛起”的起步之年。在以后的工作中，希望大家共同研究对策，共同解决问题，合作共事，合力共为，严格按照县委、县政府的总体部署，扎实有效地开展工作，为实现武邑振兴崛起更加奋发有为。