干部任职后管理

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加强干部任职后的管理，对于干部加强学习，改进作风，牢固树立正确的世界观、人生观，不断提高政治业务素质，具有重要的意义。干部任职后的管理，应该同加强领导班子思想作风建设结合起来，主要应健全和实行以下几项制度：

(1)建立健全同新任职干部的谈话制度。按照干部管理权限，由上级组织或领导同志同新任职的干部谈话，介绍单位的有关情况，明确工作职责，提出希望和要求。这对于新任职的同志履行新职，做好工作，将起到积极的作用。

(2)建立跟踪考察制度。考察干部是各级党组织的一件经常性的工作。干部任职后，在新岗位上表现出的水平、能力、政绩等各方面的情况，特别是变化趋势，需要跟踪考察。必要时，应将考察情况反馈给本人。这样做，有利于干部发扬成绩，纠正缺点，有利于干部的成长。

(3)坚持和完善干部学习、培训制度。干部任职后的学习和培训，是提高干部素质，使干部适应不断发展变化新形势需要的必不可少的措施。各级干部应提高学习的自觉性，组织上也应为干部的学习和培训提供机会，创造条件，并加强督促检查，建立相应的考核制度。要把学习、培训的结果列为考察干部的重要内容，作为提拔任用干部的重要条件。

(4)实行领导干部年度考核制度。《国家公务员暂行条例》已对各级政府机关的年度考核作出规定，各级政府机关的领导干部要严格执行。党的机关和其它参照试行《国家公务员暂行条例》的部门，也要根据这个要求搞好领导干部的年度考核。