企业党委书记工作会议上的讲话

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同志们：

刚才，组织部门就2009年党委工作做了具体的布置和安排，希望各党支部回去后要认真开会研究，结合本单位实际拿出具体落实方案。要跟上党委工作的思路，把各项工作开展好。2009年，我们将重点在提高中干队伍整体素质方面下功夫，以此带动其他工作的开展。下面，我就党委围绕中心工作开展的几项重点工作及应注意的重点问题再强调几点意见：

为完成2009年全年生产经营目标，党委工作要以干部管理为切入点，切实提高中层干部的综合素质，围绕工厂中心工作，全力做好稳定、安全环保、新产品开发等重点工作。

（一）党支部工作要围绕全力确保稳定工作来开展。稳定是硬任务，是公司的天字号工程，是考核工厂工作成绩的一项重要指标，任务艰巨而繁重。我们必须清醒的认识到，没有稳定的局面，安全生产、企业发展、员工效益都无从谈起。没有稳定的局面，石化公司对北方公司各厂的政策扶持就会有所顾忌。做为集体企业，如果失去吉林石化公司的扶持，必将举步维艰、无法前行。由于历史原因，我们厂的稳定局面始终不容乐观，可以用一句话来概括，吉林石化的稳定，重点在北方，北方的重点在我厂。我厂上访人员占北方整个上访人员的比重很大。目前，上访人员主要分为四类，退休、退养、买断和岗下职工。他们的上访述求多数属于无政策支持的无理要求。去年经过半年的努力，现在部分人员已经不再上访，但仍有一些顽固不化的人员，还在不断越级上访、鼓动闹事，给工厂造成极坏的影响，对此我们必须要进一步做好工作，确保大局的稳定。具体要做到：

1、要继续把坚持做好稳定工作当成公司的天字号工程。各法并举，主动出击，树立长期作战思想，全体中干都要高度重视此项工作。

2、要进一步落实维稳工作责任，形成包保网络。

3、要进一步加大历史遗留问题的解决力度，寻求政策支持。

4、要建立大病特困救助的长效机制，坚持开展好扶贫助困活动。

5、要进一步做好日常基础工作，全面掌握各类人员自然状况和必备的硬件凭证。

（二）党支部工作要紧紧围绕确保安全环保工作万无一失来开展。安全环保工作是硬指标，是企业正常生产经营的前提，企业既不能以牺牲环保为代价去创效益，更不能不顾安全去搞生产。党支部在工作中一定要按照“抓三基”、“反三违”的要求，从制订各种安全环保预案，狠抓安全责任制的落实，不断强化受控管理，着力提高安全管理水平等方面，强化保证监督和党员带头作用。教育党员干部必须牢固树立环保优先、安全第一、质量至上、以人为本的思想，千方百计把安全环保工作抓实，否则，我们就无法向上级交待，无法向职工交待，更无法向职工家属交待。安全环保一旦出现问题，后患无穷、悔恨终生，我们必须高度重视，着重落实好以下具体措施：

一是加强党员责任区员工的安全规程培训，通过党员的模范带头作用及制度落实使人人明确各自的安全工作责任，即从原理上清楚注意事项，加强人的意识安全，从而在根源上杜绝超温、超压、静电、明火、剧毒、腐蚀、碰伤、摔伤等安全危害的发生。

二是切实发挥票证书及各级确认的把关作用。检维修、生产操作中，党员带头杜绝习惯性违章，杜绝随意减少程序、私自降低标准等问题。

三是在安排党小组各项活动中，加强各项安全基础设施的监督管理力度，保证各种防护器材好用，确保硬件不出问题。

（三）党支部工作要紧紧围绕努力实现生产经营工作目标来开展。生产经营目标完成的好与坏，直接会影响到我们的收入，因此我们必须加强生产过程的管理与控制，确保安全、环保、节能降耗、挖潜增效等各项指标达到最佳状态和水平，这是我们的根本任务，也是中心工作，决不可偏离轨道。没有产品产量及质量的达标，没有销售利润，其他一切都是零。

