突出以人为本着力完善干部调配的评价择优机制

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**坚持以人为本，积极通过多种途径掌握领导干部资源现状和发掘优秀人才资源，努力实现干部调配工作“个人的意愿、群众的意志、组织的意图”三结合。

一是实行综合考核。按照干部工作着力体现科学发展观和正确政绩要求，按照新的政绩考核办法规定，每年根据形势和任务要求修订政绩考核各项指标体系，对领导班子和领导干部进行分类、量化、全面的政绩考核，切实掌握领导班子的运行和领导干部的履职及各方面表现情况，为干部调配提供充分依据，提高干部调配的导向性。

二是实行立体评价。结合年度政绩考核工作，以书面的形式，对现职领导干部的履行岗位职责、岗位胜任程度、任职意向等分类征求机关干部、下属事业单位负责人、班子成员、班子主要领导、市级分管领导的意见，掌握社会公众满意度和干部调配的群众意愿，检验领导干部与现任岗位的匹配程度。同时，还通过面对面的谈话征求现职领导干部的调配意愿，记入年度政绩考核材料，录入干部调配信息库。设立干部个人任职意愿意见征求表，为今后的干部调配提供书面依据，努力体现个人的调配意愿。

三是实行定期推荐。每年结合年度考核组织开展一次公开推荐后备干部活动，不断发现和储备优秀领导后备人才。对近期副职后备干部实行“四推二考一评”（会议推荐、谈话推荐、署名推荐、组织推荐，差额考察、“两圈”考察，民主测评及意见征求），对市管正职后备干部实行“二轮民主推荐”（年度考核会议推荐、全委扩大会议推荐），分类确定正副职后备干部，并明确培养方向。

四是实行综合公选。坚持每两年实行一次综合性地公开选拔领导干部和后备干部活动，不断开发领导干部人才资源。去年创新设立虚拟职位的公开选拔，共推出了5个乡镇长（街道办事处主任）预备人选职位面向全市公开选拔，进一步拓宽选人视野，面对面地检验应试人员对虚拟职位的认知程度和适应程度。在今年的公开选拔领导干部工作中，推出8个乡镇街道党政副职拟任人选职位。目前，8名预备人选已全部产生，对列为差额考察对象的其他16位人选，也优先充实到市管副职后备干部队伍。