提高组织部门工作效能

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组织部门是党委的重要职能部门，肩负着加强党的执政能力建设和先进性建设的重要职能作用。组工干部作为管干部的干部，管党员的党员，管人才的人才，其“素质、作风和形象如何，直接关系到人民群众对党的看法，对党风廉政建设的信心，乃至影响到整个党的形象，同时也决定着组织工作的效率和质量”。当前，从我区组工干部队伍的能力和素质来看，整体上能履行职责，胜任工作需要。但面对一些与新形势和新任务，也还存在一些问题。如有的组工干部业务能力不强；有的工作不严谨、不细致；有的文字能力、语言表达能力和沟通协调能力需进一步加强等等。这些问题在一定程度上制约着组织工作的发展，因此，必须在“选、育、管、留”上狠下功夫，不断加强组织部门效能建设，努力打造一支“讲政治、精业务、守纪律、有能力”的组工干部队伍。

“选”上从优，打牢基础

坚持高标准，不断拓宽选人用人视野，选拔优秀骨干到领导班子中，选拔优秀人才到组工干部队伍中，为组织工作提供人才保障。一是选好配强中层干部。中层干部作为部门内部的“小组长”，对于贯彻和落实上级部门和领导决策、推动工作进程、确保工作完成效果起到至关重要的作用。要按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，把那些在工作实践中脱颖而出、具有一定领导能力和工作能力、能独当一面的年轻业务骨干充实到中层干部中，加强中层干部队伍建设，形成梯次结构，提高组织工作的领导水平，不断增添组织工作的合力，避免出现领导班子“断层”现象。二是拓宽视野，广纳贤才，壮大组工干部队伍。坚持“标准求严，视野求宽，形式求活”的原则，拓宽选人用人视野，严格选人用人标准，不拘一格选人才。可通过公开招考、从乡镇、机关、事业单位中选调等方式，把那些“政治上可靠，品质上优秀，业务上熟练，作风上务实”的优秀、年轻人才，选拔到组织工作岗位上来，不断充实组织工作力量。

“育”上从活，培养能力

坚持思想政治建设、作风建设、能力建设等多措并举，灵活培养方式，不断提高组工干部的政治理论素质和综合素质，提高组织工作能力。一是加强思想政治建设。要树立终生学习的理念，拓宽学习途径，注重深化和拓展党建理论、组工业务等方面专业知识的学习；进一步巩固和扩大“树组工干部形象“和“保持共产党员先进性教育”活动成果，狠抓思想教育。二是加强作风建设。教育和引导组工干部以“一身正气人品如山克勤克俭，两袖清风情怀如水任劳任怨”为目标，经常性地开展革命传统教育、廉政教育开展和职业道德教育，按照提总书记提出的八个方面良好风气和中组部“十严禁”的要求，切实抓好作风建设。三是加强能力建设。紧紧围绕提高组工干部“五种能力”的目标，创新培训形式，多渠道加强能力建设。除积极参加省委、市委组织的各种业务培训外，还可通过“请进来”和跟班学习等多种形式，强化组工干部能力培养；工作中要敢于压担子，大胆将重要工作交给新同志、年轻同志，培养其独立完成工作的能力，使其尽快熟悉本职工作，成为独当一面的行家里手；加大科室之间、不同岗位之间轮岗交流力度，努力把每一个组工干部培养成为“多面手”，提高组工干部的综合能力；注重知识更新和技能培养，不断加强国际政治、法律法规、科技知识、经贸、历史和计算机知识的学习，不断改善知识结构，掌握最新动态，始终保持与时代同步，与发展共进的本色。

“管“上从严，提高效率

坚持“从严治部”，以突出机关效能建设和公道正派为重点，建立健全各项工作制度，以规章为依据，实现各项工作的协调运转。一是建立目标管理责任制。把目标考核贯穿于组织工作的始终，严格落实工作责任制，建立好任务分解到股室、工作分解到人、责任落实到人、监督检查到人、考评奖惩到人等一整套目标管理考核机制，真正形成“心想目标、眼盯目标、手抓目标”的工作格局。二是实行首问责任制和限时办结制。对来电、来信、来访的办理及目标责任人等实行首问责任制，加大工作落实力度；对重大事项、重要工作，实行限时办理制度，并将办理情况与考核、晋职和评优等结合起来。三是严格纪律制度。要求全体干部职工做到了严格遵守政治纪律、工作纪律、组织人事纪律、保密纪律，服从上级党委的安排和决定，在机关干部中争做遵守纪律服从管理的表率。四是建立责任追究制度。建立失职失误登记管理制，对工作中出现失职失误的原因、结果等进行如实登记，处理结果与个人年度考核挂钩。五是坚持民主评议制。坚持每年开展两次部机关干部民主评议，对每个机关干部的岗位能力、综合素质、工作作风、廉洁自律等进行综合评价，将评议结果公开，与干部的交流、提拔相结合。

“留”上从宽，激发潜力

坚持以人为本，努力创设有利于组工干部发展的空间和环境，大力营造一个和谐、宽松的工作氛围，认真落实“三个留人“，调动干部职工的工作积极性、主动性和创造性。一是营造良好的工作氛围。要把做好组工干部的思想工作放在重要位置，要经常开展交流谈心活动，营造团结和谐的氛围；努力提升组织部门的目标管理水平，把目标考核、年度考核、督查督办、述职评议有机结合，落实好实绩公示和考核结果的运用，在实行奖优罚劣的基础上推行“末位淘汰制”，解决好“干与不干一个样，干好干坏一个样”的问题，营造积极向上的氛围；坚持贯彻民主集中制，建立健全部务公开制度，民主决策，民主监督、民主管理，增强部门内部管理工作的公开性，提高透明度，营造公正平等的氛围。二是落实“三个留人”。加大组工干部的培养选拔力度，真正把那些“政治上靠得住、作风上过得硬、工作上有本事”的干部选拔到领导岗位上，进一步激发组工干部的进取意识和竞争意识；努力深化内部人事制度改革，积极推行中层干部竞争上岗和轮岗交流，为优秀人才脱颖而出搭建更宽更好的平台。在组织部门建立组工干部能上能下、能进能出的选人用人机制，大力营造激励人才干好事业、多干事业、干成事业的环境。关心组工干部生活上的所急所需，尽力帮助排忧解难，想方设法提高组工干部的待遇，使大家时时处处都能感受到组织和集体的温暖，从而激发干好工作的热情。