创新文化理念构筑和谐项目

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摘要：

1、创新项目文化理念，提升项目管理水平；

2、创新安全文化理念，营造安全生产氛围。

关键词：文化理念构筑和谐项目

劳动创造了人类，人类通过劳动创造了文化。企业文化如同文化一样，存在于一定的劳动活动之中。文化作用于企业生产经营活动，就形成了企业文化。文化可为企业生产经营决策提供正确的指导思想和健康的精神气氛，具有导向功能；积极向上的企业文化，有助于在员工中间形成强烈的使命感和持久的驱动力，起到凝聚、协调和控制的作用。但是，企业生产经营活动有赖于创新，如果没有创新，就不可能有非常良好的生产经营活动。可以说，生产经营活动的发展过程，也就是企业创新的过程。如盐田国际等优秀企业的发展历史就是一部不断创新的历史。

从静静开港到世界级港口的惊世一跃，盐田国际仅仅用了十来年的时间，使到深圳港盐田港区成为中国最大的单一集装箱枢纽港区，其得天独厚的地理特征和卓越的物流地位，使其于年当之无愧的摘取了“全球最佳集装箱港口”的桂冠。中交四航局作为盐田港区码头工程的承建单位，伴随盐田国际从成长走向辉煌。四航局二公司盐田项目部在承建盐田港区二期、三期、三期扩建码头工程过程中，以“三大文化”建设为载体，用文化氛围引导员工行为，用文化理念引导团队协作，并通过创新项目文化理念，提升项目管理水平；创新安全文化理念，营造安全生产氛围；创新廉洁文化理念，促进员工队伍作风建设；努力建设和谐盐田项目部、效益盐田项目部、品牌盐田项目部。

1、创新项目文化理念，提升项目管理水平。盐田国际集装箱码头的建设以工艺先进、质量优良著称，设计标准和施工要求高。简单地说，这样做的目的就是确保码头主体结构50年不大修。这将中国集装箱码头的建设标准带到一个新的高度上。正是基于这点，在承建盐田港区二期码头工程时，中交四航局盐田项目部提出“打造精品，铸就辉煌，建设业主满意工程”决心；针对盐田三期工程项目的特点和客户的需求，项目部明确提出“用精品回报业主，靠诚信链接市场；用管理提高效益，靠团队实现目标”的管理理念；盐田三期扩建工程一开工，项目部提出了“讲诚信，讲和谐；创效益，创品牌”的管理目标。在项目施工管理过程中，始终将客户的需求作为项目管理的导向，关注业主，讲求诚信。在创新管理理念的同时，项目部管理团队根据工程特点，将管理目标也作出个性化分解，依旧以客户的价值实现为最终目标，个性化的管理目标分解为：“创新诚信观念，再创速度新佳绩；创新施工技术，再铸一流新精品；创新文明建设，再树品牌新形象。”项目部在工程实施前的所有策划中，依据所确定的管理理念和管理目标，创新形成了以客户为导向的管理思路，并实现了项目在进度管理、质量管理、文明创建管理上的全盘提升，彰显了这支筑港队伍的迷人魅力。

1.1创新诚信观念，再创速度新佳绩。盐田项目部为了满足客户的需求，在进度管理上创新诚信观念，提出实现对业主的承诺就是我们最大的荣誉，在施工过程中再创速度新佳绩。项目部通过精心策划、系统组织，采取了在整体控制施工进度的同时，整体控制设备、材料采购，生产人员、技术、物资准备、生产设施和营区建设等一系列有可能影响工程进度的因素；计划分解分阶段编制作业计划，形成以日保周、以周保月、以月保季的目标管理体系；调度协调做好施工过程中的调度工作等措施和方法对工程进度进行控制和管理。尤其在施工速度方面上不断地取得佳绩，承建盐田港区二期工程，项目部提前*个月完成工期*个月施工任务，获得了香港和记黄埔集团特赠予我局“重质量、保进度”匾牌；承建盐田港区三期工程，项目部将*年工期压缩为*年，创造了筑港奇迹；承建盐田港区三期扩建工程，项目部平均每半年要完成一个泊位施工任务，目前已将四个泊位交付业主使用。项目部在施工过程中创新诚信观念，履行了对业主的承诺，为企业争得了荣誉，创造了良好的经济和社会效益。

