领导在资金调度会发言

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同志们

一个多月。主要基于两个方面的目的一是通过召开这次会议，县委、县政府再次召开招商引资暨跑项目争资金工作调度会。全面了解和掌握全县各单位、各乡（镇）110月份招商引资暨跑项目争资金工作进展情况；二是目前已进入11月中旬，离年终还有两个月的时间，通过召开调度会这个形式，进一步促使全县上下坚定信心、强化措施，确保完成全年招商引资暨跑项目争资金任务。刚才，晓俊副县长通报了110月份全县招商引资情况及招商团队外出招商情况；志刚常务副县长通报了1-10月份跑项目争资金情况。驻点招商人员离岗的单位、招商引资及跑项目争资金工作后进单位分别作了检讨发言。

前期工作可圈可点第一句话。

今年以来。全县招商引资暨跑项目争资金工作取得了明显成效，尤其是9月6日全县开展招商引资攻坚战活动及10月11日全县招商引资暨跑项目争资金工作调度会后。主要表现在三个进一步”一是工作氛围进一步浓厚。调度会后，县级领导纷纷带队外出招商，各单位、各乡（镇）外出招商跑项争资活动也非常活跃，有的县级领导带领下外出，有的联合乡镇外出，有的自主外出联系，全县上下形成了浓厚的外出招商跑项争资氛围。二是工作成效进一步显现。招商引资方面，截止10月底，全县新签约项目77个，其中签约工业项目71个，合同固定资产投资45.73亿元，实际进资21.2亿元（含老项目进资）完成年计划的60.5%同比增长16.7%签约工业项目中，其中固定资产投资亿元以上的16个，固定资产投资5000万元以上的31个。截止11月15日，驻外招商团队在外招商期间共签订项目11个，合同资金21.13亿元，投资亿元以上项目9个，其中不乏有投资2.43亿元的硅能蓄电池项目；投资2.6亿元的精铜加工及汽车电器项目；投资3亿元的铜产品加工项目；投资6亿元的江西晨利铜业有限公司项目。捕捉项目线索108条。邀请接待客商52批，150人次。跑项目争资金方面，截止10月底，全县跑项目争资金累计达1.4802亿元，完成全年任务的123.4%被考核的39个县直单位有18个单位完成或超额完成了年度任务。开发项目完成67个，完成全年任务的83.75%被考核的12个乡（镇）和31个县直单位有30个部门完成或超额完成了年度任务。三是工作机制进一步健全。积极探索和建立科学、合理、完善、配套的招商跑项争资工作机制，进一步建立健全了组织领导、项目生成、项目跟踪、调度管理、服务保障、项目建设等六方面制度，有力地促进了招商跑项争资工作的顺利进行。

存在问题不容忽视第二句话。

充分肯定成绩的同时。主要表现在三不”一是工作进度不均。全县大多数乡（镇）和单位对招商跑项争资工作是重视的但有些单位认识得还不深刻，要清醒的认识到还存在不少的问题。没有站在全县大局的角度加以认识，导致行动缓慢，成效不显，特别是县政法委（含法、检）县城管局、县旅游局等3个单位，至今向上争取资金末突破零。第十八、第二十四、第二十七、第三十四等4个招商团队邀请客商还未破零。二是工作水准不高。从招商引资情况来看，所取得的项目虽然有几十个，但真正上规模的大企业、大项目少，高效益、高科技含量的少。从项目开发情况来看，有的单位不舍得花点小钱，聘请专业人士进行项目包装，申报材料存在缺项漏项的情况，非常不规范；有的单位开发的项目没有很好地与上级项目资金进行有效衔接，虽然开发了项目，但对接过期了三是工作配合不强。据部分乡（镇）和企业主反映，客商引进来后，办理有关项目审批手续过程中，部门配合程度不一，有些部门不主动配合，造成项目落户工作进展缓慢。

后续工作力度不减第三句话。

目前。特别是当前全市实施“三大战役”形势下，全年剩余时间不多。招商引资暨跑项目争资金尤为重要，各单位、各乡（镇）一定要切实增强责任感和紧迫感，千方百计完成全年任务。

