切实加强组工干部队伍自身建设

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新时期组织工作面临着诸多新形势和新问题，如何做好新形势下的组织工作，使组织工作更好地服从和服务于经济发展这一要务，是摆在广大组工干部面前的一大新课题。牢固树立科学发展观，不断弘杨创新精神、增强自主创新能力，是加强组工干部队伍自身建设的一条有效途径。

一、弘扬创新精神，促进能力提升

各级党组织和广大组工干部应紧紧围绕“创新”二字，扎实开展工作，促进能力提升，以全新的组工理念体现组织部门先进性。

要树立新理念。在继承和发扬现有工作经验和实践成果的基础上，坚持与时俱进，在工作思路上由单向性思维向多元化思维转变、被动性思维向自主性思维转变、常规式思维向跨跃式思维转变、封闭性思维向开放性思维转变。破除谨小慎微、因循守旧的思想，树立打破常规、锐意进取的理念；破除运作权位、漠视群众的思想，树立求真务实、服务基层的理念；破除论资排辈、求全责备的思想，树立以人为本、和谐和善的理念。

要掌握新本领。要在不断学习中增强本领，把学习当成一种责任、一种追求、一种境界。组工干部要多学习一些哲学常识，多学一些经济知识，多学一点新知识、新技术。要善于挤出时间学，少一些应酬、多读一些书，做到学以修身、学以树志、学以增智、学以致用。

要在不断思考中增强本领。学而不思则罔，学习的目的不仅是知识的叠加，更重要的是一个思考的过程。通过思考，透过现象抓住本质，透过变化认清规律，透过苗头把握趋势，使组工干部能够自觉从理性层面、思想层面、政策层面、制度层面、操作层面分析问题。不仅要在学习中思考，还要在工作中思考，始终关注上情、下情和外情，准确把握热点、难点和焦点，找准工作着力点，努力提升工作的层次和水平。

要在实践锻炼中增强本领。要把知与行结合起来。通过参与党委中心工作，采用下基层挂职锻炼，外派跟班锻炼、建立组工干部定期脱产培训等方式，让组工干部在复杂的工作环境中历炼，在艰难困苦的生活条件下成长，不断丰富知识，积累经验，提升自己。

要探索新机制。时代在前进、社会在发展，组织工作也不是一成不变的，在新形势下面临着很多新问题、出现了很多新情况，面对这些新情况、新问题，我们要以前瞻性的战略眼光、与时俱进的思想，积极探索领导班子建设和干部培训新机制，基层组织建设和党员教育管理新机制，人才资源开发和组织资源整合新机制，干部选拔任用和干部日常监督新机制。用新机制解决新问题、促进新成果、开创新局面。

二、强化作风建设，树立良好形象

做好改革、发展、稳定的各项工作，必须树立和发扬好的作风。组织部门要带头抓好作风建设，树立良好形象。

要务实。要力戒形式主义、官僚主义，大兴求真务实之风，要倡导讲实话，做实事，摸实情，求实效，大力发扬组织部门能吃苦、能战斗的优良传统，脚踏实地，埋头苦干，把心思集中在干事业上，把精力投入到抓落实上。

要深入。要深入基层、深入群众、深入实际，认真进行调查研究，全面掌握干部工作、党建工作情况，了解农民生产、生活情况，把握群众之所需、所盼、所求。要从文山会海中解脱出来，从迎来送往中摆脱出来，集中更多的时间和精力，深入调查研究，既要有决策性调研，也要有对策性调研，还要有经验性调研。

要勤廉。作风树形象，作风定成败。同志在中纪委七次会议上指出，领导干部要树立“八个方面”的良好风气，我们要把同志关于作风建设的重要讲话落实到组工干部队伍建设中来，做到慎独、慎微、慎欲。古人云：“欲不除，如娥扑火，焚身乃止；贪无了，若猩嗜酒，鞭血方休”。组工干部与正常人一样也有需求，不能要求“无欲”，但“寡欲”却是可以做到的。在工作中组工干部应时常提醒自己，这些事情都是我们应该做的，拿了党和人民的“俸禄”，不能贪图安逸享受，要不断强化思想道德修养，自觉维护和努力践行组织部门和组工干部勤俭节约、廉洁自律、公道正派、乐于奉献的良好形象。

三、讲求方式方法，注重效益效率

组织工作也是一门科学，既需要世界观，又需要方法论；既需要坚定的立场、严谨的态度，也需要理性的思考，科学的方法；既要讲政治讲原则讲程序，也要讲质量讲效率讲效益。

要注意把握重点。组织工作任务艰巨、责任重大，可谓千头万绪，要善于分类整理，把握重点，注重整体推进。不能因为事情多就顾此失彼，因工作忙而打乱仗，也不能因为中心任务重而疏于日常工作。要学会统筹兼顾，学会“弹钢琴。

要善于整合资源。要积极争取上级部门对组织工作的重视，多请示、多汇报，多方面整合资源，努力形成推进工作的合力。要善于与有关单位密切配合，协力合作。对于组织部门牵头抓总的工作，既要认真负责，明确责任，又不包办代替；对于需要组织部门配合的工作，要积极参与、主动配合，不越俎代庖。

要及时总结推介，提高服务水平。对干部队伍建设中有特色的工作和先进的事迹、先进的典型要及时总结经验，利用典型的先锋模范作用，带动工作向前发展。要围绕中心、服务大局，充分发挥组织部门在人才聚集、组织健全等方面的优势，切实为经济的发展做好服务，找准组织工作服务经济发展的最佳结合点和切入点，提高组织工作的服务水平。