科级后备干部队伍建设通知

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各乡镇（办事处）党委、县直机关单位党组织：

为了建立科学规范的党政领导班子后备干部工作制度，培养造就一支政治理论素质高，能够担当重任，经得起风浪考验，年轻优秀，有发展潜力的科级后备干部队伍，根据县委《关于党政领导干部选拔任用及管理的规定》*文件精神，现就如何做好科级后备干部的推荐、选拔和培养工作通知如下：

一、选拔原则：

选拔党政领导班子后备干部必须坚持《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的有关原则，还应当做到：

1、注重发展潜力，着力培养提高；

2、坚持备用结合，实行动态管理；

3、服从工作大局，统一调配使用。

二、选拔条件：

1、德才兼备，作风正派，事业心强，政绩突出，群众口碑好；

2、年龄要求在45岁以下；

3、一般要具备大专以上学历；

4、原则上从股级干部中产生；

5、身体健康。

三、选配数量：

各单位按照领导班子职数确定一定比例，每个乡镇一般选配3—4名，县直机关大单位一般选配3—4名，小单位选配1—2名，其中女干部或党外干部应占一定比例。

四、选拔程序：

1、民主推荐：各单位组织召开民主推荐大会，宣布选拔条件和选配数量，从推荐得票较多的优秀干部中挑选后备干部，多数群众不赞成的干部，不能列为后备干部培养。

2、党委（党组）讨论：根据民主推荐的结果及干部德才表现和工作业绩，党委（党组）集体研究，确定本单位的后备干部人选，并填写《衡南县科级后备干部呈报表》（一式两份），报县委组织部。

3、建档备案：各单位呈报的科级后备干部，经县委组织部部务会审批同意后，建立后备干部档案，正式列入科级后备干部管理。

五、后备干部的培养与管理：

1、定向培养。对后备干部要实行定向培养，重点管理，并确定培养目标和培养人。培养人原则上为单位主要负责人及分管政工人事或党群的副职。培养人从工作、学习、生活等方面进行指导和监督

2、年度考核。结合领导班子和领导干部的年度考察，县委组织部每年对后备干部进行年度考察考核。后备干部的年度述职报告与年度考察材料一并存入后备干部管理档案。

3、组织考试。每年底，由县委组织部对所有后备干部进行闭卷考试，考试不及格者，不再列为后备干部管理。

4、强化锻炼。对后备干部要适当给位子、压担子，加强实践锻炼，促使早日成才。可以通过岗位轮换、下派基层锻炼、党校培训学习、外派或上派跟班考察、独立处理急难重险工作等途径，提高后备干部的实际工作能力和应对复杂环境的应变能力，不断自身素质。

5、动态管理。根据领导班子建设需要和后备干部的德才表现，要不断对后备干部进行考察、调整和充实。有下列情况之一者，应及时调整出后备干部队伍：一是政治思想、道德品质、廉洁自律等方面存在突出问题；二是工作失职，造成较大损失或者不良影响；三是工作成绩不明显，发展潜力不大；四是年度考核为基本称职或不称职；五是作风不实，威信不高，群众意见较大；六是由于健康原因，不能担负繁重工作任务；七是年龄偏大；八是因其他原因，不适宜继续作后备干部。

5、优先使用。对培养成熟的优秀后备干部，要优先给予提拔使用。今后各单位提拔使用领导干部，原则上从优秀科级后备干部中选拔产生，未列入科级后备干部管理的原则上不予提拔使用，对因工作需要或其他原因要从后备干部以外的人选中提拔，必须说明原因，同时进行全面、系统的考察，并与本地、本单位的后备干部进行比较，优中选优。

20*年*月*日