选准工作着力点强化“四个能力”

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朝阳区委老干部局根据新时期老干部工作发展特点，不断探索做好老干部工作的方法，根据全局机关工作人员的工作现状、工作特点和工作要求，不断实践选取创新老干部工作的着力点，提高了机关全体工作人员的“四个能力”，提高了全区老干部工作的整体水平。

一、以学习两个《讲话》为契机，强化理论联系实际的能力

2001年下半年以来，局里布置了学习同志“七一”讲话和曾庆红同志关于老干部工作讲话的学习安排，要求每个人在自学、集中学、辅导学的基础上，分别写出学习“七一”讲话和曾庆红同志讲话的心得体会。按照要求全局同志认真学习，积极准备，结合自己的本职工作和全局工作，共写出了44篇学习心得，对全局工作提出了许多建议和希望。局长杨秀燕结合学习体会和全区老干部工作率先在全局作了发言。局务会对全局同志写的心得体会作了评估，进一步提高机关同志的理论素质，对新时期老干部工作的重要性有了更深的认识，对如何做好新形势、新情况下的老干部工作有了清醒的认识，有效地促进老干部工作，真正达到理论联系实际，促进工作能力提高的目的。

二、以调研工作为突破口，强化创新能力。

从老干部调研工作入手。去年年初，局领导给各科室和个人定篇数、定题目、定时间。在半年多的写作时间里，各科根据全局调研报告安排计划下基层调研，采取找老同志了解情况、下发专项情况调查表、召开座谈会等多种方式摸底。安排时间召开全局调研报告分析会，相互交流，局领导根据每人写作的情况，作出初步评估，指出不足。根据各科调研报告修改后的文章，又适时召开全局工作人员会，总结、分析、讲评。

由于选准了创新工作的着力点，一篇调研报告牵动了每个人的神经，激发了个人的工作积极性，全局产生了前所未有的人人在动手、科科有任务的工作势头，从而促进了老干部局各项工作的开展，进而达到了由调研报告抓起，创新工作提高能力的目的。

三、以检查困难企业工作为切入点，强化解决实际问题能力。

在2000年、2001年连续两年暑期，局领导分别带领机关科室同志深入基层、深入企业检查老干部工作。面对基层领导、老干部反映的共性问题：房屋补贴不到位，医改问题，改制后企业离休干部的安置服务和管理等问题。企业的特殊问题，局领导要求参加下基层检查工作的各科室同志，每人写出一篇检查企业工作情况分析，要求有情况、有分析、有建议。适时召开全局工作人员会，观摩、交流每个人写的情况分析，达到沟通情况、汇总问题、提出建议、取得共识的目的。在此基础上，局领导根据汇总后的问题和建议，分别提出了问题的解决对策，达到了检查工作，解决问题的目的。

选准工作着力点，从基层抓起，从问题抓起，让大多数同志参与，集多数人的智慧，确诊问题症结，拿出解决的办法，锻炼了每个人的观察力、分析力和综合能力，达到提高工作能力，解决问题能力的目的。

四、以开展特色活动为先导，强化提高信息综合报送能力。

具体做法是：1抓信息，促活动。信息报送的多少、报送质量的好坏，直接反映了全局工作。区委老干部局抓住信息工作的特点，坚持每年在全区基层单位开展信息培训、业务交流、全区排队、奖励先进等做法。局领导要求各科活动中，人人动手写信息，规定要求报信息，全年综合评信息。由于局里有效的做法，大大地调动了基层单位同志和机关科室的积极性，有效地开展了各项活动，信息报送数量大幅上升。2抓活动，促工作。信息报送的多少与活动的开展、情况的反映成正比，在全区两项待遇的落实上和活动的开展上，我局有针对性地开展了“三八”妇女节帮教女犯人、老干部诗歌朗诵会、大型形势报告会等活动。这些活动活跃了老干部工作，使老干部工作出现了不断升腾的局面。3抓工作，出新意。正因为局领导一班人对老干部工作的认识深，思路新，两年来，全局老干部工作的大手笔、新创意，以开展老干部喜闻乐见的活动为先导的做法，有效地促进了全区老干部工作的开展，从而使老干部工作不断推陈出新。