企业加强督查工作落实通知

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各科室、所及企业：

为了深入贯彻落实区三级干部会议精神，服务“三四五六”发展计划，进一步加强内部管理，规范执法行为，完善监督制约机制，确保全年工作任务圆满完成，构建统一、全程、严密、高效的督查体系，经局党组研究决定，现就进一步加强和落实督查工作的有关事项做如下通知，请认真贯彻执行。

一、明确督点，确保各项工作落实督查工作重点：

（一）区委、区政府交办的督查事项。

（二）上级组织临时交办的工作。

（三）围绕制定的《今年运管局绩效考核实施方案》的评定细则进行督查，

（四）围绕各部门定期上报的《周进度》、《月计划》表进行督查。（附后）

二、强化责任意识，提高工作的执行力

督查是领导行为，督查工作是领导抓落实的重要手段，是维护政令畅通的有效途径。各部门负责人必须强化责任意识，增强落实各项决策的责任感和使命感。要以“三四五六”发展计划为总任务，确保全局各项重点工作的落实。

（一）落实责任制。各部门必须高度重视督查工作，负责人要亲自抓，负总责。牵头督办，加大协调和指导力度，推动督查工作的顺利开展。

（二）落实督查考核评价制度。督查工作要与绩效考核制度相结合，对于抓落实工作突出，成效显著的给予表彰；对落实不力，造成工作被动或失误的进行通报批评。督查考核评价结果要纳入干部政绩考核评价体系，作为干部选拔任用的重要依据。

（三）落实行政问责制。为了提高行政效能，督查工作实行行政问责制。各部门未在规定时限内完成任务的或未能按照相关规定和要求完成工作的，各相关部门负责人要以书面报告的形式向局领导说明情况。

三、完善督查机制，注重督查督办实效

（一）完善督查组织机构

为确保此次督查工作取得实效，根据区有关部门要求，并结合我局督查工作重点，成立两个督查组，同时，进一步落实目标管理责任制。从思想认识到工作部署上把督查工作放在突出位置，狠抓责任落实（具体人员名单附后）。

（二）完善周报、月报告制度

各部门每月初将本月工作计划；每周五将本周工作进展情况上报重点工作落实情况督察组组长及办公室，督查部门以书面形式及时向局领导反馈，并建立督查台帐。

（三）建立内部督办检查机制

各部门负责人要高度重视此次督查工作，积极配合督查组的工作，协调解决督查中出现的各类问题，确保督查项目有人抓，有人管。要规范办理程序，注重信息反馈和办结时限，特别事项要做到急事急办，各部门必须速行、速决、不折不扣的执行，按照规定的时间节点完成督查任务，确保政令畅通。

四、督查方式

（一）定期督查，查阅相关档案资料。

（二）不定期督查，随机抽查。

（三）年终依据绩效考核实施方案督查。

（四）依据各部门上报的《周进度》、《月计划》表进行督查。

五、工作要求

（一）要加强领导，精心组织。各督查组及小组要高度重视，要按照“组长是第一责任人，各成员是主体”的原则，明确分工，落实责任，必须按时高效地完成督查任务。

（二）要严肃认真，确保质量。各督查组及小组要把抓好督查工作作为推动全局工作的一项重要推进措施来抓，坚决克服和纠正走过场、应付、对付、低标准等错误思想倾向，按照督查工作规定和督查实施方案的要求，抓好贯彻落实，确保督查工作落实到位。

（三）要认真整改，及时反馈。各部门在督查过程中，若发现问题，要认真梳理、制定整改措施，坚决整改，并将结果及时上报。