市建立系统科学的评价机制促组工干部能力提升

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**市通过建设一个科学合理的组工干部评价机制，加强对组工干部的监督和管理，增强能力建设的整体效能，为组工干部的使用提供科学的依据。

一是建立科学的考评体系，强化考能之举。落实岗位责任制，建立明确的组工干部岗位职责规范，对相关内容进行量化和细化，为考评体系提供科学的依据。综合运用水平测试、民主测评、政绩考核、实践考察等方式，坚持定性考评与定量分析相结合，增强考评的全面性、客观性。积极借鉴现代管理学、组织行为学、人力资源管理等学科中的理论和方法，努力提高考评“五种能力”的科学性和准确性。注重集中考察与经常性考察相结合，随时掌握组工干部能力的动态变化。

二是注重能力评价结果的运用，坚持任能之制。在科学考评的基础上，综合分析组工干部的能力结构、综合素质和个性特点，做出正确评价。将考评情况纳入公务员年度考核，作为评先评优、职级晋升、轮岗交流的主要依据，形成“能者上、平者让、庸者下”的选人用人局面。完善评价结果的实践运用机制，以实绩论奖惩，量才依能使用组工干部，克服组工干部只能从事党务、政工的观念和担心横向攀比、不敢大胆使用的倾向，使组织部门真正成为使用、培养、储备和输送人才的基地。

三是加强对组工干部的监督，履行管能之职。建立组工干部能力培训档案，实行能力培训登记制、学习培训情况备案制，随时掌握组工干部培训的动态情况。坚持“主动监督、关口前移”和“以教育为主、预防为主、事前监督为主”的原则，加强对“能人”的监督管理，克服重用轻管倾向。制定完善组工干部跟踪检测的相关制度，根据组工干部职位、工作环境的变化，不断拓宽监管渠道，坚持内部与外部监督、组织与社会监督相结合，形成横向到边、纵向到底的多层次、全方位的监督体系，切实提高监督实效，有效规范组工干部的行为。