区长在项目拉练分析会致辞

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同志们

首先给大家拜个年。最近几年，今天是春节假后上班第一天。区委、区政府都是春节长假后第一天，就召集大家调度项目、研究项目。刚才，分别实地观摩了台资信息产业基地、大唐木业、大家商业城、南方冶金机械和富鑫镀锡5个项目。新春伊始，就带领大家看项目，主要是向同志们传送两个信息。一个就是项目工作的重要性。关于这项工作如何重要，为什么要重点抓，自始至终、坚持不懈地抓，不同的会议上，不同的场所，都多次进行了论述。整个经济的发展，最根本的就是要抓项目、上项目。只有有了项目的落地、开工、投产，才有今后的发展，否则发展就是无源之水。对这件事情，大家也都有了充沛的认识，这里就不再多讲了再一个就是项目建设形势非常紧迫。对此，大家也应该有一个充分的认识。远的不说，市内周边兄弟县（市、区）目前抓投资、上项目的劲头非常足，气势非常猛，而且项目规模、效益、质量都非常好。如果横向比较起来，并不占上风。从年初的财政收入看，同比增速80%以上，占全年比重也比较高。但是横向比拟，这个增速在全市是排在后面的中游还要偏下。再认真分析，与三河比较，三河的基数很大，30多个亿，但是比咱们增速还快，还有永清、固安基数比咱们相对较小，但增速比咱们快很多。所以说，虽然有了一个比较好的发展势头，但是横向比较起来，还真是不能坐井观天、沾沾自喜，必需要增强抓项目、上项目的紧迫感。目前看，正处在前有标兵、后有追兵，且标兵渐远、追兵迫近”关键阶段。一会儿，王书记还要做重要讲话，请大家抓好贯彻落实。下面，依照会议布置，先讲两个方面。

一、对我区目前项目建设形势的判断

全区项目建设呈现出良好的发展势头。主要表示在三个方面：一是从目前的建项目看，可以说。包括今天观摩的台资信息产业园、守业大厦、冶金、富强等项目都是冬季开工建设的而且规模和质量都不错，这是临时积累的结果。其实冬季不是一个适合开工的季节，但这些项目都在冬季抓时间、抢进度。想，如果不是很急、很紧的情况下，项目方肯定要考虑冬季施工的利息问题。这说明我项目投资方非常急迫，需要抓紧时间开工，认为这当中孕育着好的发展势头。二是从即将开工的项目看。3月初，布置了21个项目集中开工。春节前，海川区长专门调度了几次，也专门听了几次汇报。这次活动的指导思想就是要实事求是不搞自娱自乐式的形象工程，全部要上实打实的项目。目前看，计划开工的21个项目，都能在预定时间的前后陆续实现开工。新年伊始，就有一大批实实在项目开工建设，也说明我项目建设有了一个很好的发展势头，这也是大家共同努力的结果。三是从已经签约、即将开工和在谈的项目看，也有一批大项目、好项目。将来这些项目的顺利签约、开工，必将为全区经济发展带来巨大的促进作用。从即将开工项目看，像日本SKK项目，杨税务乡、工业园和有关部门的大力支持下，所有开工手续都已办结，已经和施工队签约。从已签约项目看，像深港产业园和高迪数码项目，省、市有关领导在深圳共同鉴证了签约仪式。深港产业园主要面向深圳和香港地区的高新技术产业招商，总投资预计5亿美元，其中核心项目高迪数码，投资1亿美元。春节前后，专门就合作事宜赴深圳与项目方进行了接洽，正在积极争取早日开工。从在谈项目看，发展势头也很不错。比如已经草签协议的乐购物流项目，总投资10亿元以上，主要面向整个华北地区开展物流供应服务。英国乐购是世界排名第三的零售连锁企业。目前，该项目已与韩国特意发公司签订了BT协议。和韩方也草签了一个协议，该项目正在进行开工前的准备工作，仇庄乡的拆迁工作也已经开始了做好开工准备工作的同时，要充分发挥乐购项目的辐射带动作用，准备建立大型的运输公司，满足物流项目发展需求。与韩国公司接洽商谈过程中，韩方对我投资环境给予了充分肯定，并表示要在建设乐购物流项目的同时，再谋划建设几个新的大型物流项目，进一步拓展京津、华北市场。还有龙河园区的中建二局项目，经过几次密切接洽，准备将特种车辆、建筑机械和重钢结构基地项目落户到龙河园区，建设一个工业园，总投资加上流动资金可达25亿元，总销售收入在34年间预计达到100亿元，中国建筑工程总公司是世界500强企业，二局主要是建设高层建筑，将重钢结构等两个建设基地项目迁到龙河园区，目前项目进展很好。从我区即将开工的已经签约的和在谈项目等方面看，全区项目建设总体呈现出比较好的势头。通过大家几年来的不懈努力，抓项目的工作上有了很大改进，投资环境越来越好，得到客商的普遍认可。以为，之所以全区项目建设呈现出相对较好的发展势头，也是因为我投资环境，不管是软环境还是硬环境都有了好的发展，再加上我抓项目工作、项目管理上，去年相继出台了一些方法和措施以及一系列的工作创新，都使得我项目工作取得了很好的前景。

