企业发展组织保障

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***康药业股份有限公司前身为敦化市华康制药厂，始建于**年1月。**年3月，由长春高新技术产业集团股份有限公司、敦化市华康制药总厂等5家法人共同发起成立了长春高新华康制药股份有限公司，总股本9280万元。**年3月，更名为吉林华康药业股份有限公司。公司占地面积10万平方米，为全国中药企业50强之一，现有员工657人，其中科研技术人员130人。拥有生产权品种135个，其中年销售收入超亿元品种1个，超千万元品种8个，国家中药保护品种6个，国家级重点产品3个。列入第一批OTC目录的药品7个，主导产品“血栓心脉宁”、“冠脉宁”、“祖师麻片”、“返魂草冲剂”等深受广大患者的好评，并被评为“吉林名牌产品”、“消费者满意产品”等称号。

几年来，公司党委坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻“关键在党、关键在人”的思想，以人为本、党建为基，积极探索非公企业党建工作的新路子，作到了党建工作与经济建设相融互进，推动了企业党建和经济工作的协调发展。

一、抓好干部队伍建设，为企业发展壮大提供人才保证

1、完善领导配置，构建党建与经济工作一体化运转模式。企业党建必须要按照与时俱进的要求，改革创新，把企业党建融入到企业经济工作的全过程，建立一体化运转模式。公司党委适应市场经济的发展要求，创新企业领导配置体制。在决策层建立党组织与企业法人治理结构“双向进入、交叉任职、共同负责”制度。目前党委班子有9人、行政班子有5人，其中党委班子中有3人在行政班子中任职。党委书记胡君会同志兼任总经理，副书记王升平同志兼任副总经理，其他党委委员也兼任行政职务。通过党组织成员进入法人治理结构，企业在做重大决策或开展大型活动时，两套班子就会认真研究商讨，最后做出科学合理的决定，形成了团结、友好、合作的工作氛围，使两者共同履行推动企业发展的重大政治、经济责任，即实现了党政领导体制一体化，又保证了党组织政治核心作用的发挥，为两套班子协调工作打下了良好的基础。

2、强化干部队伍管理。一是把配强党支部班子作为重中之重来抓。切实把那些素质好、业务强、作风硬、能干事的人充实到支部班子中来。坚持民主生活会制度。领导干部带头自查自纠，及时消除工作作风、廉洁自律等方面存在的问题。坚持“”制度。每半年召开一次民主生活会，认真解决党纪不严，党性不纯等问题，切实做到个人利益服从组织利益，局部利益服从全局利益。重点解决市场经济下世界观、人生观、价值观的问题，引导党员干部把人生的价值与国家的振兴和企业的发展相融合。二是抓党风党纪，认真制定并严格执行“党员干部廉政制度”。对领导干部行使职权、待遇标准、廉洁奉公、不徇私情等方面作了严格的规定。制定了车辆管理制度，实施用餐申请，限定陪餐人数及标准，有效地控制了管理费用的支出。三是推行厂务公开、党务公开，实行民主监督。公司成立了审计监察部，对领导干部的离任、调动、业务员的往来账款及时进行审计,既端正了党风党纪，又规范了企业的经济运行。

3、注重业绩考核。为更好的激励管理人员作好本职工作，我们对中层以上干部和后备干部，建立了岗位考核制度，每年由党委组织有关部门进行跟踪考核，并依据考核结果，对党务干部和管理人员进行奖惩，凭业绩取人用人，对德才兼备、年轻有为者大胆提拔重用。几年来从企业党组织中培养重用了9名厂级领导，20多名科长和车间主任，为公司的发展培养了生力军，切实提高了基层组织的战斗力、凝聚力和创造力。

