县畅通三种渠道健全领导干部综合评价机制

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为规避干部调配上的“操作性失误”，防止用人失察，象山县采取三种措施拓宽干部综合评价的渠道和载体，发挥干部综合评价的功能。

一是县级领导分类评价。县级领导对分管单位和所联系镇乡街道领导干部和领导班子定期分析，每半年进行一次履行职责和效能发挥情况，特别是领导经济发展工作情况分析，并向常委会汇报，在充分论证基础上，形成领导干部队伍调整方案。

二是条与块的分类评价。充分听取由业务联系的上级职能部门以及干部所在单位主要领导对各线分管领导的任职评价意见，在此基础上，对该单位领导干部任职情况做出综合评估，作为调整的依据之一。

三是综合部门的分类评价。充分掌握县考核办以及县综合部门对干部的考核情况，如信访、纪委、检察院的信访情况、审计部门的专题审计情况。在此基础上，形成对干部的综合评价。在评价过程中，特别注重历史分析、环境分析以及比较分析，综合考虑干部的主观努力、岗位履职能力与发展的不平衡性以及工作实绩等因素，客观的评价干部。

通过拓宽干部评价的途径，推进对干部考核信息的共享，提高了对干部任职情况综合评估的准确性、全面性和客观性，达到了合理配置干部资源、提高班子整体功能的目的。