区委建立五项制度以身作则提高自身执行力

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为提高班子整体的执行力，鄞州区委以身作则,建立健全五项制度，加强工作执行过程中的管理和监督工作。

一是健全工作全面督查交流制度。建立《区领导干部工作实报制》，将区、镇两级领导每天工作开展情况报区委办公室，经归纳汇总后，每日编制领导活动简报，每月编制领导活动月分析简报，以全面了解领导干部的工作动态，加强领导之间的工作沟通和协调。同时，每月一次在常委会上交流布置工作。建立《重要工作、重点项目督查制度》，采取催报督查、联系督查、巡视督查、重点抽查等方式，对区委、区政府重大决策、重要工作部署的贯彻落实情况和重占项目建设推进情况进行督查，督查结果在一定范围内通报或通过新闻媒体向社会公布。

二是健全联镇带村、联系重点工程制度。建立《区四套班子领导联镇带村制度》，规定联系领导要参加所联乡镇的重要会议、重大活动，参与重点区块和重大项目建设，加强镇村领导班子建设，进一步推进领导作风和工作作风的转变，推动区委、区政府决策部署的有效落实。建立《区级领导联系重点工程项目制度》，对全区12个重点工程项目，分别落实5位区级领导进行联系，确保工程建设进度。

三是健全党建工作责任机制。建立健全农村党建“三级联动”责任机制，区委层面，区委坚持并完善一季度一次的镇乡（街道）党（工）委书记农村基层组织建设例会，并采取工作点评、个案剖析、发例会通报等方式，提高例会的实效。同时，区委常委会坚持一年两次以上专题分析研究农村基层组织建设工作，研究解决农村基层组织建设中的重大问题。建立定期分析干部制度，区委常委会一年两次专题分析全区各单位领导班子和干部队伍建设状况，分析时，要求各单位联系领导都进行点评。

四是落实稳定工作责任制度。建立《党委定期分析社会稳定形势制度》，区委常委会每季度一次分析社会稳定形势，研究解决重大隐患和突出性问题的具体措施。制定《区级四套班子领导联点联线保稳定制度》，进一步明确区级领导信访稳定工作责任，建立健全处理信访突出问题和群体性事件的长效机制，规定联点领导一年不少于4次参加所联镇乡（街道）的信访稳定分析会，联线领导每季一次对分管范围内和所联部门信访突出问题进行分析研究。同时，坚持区领导每月接待群众来访制度。

五是健全权力约束机制。建立《区级机关、镇乡（街道）党政主要负责人向区纪委全委会报告履行党风廉政建设责任制情况制度》，每年确定2—3名报告对象，向区纪委全委会书面报告一年来履行党风廉政建设责任制和廉洁自律情况，由区纪委委员进行书面测评。严格落实区级机关党政正职不直接分管财务、工程招投标和物资采购的“三个不分管”制度。稳步推进公务用车制度改革，逐步取消公务用车，按月报销个人公务交通费，组建机关车辆服务中心，妥善安置分流驾驶员，取得了较好的经济效益和社会效果。