二、强化党员队伍建设，为企业发展构建坚强的中坚力量

1、加强培训，提高素质。公司党委围绕企业发展需求不断完善培训内容，创新培训方式。首先抓好思想政治教育。在市委党校成立了华康药业党员教育培训基地，每年制定教育培训方案，对全体党员干部进行政策理论、党的基础知识、经济理论和企业管理等专题讲座。有效提高了党员的思想政治认识和工作能力。引导党员干部把人生的价值与国家的振兴和企业的发展相融合。其次，抓好业务培训。为适应市场经济的发展要求，公司党委特别强化现代企业制度、市场营销、ISO9002国际质量GMP药品认证等方面的学习培训，组织党员干部和有关人员到延边工业学校进行OTC的学习培训，使员工的技术业务水平得到了极大提高，适应了企业发展的需要，市场发展的需要，使企业顺利通过GMP认证，推动了企业的不断发展壮大。领导干部在学习上以身作则，公司党委规定，领导干部每年必须选择一本和本职工作相关的业务书籍，在规定的时间内完成学习任务。学习结束后，由党委牵头组成的培训工作领导小组对其进行考试。考试合格者在公司内部网站通报表扬，对不合格者通报批评，并继续学习，直到合格为止。通过领导带头，在公司上下营造了学业务、提本领的氛围。

2、优化党员队伍结构，不断壮大党的力量。注重在生产一线、生产骨干、新到企业的大学生中发展党员，在发展党员过程中实行“三公示”制度，即确定入党积极分子要公示，发展预备党员要公示，预备党员转正要公示。并实行责任追究制，对发展党员过程中出现问题的，追究培养人责任。切实抓好积极分子队伍建设，扎实有效地做好党员发展、预备党员转正的管理工作，认真履行组织程序，确保新党员发展质量。三年来公司发展新党员27人，积极分子100余人。

严格党员队伍管理监督。2003年按党章要求对不合格党员进行了限期清理整顿，有4名党员被劝退，**年有2名预备党员由于自身素质不高、不具备条件而未被转正，保持了党员队伍的纯洁性、先进性。

3、围绕生产经营，创新载体活动。各党支部和各车间开展了“看成就、找差距、鼓干劲、求发展”的大讨论，在党员干部中开展“抓管理、提素质、树形象、求实效”活动，广大党员干部结合本职工作，进行责、权、利剖析，梳理出对工作的意见、看法、观点，为企业发展提出合理化建议160余条，有效提高了企业经济效益，降低成本。通过开展活动进一步提高党员干部的管理水平和驾驭市场经济的能力，增强了工作的主动性和创造性，在公司形成“干一流工作、创一流业绩、树一流形象”的良好氛围。

三、加强员工队伍建设，为企业发展提供根本动力

1、提高员工素质。在全体职工中开展“岗位技能练兵、劳动竞赛、青工比武、创新创效、四手建功”活动，注重发挥党员标兵、能手的示范、辐射和带动作用，设立党员示范岗、党员责任区，真正作到了艰苦岗位有党员、困难任务有党员；党员身边无事故、无次品；党员对生产技术清楚、对责任清楚；党员带头完成生产任务、带头攻克技术难题；党员亮身份、亮义务，比贡献，通过系列活动，不仅增强了党员的责任意识，调动了党员的积极性，促进了企业生产经营，同时激励了广大职工学技术、学文化、争当技术能手，形成了催人奋进、勇创一流的浓厚氛围。在全市职工岗位技能比武活动中公司有12名员工被评为市岗位能手。公司团委被评为州青工“创新创效、四手建功”示范单位，华康片剂车间被评为省级“青年文明号”。

2、切实加强企业精神文明建设。在抓好经济建设的同时，党组织把精神文明建设作为促进经济发展的第一要务，努力创造良好的人文环境，树立企业良好形象，不断为企业发展提供强大的精神动力。深入开展城乡共建、扶贫帮困等社会公益活动，先后与官地南村、黄泥河柳树村结成城乡共建对子，为其出资修路建桥、购买办公设施，为黑石乡老兵资助建房，为大石头出资建文化活动站，为秋梨沟老兵资助医药费，与15名贫困学生结成“手拉手”对子，积极开展军民共建活动，与65450部队教导队结成共建单位，为部队更换了桌椅等硬件设施，改善了部队的办公条件，在近三年各种募捐活动中共捐款20余万元，得到了有关部门和人民群众的高度赞扬。

几年来，公司党委坚持以人为本，党建工作和经济工作一起抓，充分发挥党员的先锋模范作用，实现了党建与经济建设的协调发展，取得了明显的效果。公司被国家工商行政管理总局命名为“重合同守信用企业”，被国家科委命名为“高新技术企业”，被省委省政府命名为精神文明建设先进单位，被命名为州非公企业党建示范基地，“州、市先进党委”等诸多荣誉称号。