企业党建工作探索

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***药业股份有限公司是一个从困境中走来的市属骨干企业，九八年转制后，他们从一点一滴做起，直到今天终于从“抓事”而转向从文化的角度审视、完善管理与经营，走出一条“党建工作以企业文化建设为载体，企业文化建设又以党建工作为载体”的互为载体工作形式，提高了员工的个体素质与企业整体素质。在这方面党组织起到至关重要的作用。

一、以创一流业绩为标准，努力建设“潜力型企业”

首先是努力实施人才战略。人才战略被党组织纳入“四有员工队伍”建设之中。一边挖掘企业内部潜力，加强自我培训，一边多渠道引进人才；进一步完善“三项制度”改革和“末位淘汰”机制，并与之相配套，将“事业心”和“业务能力”确定为用人的关键要素；为各类人才搭建展示才干的舞台，为将那些爱岗敬业，能力强，素质高，能独当一面的优秀人员安排在最适宜的岗位上，在定编制、定岗位、定人员的基础上，引进竞争机制、约束机制和激励机制，努力教育员工认同本企业的价值观念，建立开放式的信息回收和反馈系统，承认个人在企业发展中的独特作用，鼓励竞争，使员工对制度的认识越来越清晰，态度越来越端正；考核程序越来越规范。

第二是遵照企业健康发展要求，深化“三基”管理。“三基”即基础工作、基层建设、基本功训练。它与企业能否健康发展关系极大。比如岗容岗貌，不仅是对个人，也是对班组、车间等集体是否具有积极进取状态的检验。各基层单位和员工在公司党组织统一组织学习的基础上，加强自学，提高素质，进一步开源节流、提高工作效率和产品质量、强化安全生产。通过班组学习、操作演练等方式，让员工明白，达到“三基”要求是他们应尽的义务，是谋职的基本要求，要引导员工既尽职也尽能。要把各项工作尽力量化成可考核指标，具体落实到人头。

二、以坚持不懈的“读书活动”为切入点，努力建设“学习型企业”

如今的世界，科学技术飞速发展，以高校与企业的联手为代表的知识与产业的结合召示着“学习”已经成为一种产业。为此，党组织紧跟时代步伐，在公司中创造浓厚的学习气氛。

首先是实现经营与教育一体化目标。在人才竞争成为企业竞争主流的今天，公司除了大量引进人才之外，通过教育来提高现有员工素质就成了当务之急。为此，党组织通过参与经营管理，打好教育的物质基础，通过教育培训培养出一批综合素质和能力都过得硬的员工队伍来促进经营。中、高职领导带头学习，加强自身修养，搞好思想建设、组织建设和作风建设，做到“两手抓，两手硬”，真正带出一支“四有”员工队伍，从而依靠这支队伍去达到企业腾飞的目的。以往的软性工作，公司党组织已推出诸如“提前上岗”、“严把质量关”和“读书”等活动，这些活动与党建、精神文明一起构成公司管理不可分割的一部分，并成为企业文化发展的重要载体。继“严把质量关活动”过渡成为硬性工作机制后，“读书”活动的影响日益加深，胶囊车间提出“富有的是精神”等口号，组织开展了“人要有种精神”大讨论，收到良好效果，其中的一些“心得体会”已被推荐到有关报刊。他们还逐渐把“教育”当做“经营”的一部分常抓不懈，依靠企业目标和发展战略鼓舞士气，崇尚知识，倡导学习。按照GMP管理要求进行GMP培训；进行ISO90002000版培训，并把二者有机结合起来。结合GMP工作要求，投入几万元资金，对全体员工进行生产规程和技术培训，对营销员进行职业资格鉴定培训，对重要岗位单独外出培训，派出化验、质检人员到长春、北京等地进行专业培训，使一些高精尖技术更加普及，而不再为少数人所垄断；员工业务技能提高较快，涌现出了一批技术甚至管理后备力量，使车间重点岗位轮换有了技术基础，成为工作现实。

第二是铸就“三心”人才，从“人才外流”向“人才内流”过渡。“三心”即一是对公司充满感情、对工作充满热情、对同事充满友情的“热心”；二是能够对形势准确把握、从容应对，在短期内学会并掌握所需的知识和技能的“慧心”；三是工作努力、勤奋、吃苦耐劳的“苦心”。当今时代，企业应是学习型的组织，员工应是学习型的人才。虽然软性工作不是万能的，但却可以因势利导。党组织以个人道德教育为主线，确立团队精神的道德内核，建立以道德为重心的企业文化。总结好公司特定时期的道德需求，然后分解到管理工作中，形成一种指向明确的文化内容。例如，口服车间的管理理念就是在管理升级中诞生的——“一点一滴关乎千家万户，每时每刻必须一丝不苟”。它成为“软戒律”，时刻提醒员工进行自我管理，严把质量关。这就要求每个员工必须要有奉献事业的“热心”、掌握岗位技能的“慧心”和不怕吃苦的“苦心”。导入的员工准则——遵孝道，明信义，争模范，讲认真，则引导员工在家里做一名孝顺父母的好子女，在朋友、邻里和同事中做一名讲信用的好人，在工作岗位上做一名业务骨干分子，不管在什么场合做事情都不能敷衍了事。通过铸就“三心”人才的工作过程，让东北亚这个集体形成了强大的向心力，让这个集体拥有越来越多的人才，让每一个人的智慧都能在这个集体中得到充分发挥，使这个集体不仅仅是职工们的衣食所在，更是实现自身价值的舞台。