1.2创新施工技术，再铸一流新精品。盐田项目部在项目质量管理上，按照合同条件要求，除执行中国规范外，还需执行英国标准（B·S）和香港政府施工标准（C·S）；项目部不断运用和摸索新技术、新工艺、新材料，并成立了质检部和质保部，配备专职质检员和质保员，建立健全质量控制体系，制定质量保证措施计划，在施工中认真落实，用以保障客户在质量方面的要求。四航局在盐田港区二期码头三个五万吨级泊位施工中，首次在国内大规模采用桩内处理技术和高性能混凝土，透水模板等新技术、新工艺、新材料，提前*个月完成码头工程，优质的质量使该工程成为华南地区首项荣获“鲁班奖”的水运工程；承建三期工程荣获部优工程，现正在申报“鲁班奖”和“詹天佑大奖”，原交通部水运司长李悟洲在三期工程*＃泊位交工验收会上称赞：“四航二公司在三期工程建设中管理规范，勇于创新，工程质量与获得鲁班奖的二期相比有提高。项目部能优质、高效、安全地将*年工期压缩到*年，创造了建港史上的奇迹。”目前，盐田国际水准的港口建设模式，已被全国各地的集装箱码头沿用，交通部领导、专家在谈到集装箱码头的施工质量时，常常以中交四航局承建的盐田港的具体做法为例证。

1.3创新文明建设，再树品牌新形象。盐田项目部管理团队在施工生产中创新文明建设，努力建设和谐团队，树立品牌项目部新形象。项目部以建设和谐、效益、品牌盐田项目部为载体，不断地深化文明建设，努力塑造“五优形象”：以人为本，树立优秀的领导形象；树立典范，培育优等的员工形象；精心施工，打造优质的工程形象；关注业主，表现优良的服务形象；规范管理，营造优美的环境形象。同时，项目部党总支坚持党组织工作与施工生产同步进行，做到有机结合，融为一体。在党内开展“争创一流业绩，保持党员先进性”活动，在施工生产中真正发挥了党员干部先锋模范作用。项目部党工团组织通过构筑文化平台，办好一报一会一网站，在营区建立了灯光篮球场和羽毛球场，开放了娱乐室、茶棋室、阅览室，举办了员工读书月、工会文化月、青年活动月等活动，丰富员工的业余文化生活，激发了大家的集体荣誉感和归属感，增强了团队战斗力。承建盐田二期工程，盐田项目部荣获了全国青年文明号等；承建三期工程，盐田项目部荣获了全国用户满意工程等；承建三期扩建工程，盐田项目部荣获深圳市文明工地和省直部门排头兵；等等。

2、创新安全文化理念，营造安全生产氛围。在盐田港区码头工程施工生产中，盐田项目部坚持“以人为本”的观念，推行本质安全管理，创新安全文化理念，营造安全生产氛围。项目部把保障人的生命安全和关爱人的生命健康作为安全生产的第一要务，把安全生产当作人命关天的大事来抓。同时，认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，做到依法、依程序、依科学标准办事，遵章守纪，打破一切不利于安全发展的习性，树立员工“我要安全”的自觉意识，确立“人、机、境”协调的观念，确保项目部员工安全、施工安全和财产安全，实现健康科学发展，推进项目部安全文化建设，营造安全生产氛围。

2.1提高全员安全文化水平。盐田项目部坚持“以人为本”的观念，在施工生产管理过程中，一是组织项目部及分包队伍的员工学习、掌握企业安全文化的内涵、概念和内容，帮助他们牢固树立“我要安全”的安全文化理念。规范员工岗前安全培训，严格执行员工岗前安全培训准入制。二是组织员工进行岗位安全技术培训，传授岗位安全生产知识、安全生产技术规范。组织安全演习活动，提高员工安全技能，增强员工的应急处理能力。三是组织安全事故案例分析，查找原因，汲取教训，提高员工防范事故的能力。项目部每半年召开一次安全生产总结表彰会，总结上半年安全工作，部署下半年安全工作，奖励先进，帮扶后进，激励项目部员工以及分包队伍员工遵章守纪。组织员工积极参加安全生产月等活动，倡导科学安全文化，努力提高员工的安全素质。

2.2建立良好安全文化氛围。盐田项目部改善作业场所的安全环境，塑造良好的企业安全形象。项目部按照“三标合一”综合管理标准和文明工地“六好标准”，对作业环境进行规划、建设和维护，尽量减少污染，并不断地及时加以改善。建立科学分级工作机制，构建安全监管长效机制。对综合管理体系中安全、健康、环保工作程序条款内容进行细化，并分解到具体工作岗位，落实管理人员和专职安全员的安全管理责任，执行岗位安全职责，建立健全兼职安全员管理网络，签订安全生产责任书，实行施工安全管理责任目标管理办法。项目部党政工团齐抓共管，组织员工开展“敬业爱岗、安全生产”劳动竞赛活动，党组织提出“一个党员就是一面旗帜”，工会组织提出“一个岗位就是一份责任”，团组织提出“团员身边无事故”等等，营造了良好安全文化氛围。

