县探索建立干部信息综合运用机制

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**县针对干部信息获取方式单一、整合不够、运用欠缺规范等问题，从干部信息的收集、分析、运用等方面突破，探索建立了干部信息综合运用机制，努力提高选人用人水平。

一、多渠道收集干部信息，实现全面量才和论优择才的统一。通过加强与有关部门的联系沟通、面对面接触了解、定期考核、征求社会各界意见等途径，拓宽干部信息收集渠道，丰富收集方式。同时，打造干部群众与组织部门的交流沟通平台，充分发挥部风监督员、干部监督电话、举报信箱、组织部长电子信箱作用，把了解干部的触角伸得更长、更深，使干部信息的内容更全、真实性更高、透明度更强，为常委会科学决策人事方案提供详实可靠的参考依据，实现全面量才和论优择才的统一。

二、定期分析信息资源库，实现关心和促进干部健康成长的双赢。整合干部学习培训、述职述廉、民主评议、民主测评、考察考核、谈心谈话、信访处理、经济责任审计以及其他日常管理结果，形成系统全面的干部信息资源库。以干部信息资源库为依据，通过常委会每两个月召开一次专题会议，研究讨论干部工作；每年两次对县管领导班子和领导干部队伍建设情况进行专题分析，重点分析领导班子运行的基本情况、班子结构和干部配备情况、班子和干部队伍思想政治建设和作风建设情况、后备干部队伍情况。同时，不断增加组织与干部本人的沟通，及时帮助解决思想、工作、生活等方面存在的困难和问题，使干部安心工作，健康成长。

三、强化综合运用，实现监督管理和自我约束的互动。把干部管理综合信息作为领导干部评价、使用、奖惩的重要依据：对总体功能发挥较好的领导班子和表现较好、政绩突出的领导干部，及时总结表彰宣传，发挥好导向作用；对问题较多的领导班子和平时表现较差的领导干部，严肃查核、实事求是分析原因，并实行“三书一谈”（函询通知书、督查通知书、整改通知书、诫勉谈话）；对经教育仍不改正或未进行整改的，按《关于领导干部免职、辞职、降职制度的暂行规定》和《关于建立县管领导干部诫勉制度的实施意见》予以处理。同时，针对获取的苗头性、倾向性问题，及时给干部打好“预防针”，开好“处方”，确保干部迷途知返，继续做到忠于职守、清正廉洁。