县长在项目办公会发言

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同志们

组织相关部门召开全县重点项目现场办公会，今天。目的为了解决一些影响项目建设的突出问题，促进项目建设稳步推进。刚才，大家实地查看了几个项目，应该说多数开工项目进展顺利，效果明显，这充分说明我包项目领导和各承办单位认识到位、措施到位、工作到位、责任到位，这是值得肯定的

30项重点工程还有18项在建或正在做前期；重点项目投资只完成4.18亿元，现在离年底不到4个月的时间。占计划10亿元的41.6%因此，项目建设任务还非常艰巨，各单位一定要抓紧施工，确保当年工程当年完成，跨年度工程完成当年任务。下面，讲几点意见：

作为应对危机、战胜困难的关键，一、要统一思想。要切实把项目建设作为保增长、促发展的基础。作为保障民生、维护稳定的抓手，作为全县各项工作的主线贯穿始终。大家要清楚，这些项目完不成，不仅关系今后的经济发展后劲，更关系今年全年固定资产投资任务的完成情况。因此，一切工作都要为重大项目建设让路，做到重心向项目转移，力量向项目集中，财力向项目倾斜，凝神聚力，群策群力抓好项目建设工作，最大程度地发挥项目建设对经济社会发展的强势拉动作用。

有效施工时间缩短，二、要加快进度。现在已进入雨季。所以要在保证安全的前提下加快工程进度。年内完成的项目，决不能等到明年；确定的工期，决不能无故拖延；跨年度的工程，必须按照进度开工。已开工的项目，要倒排工期，加快速度；没有开工的要尽快开工。

既要发挥经济效益，三、要保证质量。重点工程。也要发挥社会效益，包项目领导、施工单位都要有责任意识、质量意识、管理意识，要把管理贯穿于工程的始终，招投标、选材施工、检查验收等环节严把质量关，保证每一分钱的投资都用在实处，保证每一项工程都经得起检验，绝不允许出现“豆腐渣”工程。

都要成为项目建设的动力，四、要齐心协力。各单位、各部门都要有大局意识。不能成为项目建设的阻力。各包项目领导要充分发挥协调牵头作用，多到工地问一问，听一听，看一看，指导并解决项目建设中遇到困难和问题；项目主管部门要抓好督促落实，对项目进度要做到心中有数。项目责任单位要以对发展负责的态度，认真组织施工，对项目建设中出现的各种问题要及时反馈，如实报告，不延误时机，不耽搁进度，不影响大局。

办事”多换位思考，五、要优化环境。各职能部门要“说话。多设身处地，切实转变作风，强化服务。发改、经贸、农办等部门要关注投资动态，吃透上级政策，提供信息服务；环保、安监在检查中，要服务，不能设卡；电业、土地、城建、公安、劳动、工商、税务、金融等部门对项目建设中的用电、土地、用地、审批资金等问题，要在政策范围内大开绿灯，提供方便，让部门权力成为发展动力。

事关我县发展后劲，重点工程事关全县经济社会发展大局。希望大家振奋精神，鼓足干劲，心往一处想，劲往一处使，全力以赴加快重点工程建设步伐，大干4个月，向县委、县政府和全县人民交一份满意答卷。