二、今年项目工作的主要任务

区政府组织召开了专题会议，节前。专门研究部署了今年的项目工作，已经酝酿了一个初步的目标。接下来，经过论证后，要把全区项目工作目标任务要下发到各单位。各乡镇、街办处、龙河和园区及各区直部门要确定好自己的目标任务，严格考核的同时要明确目标，看看到底要抓多少个项目，每个项目要抓到什么水平。

重点讲四个方面。一是提高服务意识，就如何抓好项目工作。全力做好帮办。这个问题也是临时以来抓项目工作会议上反复提出的要求，之所以一再强调这个问题，就是因为，很多项目在招商前期，无论区领导还是各单位各部门都倾注了很大精力、很多心血，下了很大功夫促成项目签约落地，接下来要涉及各职能部门依照顺序料理相关手续，促进项目早日开工。这期间就需要各相关部门有一个一致的思想，当做自己分内的事抓紧时间去办理，这方面还存在着缺陷。所以，要求各相关职能部门要提高服务意识，将客商作为上帝，加大帮办力度，挖空心思，简化顺序，提高效率，帮其料理相关手续，全力全速搞好项目服务工作。同时，还要有一个敢于负责的精神。推进项目发展过程中，要在政策允许范围内，寻求突破，想方设法加快项目建设进程。推进过程中，有些需要各单位各部门承担一些责任，今后在抓项目上，不能说不，遇事要先想办法，不准说不行。

破除瓶颈制约。重点做好三方面对接。一是区直部门要与乡镇、街办处搞好对接沟通。也就是项目服务单位和项目主办单位要对接好，二是搞好对接联系。过去面几次项目调度情况看，信息不对称，掌握的政策和熟悉的业务不对称，影响了项目的发展。作为项目的主办单位要跑项目、上项目，应当积极主动与区直部门对接沟通，争取部门提前介入，共同跑办，协调解决困难和问题。区直部门掌握着政策、知识，也要主动与乡镇、街办处责任单位主动沟通，及时指导、协助项目方解决实际问题，保证项目顺利快速推进。各单位各部门特别是项目责任单位的主要领导干部和专门的同志，要认真学习政策和相关专业知识，要成为抓项目、跑项目的行家里手。二是要搞好上下对接。土地、规划、建设、环保、计划、招商等职能部门要加强与市、省对口部门乃至国家有关部委沟通联系，就有关政策、有关专业及时对接沟通，着力解决信息不对称问题。信息就是金钱，信息就是速度。某种水平上，信息的灵敏度决定着经济的快速发展。过来，区直各部门在这方面做了大量工作，与上级对口部门建立了良好的关系，接下来要继续临时不懈地坚持积极主动，抓好对接工作，第一时间掌握上级部门政策、信息和专业方面的调整，来指导我区项目工作再上新水平。三是搞好银企对接。制约项目发展的瓶颈主要包括土地、资金等方面。2009年，王永威书记的亲自谋划下，搞了几次大规模的对接活动，效果比较显著。通过与各级金融部门同志的交流，也认为我区的银企对接工作做得比较成功，比其他区（市、县）要好。组织的对接活动主要是层次高，邀请到市级各大银行的领导参与。新的一年，还要开展有效的银企对接活动，要创新形式，加大力度，上下互动，共同组织好对接工作。把大家组织对接活动，就是搭建了一个平台，平台搭好了能否取得实质性的进展和结果，关键在于如何与银行部门沟通融洽关系，更加积极主动地把自己推介进来。一系列具体、细致的工作，就需要各部门、各乡镇、街办处、园区和企业精心谋划，认真去做。银行的融资是有门槛的要通过努力，让自己具备这些条件，满足银行的要求，努力争取更多资金支持。

