在科学发展观的指引下唱响两个至上的主旋律

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自党的十七大胜利召开以来，全国烟草行业就掀起了一股深入学习十七大精神的热潮。通过学习，使我对党的十七大精神有了更全面的理解，使我对公司贯彻科学发展观，实现又好又快的发展有了更深刻的认识，使我对如何践行“两个至上”的行业价值观有了更深入的体会，使我对如何将十七大精神和公司的发展战略落实到实践工作中，有了更明晰的思路。

作为烟草行业的一名党员领导干部，我认为不仅应当关注十七大，学习十七大，更要将十七大精神与工作实际相结合，用科学发展观来指导我们的工作，推动行业的发展。作为主抓企业生产和安全两大工作的负责人，结合实际工作，我认为应该抓好以下几个方面：

一、以管理创新为基点，正确把握发展命脉，向创新管理要效益、要成果，全面提高企业生产管理水平

管理的新生力量在于不断创新，管理创新是企业生存和发展的主题。这是我们总结多年管理工作得出的成功经验。为此我们要立足于构建创新型和谐企业，深入扎实地开展以“两降两提高”为目标的管理创新活动，将管理创新工作纳入到目标管理，以细化目标管理为统领，进一步全面诊断剖析并查找梳理各项管理工作中存在的漏洞和不足，使基础管理向更加全面化、精细化、规范化、科学化的方向发展，努力做到改进管理持之以恒、落实管理精益求精。

要按照“自主立项、自定措施、自我实施、自创成果”的原则，自我加压、自我否定、自主创新，开展形式多样、内容新颖的管理创新活动，并继续拓展如“学、查、改”和“竞争上岗、末位换岗”等活动典范。

（一）继续扎实推进“学、查、改”活动，使生产管理迈上新台阶。

“学、查、改”活动是我厂在生产经营过程中的一次创新，旨在调动全员职工参与管理的积极性，以学习工艺质量标准，查找影响再线产品质量和原辅材料消耗的不良因素，落实整改，全面提高职工整体素质和生产管理水平为目标，进一步增强广大职工的责任意识和创新意识，切实提高卷烟生产加工工艺过程的控制能力。

在实际工作中，要扎实有效地开展此项活动，彻底解决生产过程中存在的问题和不足，实现各工序之间的有效衔接，有效提高在线产品的工艺加工水平，降低原材料烟叶的消耗和卷烟单耗，使工艺指标达标率达到100%，

（二）强化企业内部竞争激励机制，激发职工工作热情，广泛推行“竞争上岗、末位换岗”制度。

现代企业竞争实质是人才的竞争。为了进一步强化企业内部竞争激励约束机制，充分调动广大职工做好本职工作的热情，我们要从优化人员结构入手，全面落实“精细化生产”的举措，以竞争为手段，将懂技术、有能力的职工充实到重要的工作岗位上，促进全体职工注重理论知识、技术技能的自我学习、自我加压、自我提高意识，打破“干好干坏一个样，水平高低一个样”的不良局面，要以科学发展观为指引，坚持“以人为本”的管理理念，大胆创新，在生产线广泛推行“竞争上岗、末位换岗”的激励机制，充分调动广大职工的工作积极性，增强其危机感、紧迫感，提高其服务意识和质量意识，促进生产管理工作上升一个新台阶。

此外我们还要在提质、降耗、增效和强化生产现场管理上狠下功夫，要积极推进和谐班组创建工作，大兴修旧利废之风，制定“修旧利废”的奖励制度，充分激发和调动职工参与管理的热情。我们要高度重视管理创新工作，注重生产现场管理，发挥生产科职能作用，对车间现场进行每月二次检查，并在调度例会上进行总结分析。同时对物料消耗做好数据统计记录，在每月的例会上进行分析，查找存在的问题和原因，并在下月生产中进行改进。不断细化管理手段，理顺管理程序，规范管理行为，以促进企业整体生产经营管理水平的稳步提高。

二、以技术创新为突破口，缔造卷烟生产新局面

技术创新是引领企业经济增长的重要动力来源，是保证生产有序进行和质量稳步提高的基石。积累多年的实践经验，我们认为技术创新工作在生产线上的立足点就是要紧紧围绕提高产品加工能力和维护提升产品内在质量来开展。因此，我们要以技术创新为突破口，以技术改造、QC攻关、小改小革等技术创新活动为载体，在群众性技术创新上做文章，致力于广泛开展技术创新等课题活动，全力推进科技进步，努力提高卷烟生产加工过程中的工艺技术质量。

几年来，穆棱卷烟厂始终本着少投入、多产出、重实际、求效益的原则，克服资金少、任务重等实际困难，重点突出不断提高生产效率和产品内、外在质量，在技术改造上大胆尝试，曾先后进行了片烟预混线、梗丝自动加料、四丝自动配比、添置检测仪器等近20项较大规模的技术改造。

