集团公司总经理工作会讲话

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一、20*年工作回顾20*年是极为不平凡的一年，我们经历了太多的变数和挑战。在中船重工集团的坚强领导下，武汉公司及各企业认真贯彻落实科学发展观，进一步解放思想，开拓创新，克难奋进，沉着应对各种不利因素的影响和冲击，不断增强引领企业科学发展的能力和水平，着力提高经济运行质量和效益，继续保持了持续快速健康发展的良好势头。

（一）工业总产值、产品销售收入、工业增加值、利润总额等主要经济指标均保持20%左右的增长

（二）经营开发取得新成绩

某型机组成为国家重点工程安保系统的重要应急设备，取得了该领域第一家替代进口产品批次订货的突破。

（三）改革调整取得新成果

公司和各企业落实科学发展观，进一步解放生产力，改革调整工作取得新的进展。

加大人力资源管理工作力度，对中层管理人员实行公开竞聘上岗，压缩了后勤辅助人员比例，壮大了工程技术和市场营销人员队伍，扭亏为盈持续完善绩效管理体系，进一步拓宽选人用人渠道，促进人员合理流动机制的形成。

（四）科技创新硕果累累

完成了XXX机的开发，并实现小批量生产。

二、2009年主要工作安排

当前，我们面临的挑战前所未有，面临的机遇也前所未有，但是从总体上讲，挑战大于机遇。中央经济工作会议指出，2009年可能是进入新世纪以来我国经济发展最为困难的一年。受国际金融海啸影响，从去年十月份开始，一些企业相继出现了新的产品定单减少、合同撤单或延缓交货的现象，今后几年的发展面临严重困难和巨大挑战，保增长、保持生产经营继续平稳较快发展已经成为我们各项工作中的首要任务。同时，我们也面临许多有利条件和重大机遇。我国经济发展的基本面并未改变，经济发展的总体态势较好，近年来企业持续快速发展和较大规模的投入，为我们应对挑战奠定的坚实的物质基础。中央扩大内需的一系列宏观经济政策及十大行业振兴规划等的出台，为企业发展提供了新的机遇。

我们要充分认识面临的严重困难和巨大挑战，切实增强忧患意识和危机感，把困难估计的更充分一些，把应对措施考虑得更周密一些，把各项工作做好更扎实一些，防止因估计不足和准备不够而陷入被动。同时，我们更充分认识面临有有利条件和重大机遇，切实增强战胜困难的信心和决心，切实增强责任感和进取意识，审时度势，趋利避害，冷静应对，克难奋进，继续保持企业又好又快的发展势头。

2009年公司工作的总体要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的十七大、十七届三中全会精神，按照中船重工集团公司第十次工作会议“坚定信心，严控风险，危中求机，持续发展”的要求，深入开展学习实践科学发展观活动，把保增长作为首要任务，进一步优化产品结构，加大改革调整和自主创新力度，提高抵御风险的能力，为企业持续发展奠定更坚实的基础，确保完成全年的各项工作任务。

要着重作好以下几个方面的工作：

（一）创抓机遇，推动生产经营再上新台阶

在企业中加强对当前经济形势的宣传教育，增强广大员工的责任感和紧迫感，统一思想认识，坚定战胜困难、持续发展的决心和信心。

（二）扎实推进自主创新，增强企业发展动力

提高自主创新能力是企业持续发展的内在要求，要应对形势变化的严峻挑战，破解难题，赢得市场主动，抢占先机，实现企业持续发展，关键在技术创新，要高度重视，采取切实有效的措施，不断提高企业的核心竞争力。

（三）强化基础管理，提高企业整体水平

强化基础管理，既是全面完成年度各项方针目标的重要保证，也是应对挑战、防范风险，确保全年经济安全运行的有效途径，在应对当前经济危机的情况下，要强捂紧钱袋子，准备过紧日子的意识，要严格控制和压缩开支，对必不可少的生产性开支，应做到物尽其用；对非生产性开支要从严控制。

