从四方面入手加强中层干部队伍建设

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*县在对中层干部的培养、选拔、任用和管理过程中，通过多层举荐、竞聘上岗、强化培训、上挂下派、多岗位锻炼、建立健全竞争激励机制等措施，全面提高中层干部综合能力和整体素质。

一、立足群众，实行多层举荐。改变了以往由领导划圈的做法，坚持走群众路线，面向群众，实行“四推”，即通过组织推荐、领导署名推荐、群众推荐和个人自荐，确定初步人选。在竞聘上岗中，对竞聘者当场打分，当场计分，把群众测评分作为依据，并采用“差额考察”的方式，选拔出中层干部并由各单位建立后备中层干部库。

二、加强学习，提高理论修养。鼓励广大干部参加党校、电大、函授、自考等各种形式的教育，推进学历继续教育。多数单位建立中层干部读书会，定时定期进行交流学习。要求每位中层干部有学习计划，并根据各自岗位特点，每年至少完成一篇以上社会调研文章。同时，选拔优秀中层干部参加中青班学习，提高理论修养，并加强对他们的跟踪考察了解，该批干部60%以上得到了提拔任用。

三、强化实践，提高综合能力。实行中层干部分级分类培养，把对广大中层干部的培养锻炼，纳入到经常化、系统化、制度化的轨道。采用上挂下派、定向锻炼等有效措施，通过多岗位、多角度的实践锻炼，引导他们充分利用自身优势，创造性地开展工作，提高了处理复杂问题和处置突发事件的综合能力。

四、健全机制，激发内在动力。一是完善考核机制，营造竞争氛围。以《干部任用条例》为依据，采取考能力与考政绩相结合，平时考与任期考相结合，组织考与群众评相结合的措施，以考促能力提高，以考促工作干劲；二是坚持考用相结合，激发内在活力。坚持考用一致，奖惩兑现，把考核结果与个人晋职、奖惩挂钩，让优者上，平者让，庸者下；三是实施“温暖工程”，创造拴心环境。中层干部通常在基层一线工作，责任大，任务重，且个人实际困难较多，基层党委积极实施“温暖工程”帮扶解难，经常关心中层干部的成长进步，与他们平等交流思想。通过实实在在的工作，创造拴心留人的环境，促进中层干部尽心尽责地做好工作。