一要落实工作责任。责任就是使命。责任就是落实。县级领导要坚持带头垂范，责任就是行动。带头出成果、出实效，以招商跑项争资的实际效果，带着部门干、做给干部看。各乡（镇）各单位主要领导要集中时间、集中精力用在招商跑项争资上，尤其是现在进展不太理想的单位，要根据目标任务、目前进度，倒排时间，调动各方面的积极性，合力攻坚，确保高质高效完成县里下达的任务、部署的工作，决不允许以任何形式进行变通，决不允许以任何借口讨价还价。

二要全力跟踪推进。招商跑项争资最终成效如何。意向项目变成合同项目，重要的一点是有没有做好跟踪落实。各单位、各乡（镇）和各招商团队要发扬“钉子精神”盯住不放；树立“蚂蟥精神”吸住不放；弘扬“口香糖精神”粘住不放。力促洽谈项目变成意向项目。合同项目变成落户项目，落户项目变成开工项目，开工项目变成投产项目。尤其是现在临近年关，正是跑项目争资金的大好时机，省、市各部门正做计划、下指标。各单位主要领导要带着意向、带着目标、带着责任，以争分夺秒、只争朝夕的精神，主动加强与上级主管部门的汇报衔接，争取更多项目资金挤进“总盘子”。

三要强化要素保障。要素保障是项目能否顺利推进的关键。一是保障用地供应。各有关单位要密切配合。确保河东工业大道2012年春节前顺利通车。工业园区要抢抓施工黄金期，加速推进河东工业大道建设。加快土地平整，确保年底前平整土地1200亩，力争2000亩。要加强水、电、路、给排水等配套设施建设，提前铺设入区、入厂，保障项目落地即通，开工即用。二是保障资金供给。11月10日，抚州农行在县开展了银企对接，洪门实业、鑫业环保等4家园区企业与市农业银行签订了全面合作协议，总贷款额达2800万元。今后，要进一步发挥牵桥引线的作用，搭建银企对接平台，加大优质项目、企业推介力度，帮助企业解决融资难问题。金融机构也要以支持地方发展为己任，创新金融产品，强化信贷支持。三是保障服务环境。对严重影响项目施工的突出问题，要露头就打，涉及违法犯罪的要坚决惩治，决不姑息。要维护好外来投资客商的合法权益，让落户企业在县有一番作为、创一番事业、作一番贡献。

四要精心谋划项目。项目谋划和包装。深入研究和分析国家投资政策的基础上，关系到招商跑项争资的成败和效果。各单位、各乡（镇）要立足于明年招商跑项争资工作。寻找我县资源和产业优势与国家投资政策的对接点，谋划和包装一批符合国家产业政策有竞争力的项目，对外推介吸引投资者投资，争取国家在政策和资金上的支持。要建立项目储备调整更新机制，及时对项目库进行调整、充实、完善和更新，做到上级有哪方面的项目政策，客商希望投资发展哪方面的产业，就能及时拿出对应的项目，确保项目不老化、不断档。要加大对项目编制工作的投入力度，从项目的立项建议书到可行性研究报告、初步设计方案等，都必须按照国家有关政策依据和项目管理程序进行，务必达到一定的深度和审批要求。

五要严格督查考核。督查考核是促进工作落实、推动工作发展的有力举措。两办”县招商引资领导小组办公室和县跑项目争资金领导小组办公室要继续加大督查力度。并整理归档，实行一周一通报、半月一排名、一月一调度。作为年底综合考核奖惩的重要依据。这里我要再重申两点：一是各驻外招商团队每周五要以驻点地的固定电话将相关情况报招商引资领导小组办公室；二是各驻外招商团队成员开展招商引资活动期间，中途无故不得返回。年底，县委、县政府将坚决兑现考核奖惩办法，该奖的奖到位，该惩的惩到位。对招商跑项争资贡献突出的人员，政治上给荣誉，经济上给实惠，社会上给地位。对招商跑项争资长时间没有成效的单位，主要负责人要进行组织调整。要通过严格督查、严格考核、严格奖惩，激励先进，鞭策后进，形成人人争先、不甘落后的竞争氛围和生动局面，促进工作扎实开展、有力推进。

同志们坚定不移地推进招商引资暨跑项目争资金工作。必须长期坚持的一个战略重点，县当前乃至今后一个时期。事关的发展和崛起。一定要以高度的事业心和责任感，团结拼搏，开拓进取，务实创新，克难奋进，为全面或超额完成今年目标任务，推动全县经济社会又好又快发展而努力奋斗！