（四）扎实工作，实现企业改革调整的新突破

要进一步深化分配制度改革，创新收入分配激励机制。以改进和完善与现代管理制度相适应的绩效薪酬管理制度为重点，不断优化薪酬结构和发挥绩效激励作用。充分利用集团公司有关技术创新的薪酬政策，积极推行技术创新奖励制度，留住人才。同时要按照劳动合同法的要求，规范用工管理，优化用工环境，和谐劳动关系。要推进人才建设，统筹兼顾，着眼长远，抓好人才引进工作。要创新思路，完善机制，依托项目、工程，加快企业内部人才培养，实施有效培训，不断提高职工素质，努力营造有利于创新和人才成长的企业文化环境，为企业实现又好又快发展提供人力资源保障。

（五）深入学习实践科学发展观，加强党建和精神文明建设

深入开展学习科学发展观活动，根据中央的统一部署，集团公司已布置今年开展深入学习实践科学发展观的活动，企业的各级党组织都要高度重视，加强领导，精心组织，狠抓落实，把开展学习实践活动作为应对挑战、解决矛盾、推动发展的重大契机，把各级党组织的凝聚力、战斗力转化为战胜危机、促进增长的能力。

全面提升领导班子整体素质，着力提高领导班子领导科学发展的能力。当前，国际经济环境正在发生重大变化，金融海啸引发的各种风险趋势仍不可预见，对企业的负面影响逐步加重，能不能化危机为机遇、变挑战为动力，是对各级领导能力和水平的重大考验。因此，各级领导班子成员要加强学习、坚定发展信心、提高自身素质，增强研究新情况、解决新问题的能力；要紧密结合企业改革发展实际，粥深入开展“四好”领导班子创建活动，提高科学判断形势的能力、驾驭市场的能力、应对复杂局面的能国、依法经营管理企业的能力和总揽全局的能力，提高领导班子的凝聚力、战斗力和创造力；要始终保持清醒头脑，牢固树立安全发展理念，发挥好“四个模范”（即做科学发展的模范、干事创业的模范、严于律已的模范、勤俭节约的模范）带头作用，当好员工的带头人。

围绕生产经营工作中心，进一步加强党组织建设。加强基层党支部建设，促进基层党组织工作在制度化和规范化的基础上再上台阶；加强党员队伍建设，发挥党员的先进模范作用；不断推进党建工作创新，始终把生产经营中的难点、员工关注的热点和企业发展中的焦点问题作为党建工作的重点，实现党建工作与企业中心工作同步推进，同频共振，互相促进。

深入开展文明创建工作。要发创建更高层次的文化单位为目标，切实加强对文明创建工作的组织领导，持续开展文明创建的各项基础工作，不断丰富和发展创建内容，树立良好的企业人文环境形象，，努力取得文明创建工作新实效、新突破。

紧紧围绕生产经营中心，积极做好思想宣传工作，根据企业战略发展目标和生产经营管理实际，结合不断变化的新形势，持续改进和创新宣传思想政治工作，为科企业科学发展营造和谐稳定的环境。

继续加强反腐倡廉建设。要深入开展反腐倡廉宣传教育活动，营造不想腐败、不能腐败、不敢腐败的环境，进一步加强反腐倡廉制度和机制建设，把反腐倡廉建设贯穿于企业生产经营的各个领域，加强效能监察，确保权力行使安全、资金使用安全、项目建设安全和干部成长安全。

大力开展企业文化建设，按照集团公司企业文化建设要求，进一步加大企业文化建设考核评价力度，建立规范的企业制度文化，广泛开展群众性文化建设活动，规范企业和员工行为，营造浓厚的企业文化建设氛围，创造和谐发展的良好局面。

加强民主管理和民主监督，进一步完善职代会、厂务公开制度，充分发挥员工的主人翁精神。发挥群团组织的桥梁和纽带作用，广泛征求合理化建议，精心组织形式多样的创新竞赛活动，关心员工生活，全面提高员工素质，充分调动广大员工的积极性。

在新的形势下，要进一步处理好企业改革和发展稳定的关系，认真做好群众来信来访工作，采取有效措施，排查化解改革和发展中的稳定隐患，进一步完善和落实应急处置机制，妥善处理突发性群体性事件，努力营造稳定和谐的发展环境。

同志们，站在企业发展的新起点，任务更加艰巨复杂、责任理加重大、使命更加光荣，各级领导干部要继续保持良好的精神状态，进一步振奋精神，坚定信心、锐意进取，扎实工作，全面完成今年的各项工作任务，以优异的业绩迎接新中国成立60周年和集团公司成立25周年。