村干部的成长与培养

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一、村干部的现状及特点：

我乡共有村干部*人，平均年龄*岁。其中男性*人，占*%；女性*人，占*%。村党支部书记*名，高中文化程度的*人，大专以上的*人。目前我乡在全市唯一实现了书记村长“一肩挑”，支村委交叉任职率达100%。工作主要有以下特点

1、工作最直接:生活在基层，工作在基层，天天与老百姓打交道，对老百姓的生活、思想最了解，对老百姓最有说服力。

2、事情最繁杂：上管天文地理，下管鸡毛蒜皮，基层的每一项工作，村干部都是事事要管，时时要管，要做到完全脱产工作。

3、待遇最低薄：一方面表现为现任工资低，正职每年*元，副职每年*元，这与现在的消费水平相差甚远；另一方面表现为离任村干部养老保险体制等不够健全，离任补助低，村干部离任后可以说是一无所有。

二、村干部的成长和培养：

（一）在“留”上下功夫

1、树立感情留人。党委政府、干部职工与村干部建立深厚的工作感情和生活感情，经常深入村干部的工作、生活中，帮助他们解决各方面的困难，给予他们物质上和精神与支持。

2、保障待遇留人。一是在政治上要给奔头。建立科学的村干部考核评价体系和村干部目标管理制度，定期对村干部工作业绩进行民主评议，评出级别等次，对评出高等次的则给予奖励。二是在经济上要给甜头。一方面改善现任村干部工资结构，按照责任的大小、业绩的多少、贡献的高低来确定村干部的收入分配，除上级拨付部分工资外，乡政府给予一定补贴；另一方面配套制定村干部退休养老保险等制度，激发村干部工作的积极性。

3、营造环境留人。一是要营造创业环境，加大对优秀村干部的奖励力度；二是要营造政策环境，加强对村支"两委"的领导；三是要营造舆论环境，通过广播电视、网络媒体，大张旗鼓地宣传村干部中的先进典型和优秀分子，使其他村干部学有榜样，赶有目标，干有劲头。

（二）在“育”上做文章

1、端正村干部的思想。对村干部进行思想上的形势教育，把他们培养成有公益心、有进取心、有正义感的现代化的农村领头雁。

2、规范村干部的行为。对村干部进行知识水平、业务素质的培训教育，把他们培养成有参与能力、有辨别能力、有表达能力的魅力农民。

3、强化村干部的素质。采取教育培训、集中学习、自学等加强对村干部素质能力的培养，将村干部培养经济能人。