因此，党支部要经常开展形势任务教育，使广大员工明确工厂全年的生产经营目标、各种困难和主攻方向。只有明确全年的工作目标、清楚形势任务特点，才能认真制定落实好各项计划，如产品产量计划、安全环保计划、节能降耗计划、降低成本计划、销售计划、采购计划以及各种预算、结算计划、各种活动计划等，以此来指导我们的工作，避免出现偏差，督促我们的工作避免出现滞后、检验我们的工作避免出现漏洞。其次，党支部要积极发挥党员作用，动员调动全体员工、生产骨干、技术能手、先进典型，积极投身到工厂的生产经营中来，献计献策、层层把关、协同作战。有效利用好每一滴水、每一度电、每一斤原料，使产品效益最大化。要调动起全体员工的热情和力量，激发起各层次人员的积极性，使大家心往一处想，劲往一处使，只有这样，我们才不怕任何冲击和考验，我们才具备抵御任何风险的能力。其三是党支部要结合车间生产实际，在党员责任区内分解整体工作目标，做到班有班的指标、月有月的指标，形成千斤重担人人挑、人人肩上有指标的局面。

（四）党支部工作要紧紧围绕工厂的新产品开发、增强自我发展能力来开展。今年是北方公司的发展年，也是我们公司的发展年。之所以确定2009年为发展年，一是吉林石化公司对北方的支持形式发生了变化。过去吉林石化公司对北方各厂的支持是给我们鱼，现在的方式是给我们打渔的工具。吃现成的固然好，但那样我们永远也学不会生存的本领。如果我们掌握了打渔的本领，也就掌握了生存的本领，这样才能使企业立于不败之地。

二是金融危机造成目前市场低迷，各种建材大幅度降价，钢材等建材价格下降60%之多，乘此机会搞基建，成本会很低，我们一定要抓住这个投资机会。

三是从我们公司的现状看，原料来源仅一家，随时有断炊之虞，经营风险很大。如果不加快开发新项目，分摊风险，一旦有个风吹草动，我们势必处于全面瘫痪的境地，那么解决历史遗留问题，安排岗下职工再就业，确保北方乃至石化的稳定都会成为空话。常言道，人无远虑、必有近忧，如果我们甘于满足现状、不思进取，势必会被淘汰出局。

四是我们班子是干实事的班子，在座的中层干部也都是能干实事的群体。只要我们认识统一、步调一致、真抓实干，就一定会为公司谋取更大的发展空间。

因此，党支部在新产品开发方面也要结合本单位的实际开展活动，制定措施，用实际行动为行政工作扫清障碍，确保新项目按工厂计划顺利完成。

（五）党支部工作要紧紧围绕提高职工队伍的整体素质来开展。为了适应工厂科学发展的需要，我们必须加快提高员工的业务技能和综合素质。从集体企业的历史演变来看，原员工确实比所谓的国营职工文化水平要低一些，但这决不是主要原因，根源是思想意识方面的差距。由于过去我们工作条件差、创效能力低，员工收入没有保证，生活水平不高，造成我们的员工心里有自卑感，思想上潜意识就感到低人一等，工作管理标准自然也就放松要求。这种情况在过去的历史条件下，是可以理解的，现在各方面情况不同了，各种硬件条件有所改善，人的意识和素质也应该相应的提高。现在，我们不是散兵游勇、不是游击队，我们也是吉化的正规军，我们必须转变思想意识，提高工作标准，不能自己先把自己否定了。随着企业的发展，今后将不断有各级领导及相关部门到我厂检查指导工作，我们的员工素质将会有很多机会呈现给外界，我希望我们的员工给人留下有教养，懂礼貌，懂规矩，素质高的印象。因此，我们一定要注意培养、提高各方面的素质，同样是吉化的员工，我们在道德修养上，综合素质上，决不能输给石化职工，我们有信心做好这一点，我们有能力做好这一点，我们必须做好这一点。因此党支部要紧紧围绕以上内容开展各种活动，以提高广大员工整体素质为目的，把各项工作做好。

（六）党支部工作要紧紧围绕进一步抓好党建工作，不断扩大党员队伍来开展。此项工作我有一个想法，那就是做为中干，要注意培养我们的后备力量，对新入厂的青年人要象过去导师带徒那样建立起一帮一，一带一的对子，在生活上关心、在工作学习上指导、思想政治上引导，对有进步愿望的同志要及时帮助培养，纳入党支部的工作日程当中，把党员和有为青年结成培养对子，接纳更多的优秀青年加入到党组织当中来。我们一定要做发现人才、培养人才、举荐人才的伯乐，决不能做人才成长的拦路虎和绊脚石。近些年，我们的组织发展工作受各方面客观因素的影响，始终没有打开工作局面，我们的好多有志青年没有被吸纳到党组织中来，这其中也包括几名中层干部。2009年，我们必须在组织发展方面有所突破，在严格把关的同时，为大家的政治前途负责，把这项工作做好。各党支部是否能搞好积极分子培养，是否在新党员入党方面有所突破，要纳入我们的支部工作考核范围。现在，我们还有的中层干部不是党员。对这个问题我们各党支部也要引起重视，必须加速培养，对具备条件的要及时吸收入党。对本人不想入党的，要加强教育，帮助其提高认识。以后各单位推荐后备干部，原则上首先必须是党员，这是一条起码的条件，除非特殊人才视特殊情况而定。

