社区工作站考核方法

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为充分调动广大社区干部的工作积极性，进一步提高工作效率和质量，形成良性激励和奋发向上的工作氛围，并为其聘任、奖惩提供依据，特制定本暂行办法。

一、考核对象

本办法是对社区工作站及其专职工作人员履行职责、发挥职能、工作实效、行为规范、廉洁自律等方面进行监督、考核。

二、考核原则

考核要坚持客观公正、民主公开的原则；实事求是、注重实绩的原则；全面考核、奖惩挂钩的原则。

三、社工站考核办法

1、社工站考核实行年度考核，内容主要包括内部建设、工作作风、工作效率、工作绩效等方面的内容。

内部建设：主要考核制度建设、廉政建设、内部管理、团结协作、人员综合素质等；

工作作风：主要考核实事求是、调查研究、公正办事、服务精神等；

工作效率：主要考核履行职责、运转协调、工作时效等；

工作绩效：主要考核工作效果、阶段成果、创新意识等。

2、考核主要采取评议的方式，按照街道领导、街道科室、社区三个层面分别对社工站进行评议，经街道领导班子集体研究讨论后确定考核等次。具体考核标准、分值和考核办法由各街道制定。

3、评议采取打分制，社工站考核结果按得分设为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。本街道优秀的比例不高于本街道社工站总数的20%。

优秀：能创造性地贯彻执行党的路线、方针、政策，团结协作，开拓进取，整体功能强，工作实绩显著；

合格：能正确贯彻执行党的路线、方针、政策，团结协作，整体功能较强，工作实绩较明显；

基本合格：能贯彻执行党的路线、方针、政策，团结协作，整体功能和工作实绩一般；

不合格：有下列情形之一的社工站，本年度考核为不合格：本年度社区工作受到各级各部门通报批评达2次；制度不落实，整体功能和完成工作任务的状况较差；内部不团结，严重影响社区工作运转；廉洁自律不够；当年民主测评不合格（或不满意）票超过1/3。

四、社工站人员考核办法

（一）考核内容

对社工站人员的考核，以社工站人员的职位、职责和所承担的工作任务为基本依据，主要内容包括德、能、勤、绩，其中德是前提，绩是重点。

德：主要考核政治思想、遵纪守法、廉洁自律、工作作风、职业道德、社会公德、团结协作等的表现；

能：主要考核业务知识、业务能力、基本技能、处理问题的能力、创新意识等，站长、副站长在领导方法与艺术、组织协调能力的运用发挥等；

勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神、责任感、遵守规章制度和工作纪律的情况；

绩：主要考核履行职责和为群众服务的情况，完成工作任务的数量、质量、效益和工作实绩、贡献。

人员考核的各项具体标准由各街道根据实际情况自行制定。业务考核的具体标准在业务主管部门的指导下由各街道组织各科室制定。考核标准应明确具体，不同工作性质、不同职级的人员，在业务水平和工作业绩方面应有不同的要求。各街道应将考核内容细化、量化成操作性强的考核指标体系。

（二）考核的方法和步骤

1、人员考核采取年度考核与平时考核相结合、定量考核与定性考核相结合、街道评价与社区评议相结合的方法。具体方法由街道根据实际情况制定，要注重实效，简便易行，宜于操作。

2、考核步骤包括个人总结述职、街道科室量化考核、社区测试评议、街道综合评价四部分。量化考核内容包括街道各科室指标性工作和检查性工作。社区评议包括社区居民代表测评和社区党组织、居委会、社工站的评议意见。考核由街办组织实施，考核人员由街道领导班子成员和各科室负责人组成。街道根据考核组提供的相关情况，进行科学合理的统计分析，并对社工站人员进行综合评价，评定出考核对象的考核等次。

担任社区党组织、社区居委会成员的社工站人员，其年度考评与社区党员代表大会、社区居民代表大会评议结合进行。

3、平时考核在每季度或重点工作之后进行。年度考核一般在每年年末或翌年年初进行，以平时考核为基础。年度考核工作结束后，个人考核和奖惩结果记入本人档案，并报区社区建设办公室备案。

（三）考核等次

对个人的考核结果分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，本街道优秀的比例不高于本街道社工站人员总数的15%。

1、优秀：思想政治素质高，组织领导能力强，密切联系群众，工作作风好，工作成绩突出，清正廉洁。

2、称职：思想政治素质较高，组织领导能力较强，联系群众，工作作风较好，工作成绩比较突出，能做到廉洁自律。

3、基本称职：思想政治素质一般，组织领导能力不强，工作作风方面存在某些不足，能基本完成年度工作目标，但工作成绩不突出，能基本做到廉洁自律，但某些方面还有差距。

4、不称职：有下列情形之一者，本年度考核应确定为不称职：思想政治素质差；有以权谋私行为，存在不廉洁问题；在工作站内闹无原则纠纷，影响团结，经指出不改；组织纪律性差，全年累计无故旷工超过5天的；未完成岗位赋予的年度工作任务，工作实绩差；工作责任心不强,贻误工作或发生责任事故，造成一定影响的；当年书面诫勉达2次。

五、考核结果的效力

1、考核结果作为社工站及其人员奖惩、调整职务和续聘等的重要依据。

2、在年度考核中，被评为优秀的社工站，应给予一定的精神或物质奖励；被评为基本合格的，对站长、副站长应进行警示谈话，督促整改；被评为不合格的，扣发全体社工站人员奖金，对站长、副站长应进行书面诫勉；同一任站长、副站长任职期间，工作站连续两年被评为不合格的，对站长、副站长予以降职。

3、在平时考核中，被评为不称职的社工站人员，对本人应进行警示谈话，扣发当季奖金。在年度考核中，被评为优秀的社工站人员，应给予一定的物质或精神奖励；被评为基本称职的，对本人应进行警示谈话，督促整改；被评为不称职的，对本人应进行书面诫勉，扣发奖金，视情况可予以调整工作、降职；连续两年被评为不称职的，对本人可予以解聘，其中社区居委会主任、副主任将同时提请社区居民代表大会予以撤换，社区劳动保障协管员解聘后街道应报上级业务主管部门。

六、其它

考核结果要公开，对考核为优秀的社工站和人员应公示。本人对考核结果有异议，可申请复核。对考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，应严肃处理。社区劳动保障协管员的考评按照本办法由街道组织进行。各街道应根据本办法，结合实际，制定本街道社工站及其人员的考核实施细则。桃花镇各社区工作站适用本规定。本规定由区社区建设办公室负责解释，自下发之日起试行。