市委组织部突出三化提升组工干部素质

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**市委组织部从健全制度、强化管理、提升素质和推动工作入手，切实加强组工干部教育培训和机关作风建设，努力打造一支懂政策、党性强、业务精、能力强的组工干部队伍，提升组织工作水平。

素质提升日常化。突出“四个注重”，提高组工干部素质。一是注重知识学习。健全学习制度，严格执行每周五学习日制度，定期组织干部职工学习政治、业务知识；坚持抓好自学，在组工干部中开展每月“读一本书、做*字笔记、写一篇心得体会”读书活动，每天坚持自学一小时，争做学习型组工干部。二是注重实践锻炼。结合业务知识更新和人员变动，认真开展以老带新“一帮一”活动，通过互帮、互学，进一步熟悉业务，推进工作，保证工作的连续性和稳定性。三是注重培训提高。积极选派组工干部参加省、市各级党委举办的各类干部培训班，为组工干部“充电”、“换脑”。四是注重学以致用。结合组织工作的重点、难点问题和亟需加强和改进的业务工作，组织组工干部带着课题深入基层开展有针对性调查研究活动，撰写调研文章，提高组工干部运用理论知识解决实际问题的能力，以学促工、学用相长，不断推动组织工作的创新与发展。

机关工作制度化。把建章立制作为落实组工干部形象的基础性工作来抓，坚持与时俱进地推进制度建设。一是紧紧抓住程序性、敏感性强的干部选拔任用、信访接待等工作，注重从细节入手，规范业务程序，修改完善部内工作职责及12项工作制度，用制度规范组工干部的行为。二是着眼于机关的高效有序运转和重点工作的有序推进，坚持重点工作进展情况月汇报制度，及时掌握工作动态，适时对年内重点工作跟踪问效，督促办理。三是建立激励考评机制。制定并完善《中共**市委组织部2007年工作目标管理责任书》，把平时管理与集中考核有机结合起来，形成有效的良性竞争环境，使一些重点、难点工作在比、学、赶、超中得到突破，有力地推进了组织工作的创新与发展。

内部管理人性化。一是坚持交心谈心制度，做好组工干部的思想政治工作。在干部工作变动或职务变化时、在取得成绩或出现挫折时，部领导及时与其进行谈话，面对面沟通交流，尽可能地做到思想上解困、工作上减压、生活上关心。二是关爱组工干部，积极为组工干部的工作和成长创造条件。坚持职工生日慰问制度，定期组织组工干部进行体检，定期开展丰富多彩的集体活动，以实际行动关心组工干部。通过情感管理和人性管理，真正达到以人为本、和谐相处、促进工作的目的。