在设备技改过程中，我们针对制丝车间加料机使用压缩空气经过电器转换器转换过程中，压缩空含有一定量的水蒸气，导致电器转换器经常损坏，严重影响生产的现象，进行了加料机汽水分离改造，在原加料机底部面板增设压缩空气的汽水分离装置，有效地解决了压缩空气汽水分离问题，提高了工作效率，仅此一项年节约了设备维修、维护费用近10万元。为了更好地提高烟丝内在质量，解决贮丝房保温性能差的问题，我和相关部门的负责人通过反复研究，对贮丝房进行了加补保温砖的改造，并做好墙面处理，达到了既不影响美观又确保了室内温湿度的双重效果，使烟丝内在质量得到明显提高，有效降低了烟支的空头率，使其控制在1%-1.5%，同时，也提高了烟丝的柔韧性，减少了烟丝的造碎率。我们在提升机上部加装密封装置改造过程的同时，提高了切丝喂料机的高度，使烟叶能够较为均匀的下落到切丝机，确保了来料的均匀性，简单的做法、却取得了明显的成效，大大提高了烟丝的整丝率和长丝率，每批次投料平均减少浪费5公斤。针对梗带叶问题，我们采取了梗带叶二次风选分离的办法，在打叶机出梗处自主研制、安装了风选装置，连接到分筛处，经过筛分返回到下道工序，提高了烟叶和烟梗的有效利用率，大大降低了梗含叶率，使梗含叶率有原来的≦1.5℅降低到≦0.5%。

在设备项修工作上，我们先后进行了MK9-5卷烟机组烟支空头剔除、硬盒条透明机、GDX1包装机组等24项相修工作，有效的保证了设备的正常运行和产品外在质量的稳步提高，确保了企业卷烟生产加工任务的顺利完成。

QC小组是职工参与质量管理，进行质量改进、攻克质量难关的有效组织形式，是企业实施质量改进和技术创新的前沿阵地。目前，穆棱卷烟厂注册QC小组10余个，先后有效地开展了“降低小车送丝系统维修费用”“提高HLP-250型硬盒包装机小盒质量合格率”等20余项QC小组攻关活动，在大幅度的降低了各种原辅材料的消耗的同时，降低了设备维护费用，提高了产品质量和生产效率，解决了影响产品质量等方面的多项技术难题，对维护和稳定提高设备效率起到了有益的推动作用。

在今后的工作中，我还仍然要通过这些带有一定技术含量的技术改造、设备项修和群众性技术攻关活动，来提高工艺加工水平，促进产品内外在质量的稳步提升，为实现企业“两降两提高”的工作目标创造有利条件，为企业品牌维护和提升品牌市场竞争提供必要的保障，为构建节约型企业奠定坚实的基础，用技术创新的实际行动缔造卷烟生产加工的新局面。

三、抓好安全工作，为企业又好又快的发展保驾护航

坚持以人为本、开展好安全思想教育，提高广大员工的安全素质，搞好安全生产，今年安全工作重点抓好安全隐患排查治理工作上来，对全厂每个环节要进行逐项排查，本着谁主管谁负责的原则，由安保科将责任落实到人头，先进行自查，再进行联合逐项认定，对排查出的安全隐患进行认真彻底的解决，为企业的安全健康发展保驾护航。党的十七大报告中明确指出：“要坚持安全发展,强化安全生产管理和监督,有效遏制重特大安全事故,完善突发事件应急管理体制。”这充分体现了党中央对安全生产工作的高度重视，是党和人民对安全生产工作提出的新要求,因此，安全生产工作，任重而道远。

作为企业领导之一，我们要以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，突出“安全发展”这条主线，认真抓好员工的安全思想教育工作，以形式多样、内容丰富的安全宣教活动，普及安全法律法规和安全知识，强化各级领导和职工的安全责任意识，提高职工的安全素质，有效治理安全隐患和预防安全事故发生，努力营造“安全发展、国泰民安”的良好氛围，不断推动企业文化安全建设。要利用各种行之有效的形式和手段，充分发挥安全保卫科等职能部门的作用，在全厂营造“人人讲安全，人人抓安全”的良好氛围，使大家真正认识到安全生产是企业的第一效益，是员工的第一福利，一切服从安全，一切保证安全生产，使安全意识在员工的头脑中扎下根来，真正推动企业安全工作健康发展。

党的十七大为行业指明了前进的方向，为我们吹响了前进的号角，让我们携手并肩，在科学发展观的指引下，共同唱响烟草行业“两个至上”的主旋律。