2.3增强员工遵章守纪意识。盐田项目部加强安全文化制度建设，提高员工对安全制度的执行力，增强员工遵守安全管理法规制度的意识。组织项目部员工认真学习国家和政府的安全生产法规、安全生产方针、政策和企业安全管理制度汇编，培育员工自觉执行的行为习惯。加大安全生产的投入，为安全生产提供可靠的物质保障，实现员工职业健康和经济快速发展的有机统一。在*年*、**月，盐田三期工程处于大赶工，连续三个月高温天气，项目部措施到位，现场1000多名施工人员没有发生一起中暑事件。从去年*月至今年*月，在盐田港区港池航道*万立方米的疏浚施工中，项目部管理到位，没有发生一起污染事故，受到了社会各界的一致好评。

3、创新廉洁文化理念，促进队伍作风建设。在盐田港区码头工程施工生产中，盐田项目部用诚信守信来打造企业信誉和企业品牌，实现企业经济效益的不断提高。同时，通过创新廉洁文化理念，贯彻落实标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的反腐倡廉方针，树立正气，促进队伍作风建设。项目部要求每一项重大经营管理活动都要做到依法经营和廉洁经营，员工的从业行为都必须符合清正廉洁的规范要求，真正地做到廉洁自律，营造处处廉洁的和谐氛围。盐田项目部党总支建立健全道德教育、反腐倡廉和监督的机制，堵塞源头、扑灭苗头、管好头头，营造“廉洁从业、诚实守信、清白做人、干净干事”的氛围；努力建设“阳光盐田工程”。

3.1建立健全教育机制。盐田项目部党总支建立健全道德教育机制，通过进行反腐倡廉和党纪政纪教育，召开领导班子民主生活会，重点抓好党员干部尤其是领导班子的教育，促使他们树立正确的权力观、地位观和利益观，真真正正做到立党为公、执政为民、清正廉洁，全心全意为企业谋发展，诚心诚意为员工谋利益。

3.2建立健全监督机制。盐田项目部党总支通过实施效能监察，加强对领导班子成员、重点环节和重点部位的监督。学习贯彻党章、党内监督条例和党员权利保障条例，在项目部网站设立书记信箱，在项目部设立工作意见箱，实施党内监督和群众监督。项目部还与各分包商签订廉洁从业协议书，明确了在分包工程中保持廉洁作业、自纠自律的工作作风，有效地防止了在分（发）包过程和施工过程中的不正之风及腐败现象的产生。

3.3塑造廉洁企业形象。盐田项目部党总支通过树立廉洁经营理念，推进廉洁文化建设，规范廉洁从业行为，塑造“廉洁四航”的企业形象。项目部在施工生产过程中，想业主之所想，信守合同，恪守承诺，善待分包队伍，服务分包队伍；项目部在重大决策、工程招投标、工程分发包、大额资金运作、大宗物资采购等按制度、规范、程序办；塑造了廉洁企业形象。

四航人在盐田港口建设的良好信誉和合作业绩，使四航人获得了业主盐田国际的充分信任和肯定。今年*月*，盐田国际又将两个重力式码头工程交付我局施工，该工程*月*正式开工。*月*日，在盐田港区三期扩建工程开工仪式上，盐田国际总经理谢锦添先生非常感慨，“与中交四航局合作是一件非常快乐的事情。”

结语：盐田国际的愿望是建设世界级的集装箱港口，而我们为客户提供达到世界级标准的服务是建设世界级码头所必需的，这在今天尤其重要。这几年国内港口发展形势迅猛，整个水工建筑行业竞争激烈，我们要发展，就需要保持不断竞争优势。在承建盐田港区码头工程中，我们在新技术、新工艺和新材料等方面走在了前面，也取得了一些成绩和荣誉。但这些都是容易被学习和超越的，到时候我们的竞争优势又在哪里呢？我认为下一个竞争的方向应该是创新服务，把服务做到跟我们的效率、质量和技术一样，成为整个行业标准，这就是我们现阶段和下一阶段的奋斗目标。