创新组织形式实现有效管理

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普华永道是全球“四大”会计师事务所之一。在全球150个国家和地区拥有146，000多名专业人士。普华永道中天会计师事务所有限公司的业务覆盖整个中国，目前在上海拥有2500余名员工，公司党委下设7个支部，共有党员528名。在先进性教育之前，公司虽然有党支部，但基本处于涣散状态：党员之间互不认识，一半以上党员信息不全，年轻的支部书记也缺乏党务工作经验，党员组织生活没人管，党费不知往哪交，预备党员转正更是没人关心；一些党员也淡忘了自己的党员身份,从不与组织联系。

通过先进性教育活动，公司党委在卢湾区和淮海社区各级党组织的关心、支持和帮助下，从梳理党员信息、调整充实骨干、搭建工作网络入手，公司的党建工作逐步步入正轨。2006年6月，党委根据公司业务不断发展，党员人数不断增多，公司“头脑在上海卢湾，四肢在天南海北”，大多数党员长期出差在外的特点，以“党委依托本部、支部进入部门、小组跟随项目”的组织模式，搭建起分层、分类、动态的组织管理网络，并运用社区开设的支部网站、e－mail等，构建起通达每一组织层次、覆盖每个党员的信息化党建工作平台，探索和实践着一条符合本企业实际、具有工作实效的党建工作新路。党的十七大召开以来，公司党委在聆听和学书记报告中讲到的基层党组织要“优化组织设置、扩大组织覆盖、创新活动方式”这段话后，既深受鼓舞，因为这句话是党委一直在思考和尝试的；同时又信心大增，因为这段话符合基层包括外资企业党建工作的实际。

一、党委依托本部，在沟通协调中发挥引领作用

外资企业党建工作要有针对性有实效性，关键要有一个与企业运作方式、员工管理模式相适应的，能够统揽全局、协调各方、引领党员的强有力工作班子。相对于日益扩大的企业规模和党员人数，原来公司的支部建制显得十分薄弱，支部总是忙于事务性工作，全局性工作考虑不多，基础性工作也做得不深。

为进一步增强党组织功能，密切与企业高层的沟通协调，更为优化党组织设置创造条件，党委依托公司的业务架构，将党委建在公司本部。经过上级党组织物色和企业党员推荐，一批党性好、工作能力强、有热情和责任心的管理层党员进入党委班子。党委副书记和7名党委委员中有企业合伙人、高级经理，在公司高层中有一定影响和话语权，便于党组织了解高层意向，促进相互交流、沟通和协调。党委班子性别比例较平衡，平均年龄30.5岁，思路开拓活跃。同时，党委委员也是各个支部的书记。党委着眼企业发展全局，从强化企业、党组织、党员、社区之间的沟通协调入手，对企业的党建工作进行整体统揽和方向引领，努力实现“为企业和谐发展服务、为党员提升形象服务、为员工成才创业服务”。如，为帮助学生党员顺利完成学校到职场的思想过渡和组织过渡，公司党委委托人事部门在开展新员工培训时，及时告知党组织关系转接的有关事宜，并专门制作书面材料发送到每一个党员；组织党员开展学习讨论，引导党员将工作视为事业，自觉做好“经济卫士”；为搭建企业与社区之间的交流沟通平台，积极动员党员和员工参加社区“冬日阳光淮海温情”慈善募捐、“百家企业帮千户家庭”、“捐建长征路上红军小学”等活动，党员和员工的社会责任感和使命感不断增强，党组织的吸引力和凝聚力不断增强。党的组织从原来的影响不大，到获得外方老板的认可，企业员工积极向党组织靠拢，不少员工递交了入党申请。

二、支部进入部门，在实际工作中增强自转功能

外资企业党建工作要适应企业特点，有创新有活力，基础在于要有一批贴近企业实际、了解员工需求，能够攻坚克难、富有朝气的基层党支部。为科学分解党员教育管理等基础事务，有效落实党的工作，发挥支部战斗堡垒作用。公司党委将党支部建在业务部门，选举有能力、有责任心的党员担任支部书记。他们在部门中具有影响力，便于党委决策在基层支部有效传达和落实；一批党员骨干进入支委班子，支委成员分工负责，责任到人，分工动态联系相关党小组，努力实现工作自转。如，为强化组织管理，各支部书记对支部党员信息进行详细梳理，形成一份中英文姓名对照，注有手机、部门电话、家庭电话、e－mail地址等多种联系方式的党员名册，并及时做好预备党员转正、新党员发展和积极分子培养等基础性、常规性工作；各支部在淮海社区综合党委的“党员”网站建立支部网页，组织党员学习讨论、开展支部工作意见征询、实行党费收缴提醒等；对一些必须集中的会议，各支部采用“分次召开，合并结果”或利用电话会议方式，“同时间、分场所”进行，避免因出席人数不足而影响会议。为增强工作实效，各支部结合部门特点开展专题学习，内容上力求联系实际，丰富实用；时间上力求随时随地，业余灵活；形式上力求不拘一格，简便有效。一些支部还安排部门内党员找新员工谈心，指导新党员转接组织关系等，并注重了解员工的出差意向，协调人事部进行人性化派遣。这些工作顺应了企业党员、员工的需求和企业经营管理模式，有效缓解了企业规模庞大、党员分散难管、活动集中不便等矛盾，规范了党员管理工作，也激活了企业党组织的活力。

三、小组跟随项目，在动态运作中实行自我管理

企业服务要树形象、出效益、建品牌，直接动力在于一线党组织和党员发挥作用。由于公司所接的业务项目分散在全国各地，员工常年出差在外，党员教育管理的及时性、有效性欠缺。

为从时空上弥补静态党组织架构在党员管理方面存在的不足，增强党组织联系外出党员的紧密度和党员个体自我管理的自觉性，我们把党小组动态设置到各个项目组，使党组织的神经末梢跟随项目延伸到天南海北。在项目进行过程中，组内的党员通过网络或电话与支部联系，了解党组织和公司的要求，支部也及时了解他们的情况，保证组织关系的平稳衔接。在外出差过程中，党小组协调党员在学习上互相督促，在工作上互相帮助、在生活上互相关心，让流水的兵成为一支众志成城的团队。为更好完成项目，对一些业务中的难题，党员会积极参与并开展研讨，优化工作方案，带动项目组一起协力攻关；为帮助优秀员工健康成长，有经验的党员会默默担任幕后指导，无私提供工作支持；为缓解工作压力，党员会注意关心周围同事，与他们聊天谈心，开展心理疏导，缓解彼此在高强度工作环境中的紧张情绪。为坚持项目执行过程中的工作原则，党员们会彼此提醒，相互督促，严守职业道德，维护金融秩序。公司为上海夏季特奥会提供免费的审计服务，不少党员还担任了志愿者。普华永道在一个又一个重大项目中顺利竞标和完美演绎，使普华永道的品牌获得各方的称道和信赖，这当中都有党员的一份努力和贡献。

随着“党委依托本部、支部进入部门、小组跟随项目”的静态与动态相结合的组织构架的不断完善，公司党委将努力聚企业精英，促企业和谐，铸企业品牌，为“一流企业、一流团队、一流服务”的企业品牌承诺提供中国特色的组织和队伍支撑