第三是将“党内学习”与“管理人员培训”结合起来，使软性工作收到硬性效果。几年来，公司仅“学习费用”一项就投入资金几十万元，培训了技术骨干，购买了相关资料，在生产任务十分紧迫的情况下，仍组织了“新员工集中培训”和“管理人员集中学习”。党组织还以先进性教育为契机，再次掀起“建设学习型企业”热潮，每名党员的学习笔记达到几万字，在上级部门组织的先进性教育活动验收工作中，得到了充分肯定。

三、丰富了党建与企业文化内涵，努力强化“多维一体”工作思路

随着公司的日益做大做强，党组织已突破了“就党建抓党建、就经营抓经营”的工作模式，使党建、企业文化和内外部管理相互渗透，相互融合，互为借签，全面升华。

首先是“大理念”带动了“小理念”的形成与发展。转制几年来，公司理念在党组织的指导与提炼下，经历了一个由初级到比较高级、由笼统到具有指导意义的发展过程。他们遵循“艰苦创业”的理念，仅用一年时间就“振兴了东北亚”；他们遵循“面向市场，励精图治”的理念，又在一年的时间里两次大规模成功扩股。把党建工作与企业文化有机结合起来一起运作，思想工作再不似以往党组织的“单出头”，而是深入到了各部室、车间和销区。他们将“面向市场，励精图治”的公司理念与传统思想政治教育相结合，加强对员工的教育引导，使员工的价值取向越来越高，出现了以班组为单位提出的“小理念”。例如，口服车间灯检组就提出了“决不被扣掉一分”的朴素理念，在这一理念的指导下，她们以“永无至善，永求至善”的公司大理念为指针，投身于“严把质量关”活动之中，不断加强自身建设，努力提高工作质量。如今，全组上下与其他员工一样，经历了九个月的量化考核之后，没有一人受到扣分处罚。

其次是新型团队精神正在形成。随着公司“三项制度”改革的出台，公司党组织加强了劳资协调和对员工之间关系的正确引导，利用“党建辅导站”上党课、搞活动，利用“党务专栏”开展“知我东北亚、爱我东北亚、兴我东北亚”教育，利用“司务专栏”公开量化考核情况，向员工灌输“今天工作不努力，明天努力找工作”思想，利用“光荣榜”专栏，将有突出贡献的员工树为典型，供大家参照学习等等。在量化考核机制的约束和软性工作的教育下，一股团结、向上的风气正逐渐在公司内形成，绝大多数员工都能摆正“股份”、“权利”和“主人翁”之间的关系；一些后进员工也翻然醒悟，遵章守纪的自觉性大为提高，在为困难员工献爱心的活动中，大家踊跃参与，仅两天时间就捐款几千元。

第三是企业文化的触角正向市场延伸。如今的市场竞争已不再仅仅是产品的单纯竞争，而是融入了观念的竞争，从某种意义上讲，观念这种软件竞争比产品这一硬件竞争更隐蔽、更激烈，一旦占领市场就很难被挤出市场。为此，公司党组织积极引导业务员树立服务、质量和信誉观念，不许任何人搞不择手段、不计后果的促销，引导业务员在促销的同时，宣传公司的品牌、宣传自己的公司、宣传家乡的一方水土，力争做到既售出产品又售出品牌，在党组织的教育下，“愚者赚今天，智者赢明天”的道理已深入他们心中。如今，一些接受新鲜事物比较快的业务员已逐渐认识到了软性竞争在销售工作中的独特作用，开始了以多层面的“营销思维”代替单一销售产品的“促销思维”；还有的业务员宁可自己受损失，也决不把责任推给消费者，伴随这一良好开端，许多业务员的思想境界有了很大提高，他们中已有多人递交了《入党申请书》，有的党员业务员还被公司评为优秀共产党员。

软性工作终于取得硬性效果，几年来，东北亚药业已由一个名不见经传的小厂，发展成为市属骨干企业之一，规模已超亿元。这充分说明，党建工作在非公企业里已发挥出巨大效力，它已与企业文化一起，构成企业发展不可分割的重要组成部分。