首先要有信息来源。不管是现有的招商渠道，三是进一步加强招商工作。抓好招商工作重点要抓好三个环节。一是招商信息。要招商。探索新的途径，还是通过公共媒体、网络、个人，多渠道捕捉招商信息。总之，招商信息上首先要做到广纳信息”上下都要认真探索，着力解决投资者和招商者之间的信息不通畅问题。对于投资者而言，都在千方百计地寻找一个好的投资平台；对于我来讲，搭建好了平台，也在寻找更合适的更多的投资者。应该探讨并解决好这个矛盾，如何让我信息更加广泛。除了经常提到网络招商、以商招商以及今后要大力推广的中介、媒体招商，还要探索更多、更新的招商形式。所有的企业都要发展，都有投资欲望，都要扩展，这是一个必然的规律。但究竟有哪些领域的企业要投资，投资计划是怎么布置的通过什么渠道可以获取，要在这方面加强研究。二是招商队伍。要把最精干的力量、最精明的干部布置在招商第一线。比方，去年龙河园区的招商工作有所突破，得到市领导的肯定和表扬，究其原因就是人才的突破。招商工作是一个专业性很强的工作，能不能干好，人选很重要。所以要在招商队伍建设上下功夫，特别是乡镇和园区要下大力量，选最好的干部，要不惜成本，引进工作经验丰富、高素质、高层次的专业人才，也可以研究“空降兵”拥有良好的人脉关系和信息基础，可以拿来为我所用，起到作用不容忽视。要很好的研究招商队伍，特别是负责项目工作的责任主体单位一把手，要认真考虑用什么样的人去招商，选什么样的干部去招商。没有精兵打不了胜仗，用对一个人，就可以盘活整盘棋。三是招商行动。虽然我一直在招商，但我要真正的动起来，科学的安排好招商行动。区政府现在也在做方案，统一的搞一些富有成效的有针对性的招商活动。但我认为，真正的很有成效的招商，于基层，于大家，于每一个具体项目的运作和谈判。原来形式化的东西也要搞，可以引起轰动效应，起到宣传的作用我能不能在捕获到项目信息的第一时间主动反击，真正的动起来去招，非常重要的多数的同志还是比较主动的但是也存在着麻木的问题，面对招商信息，或者根本就没有意识，或者说有了意识但行动慢三拍。实践当中，凡是认识到很好的项目，都面临激烈竞争，比如高迪数码、中建二局两个项目，全国几个地方都在招，几个园区都在谈，作为投资者，也在进行比拟。所以行动快和行动慢的结果是完全不一样的采取什么样的措施，及时进行接洽，很重要的必需在第一时间行动起来，积极争取工作主动权。

已经明确了新的一年的总体工作思路，四是加快平台建设。春节前的区委四届五次全会和区“两会”上。构筑“四大板块”实施“一区八园”建设。工作的主基调已经唱出去了下来主要是抓落实。平台建设对于我来说是至关重要的比方，今天看的5个项目，都有了一定的基础，实际上就是平台的问题。所以，年初已经做出决策的基础上，要进一步加大力度，加快推进平台建设。四大板块”中的乡村发展平台，乡村建设、三年大变样有了具体的工程布置。这个主战场上，北史家务乡和三个街道办事处要做好乡村建设工作，着实际上就是搭建平台，此基础上，要谋划好三产服务业项目，其中重点是现代服务业。这些方面北史家务乡和三个街道办事处负有主要的责任。龙河高新区在新的一年，基础设施的配套建设和服务设施的配套建设都需要进一步加强，要有更快的速度和更大的规模。随着项目的相继入驻，这些方面已经成为短板，和项目的需求相比存在着差距。比方，富士康今年在投资计划是1亿美元，人员也要有大幅度的扩张，这就大大增加了对配套服务的需求，目前的配套服务就明显滞后了包括其它即将入园的项目，如果配套服务不到位，就不可能在这里更好的投资和发展。工业园，相对来说基础设施配套就更有差距，这方面要有很好的布置，融资上力争有所突破。如果不把平台搭建到一定的层次，招商就不会取得成绩。北部绿色生态板块、中部经济板块、南部科技守业板块，全会演讲中也明确了各乡镇主要抓什么，园区应该如何建设，都做了统筹的安排和考虑，从组织建设，具体的经济行动，开春伊始，都要紧锣密鼓的干起来，要把平台搭好。涉及到乡镇和部门要认真思考，及时地进行安排和部署，要和区委、区政府的总体思路坚持一致，加快行动。