抓党建促发展

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浙江奥康集团是一家全国闻名的民营企业。2003年年产皮鞋1000万双，销售收入达到15亿元，市场占有率居全国同行业第二位。奥康集团总裁王振滔深有感触地说：“抓党建促发展，是奥康集团的振兴之路。”

奥康集团成立之初，就把党建工作作为企业发展的基础来抓。

“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”，他们首先抓好党组织自身建设，改善班子结构。奥康集团党委现有5名成员，平均年龄30岁，大专以上学历4人，而且都是集团中层以上干部，整个党委班子年轻化、知识化、富有活力。实行党组织和经营组织交叉任职，将党的工作和生产经营相结合，无论营销、生产、行政、财务、外贸等部门，都活跃着党员的身影，确保了党的工作覆盖到企业经营活动的所有领域。实施党工团兵联动，加强对工会、团委、人武部等组织的领导，实行部分党工团兵负责人相互兼职，充分利用和发挥各党群组织的互动性，通过“党建带团建，团建促党建”、“党建带工建，工建促党建”，老党员带新党员、新党员联系积极分子、积极分子带动普通员工的连带方式，扩大党组织影响力和向心力。目前公司内被列为入党积极分子的有62名，还有几十名员工向党组织递交了入党申请书。

奥康集团党委认真抓好党员教育，努力提高党员素质，充分发挥模范作用。在公司，党组织就是战斗堡垒，一个党员就是一面旗帜，做到：“平时工作看出，关键时刻站出，危难时刻豁出”。党员以模范的行动影响、带动其他员工。目前，在公司生产、营销等各个岗位上都活跃着党员的身影。他们以自己的模范行动为党旗增添了光辉，也为奥康的发展发挥了积极作用。

为增强企业的凝聚力，奥康集团党委不断开拓党建工作的新途径。公司党委把建设学习型的企业、培育学习型的员工队伍作为党建工作的拓展和延伸。公司每年投入200多万元对党员干部，骨干员工进行专业培训，并于2004年5月建立了奥康党（政）校，与党员电化教育相结合，采取电视、网络、多媒体等教学手段，开展党员的理论知识学习和业务能力培训。据不完全统计，到目前为止，公司已向慈善事业，希望工程及支援贫苦地区建设捐资2500多万元。这些措施大大增强了企业的凝聚力，为企业赢得了良好的社会声誉。