党建工作要继续深入开展好“四好”领导班子创建活动。要深入学习贯彻党的十七大精神,深入抓好领导班子队伍建设,提高领导班子驾驭复杂局面的能力，提高领导班子的大局观念和政治意识。要做好深入细致的思想政治工作。在目前经济危机情况下，要用艰苦奋斗过紧日子的思想统一党员和员工的认识，不浮躁、不懈怠、不动摇，坚定做好2009年工作的信心和勇气。

（七）党支部工作要紧紧围绕继续深入开展好节支挖潜工作来开展。节能降耗、挖潜增效活动是需要我们长抓不懈的一项重点工作，即使将来我们的企业有了长足的发展，也仍然不能丢掉节能降耗这项工作，勤俭节约、杜绝浪费，是我们必须长久传承的优良传统，做为中干首先必须要树立浪费可耻的意识。具体要做到：

第一，各单位要落实明确的指标，有具体的措施，中层干部，特别是党政一把手要亲自挂帅，亲力主抓。

第二，必须要加大这项工作的考核力度，一级对一级负责，形成自上而下的考核管理体系，要抓出效果，抓出成绩。

第三，各单位要结合各自的不同特点有针对性地开展此项工作，不能照搬照抄其他单位的作法，要结合实际切实为工厂创造效益、降低支出，要有实际成果。

（八）党支部工作要紧紧围绕抓好班组建设工作来开展。去年，开展创建“五型”班组活动，抓基层打基础，创“五型”强“三基”已普遍开展并形成良好氛围，基层的执行力、凝聚力、战斗力进一步增强。2009年，各单位要继续按照中油及上级公司的部署和要求，进一步弘扬大庆精神、铁人精神和吉化公司的优良传统，艰苦奋斗，埋头苦干，与时俱进，常抓不懈，全面推进“五型”班组创建活动，使炬醌公司的基层建设水平跨上新台阶，为建设企业发展奠定坚实基础。事实证明，加强企业班组建设意义重大，必须进一步统一思想，提高认识，切实抓紧抓好，抓出成效。

第一，要统一思想，进一步提高对班组建设重要性的认识。新的形势、任务和目标对基层班组建设提出了新的要求。领导干部和广大员工要切实增强责任感、使命感和紧迫感，积极开展“五型”班组创建活动，加大班组建设力度，努力提高基层的凝聚力、战斗力和执行力，不断夯实建设管理基础。要学习先进，大力推广王海、王海班和抚顺石化的班组建设经验，培养先树先进典型，用榜样的力量推动工作。

第二，要扎实工作，进一步推进班组建设。以“五型”班组建设为载体，切实加强组织领导，建立健全班组建设长效机制，全面提高班组建设水平。要切实抓好班组长素质的提高，以强化班组执行力为重点，以提高员工综合素质为核心，以岗位练兵为手段，以培养技能型人才为目标，广泛深入地开展“五型”班组创建活动。在“五型”班组创建工作中，要重点抓好标准制定、示范班组建设、班组长队伍建设、班组建设考核评价四个关键环节。要健全完善班组建设工作的组织领导、工作推进、措施保障、指导检查等长效机制。

第三，要切实加强班组建设的组织领导。各单位党政主要领导要高度重视，工会组织负责抓落实，一级抓一级，层层抓落实，确保各项工作落到实处。要坚持科学发展观，把基层建设中的难点作为工作的重点，认真帮助基层解决实际问题。各单位要加强对班组建设的研究和经验的总结，选树先进典型，充分利用各种有效手段，进行广泛宣传，积极营造重视班组建设的良好氛围。

同志们，以上所讲，从不同的侧面梳理、阐述了2009年党委工作思路及要点，在具体工作中，还需要我们各级班子和全体干部同心协力、付诸实践。我相信，只要我们统一步调、真抓实干，就一定能够走出困境，开创更加美好的新局面。让我们在明年的这个时候怀着喜悦的心情盘点胜利的成果吧！

谢谢大家！2009年2月