成员年度考核通知

导语：成员年度考核通知一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

各县市区委组织部，市委工交工委、建设工委，市直各企业主管部门党组(党委)，市属各大型企业(集团)党委：

为加强企业领导班子建设，提高企业经营管理者的素质，促进企业的改革与发展，确定对全市企业领导班子及成员**年度工作情况进行考核。现将有关问题通知如下:

一、考核工作的指导思想及范围

这次企业领导班子年度考核工作的指导思想是：以党的十六届三中全会精神、“三个代表”重要思想和市委、市政府加快企业改革发展工作会议精神为指导，以建设具有强烈发展欲望和创业激情的坚强领导班子为目标，在全面考核的基础上，采取得力措施，加强企业领导班子建设，为加快企业改革发展，提供坚强的组织保证。年度考核的对象是：市属和县市区属国有、集体企业和国有、集体控股企业的领导班子及成员(包括党委会、董事会、监事会和经理层成员及“三总师”)，国有资产参股(不控股)企业的国有产权代表和党组织领导班子及成员，改制后国有资产全部退出企业的党组织领导班子及成员。

二、考核方法

这次年度考核工作采取普遍民主测评、重点考察的方法进行，国有、集体及控股企业同时还要推荐后备干部。

(一)民主测评和推荐

由企业干部管理部门(包括企业集团，下同)派出考核组，参加企业中层以上经营管理人员和部分职工代表会议，对企业领导班子及成员进行民主测评，并推荐企业后备干部。参加会议的人数，大型企业可掌握在140人左右，中型企业可掌握在80人左右，人数较少的企业可由全体职工参加，其中普通职工代表不得少于参加会议人数的1/3。参加民主测评和推荐的职工代表由考核组随机确定。

对领导班子的测评分为适应、基本适应和不适应三个档次，对班子成员的测评分为优秀、称职和不称职三个档次。推荐企业后备干部，大型企业3—4名，中型企业2—3名；后备干部人选一般第一学历大专以上、年龄40岁以下、身体健康、工作实绩突出。要特别注意推荐第一学历大学以上、35岁左右、懂经营、善管理、工作有实绩的优秀年轻同志。参加会议的人员以无记名方式填写《企业领导班子及成员民主测评票》(附表一)和《企业后备干部民主推荐票》(附表二)，由企业考核组负责收票、计票。

(二)重点考察

各企业干部管理部门根据民主测评和平时掌握的情况，对需要加强的企业领导班子要有重点地进行全面考察。

考核工作中，被考核企业要填写《企业主要经营指标对照表》(附表三)，由考核组与审计结果核实后加盖企业公章，在考核结束时带回，报企业干部管理部门。

三、考核内容和重点

年度考核的内容，主要是企业领导班子贯彻执行党和国家的方针、政策和遵守国家法律法规情况；企业经营管理、资产保值增值和核心竞争力情况；领导班子结构和整体功能发挥情况；职工收入、社会保险缴纳等职工权益方面情况；企业安全稳定、精神文明建设和领导成员特别是主要领导成员的廉洁自律情况，等。对企业行政领导人员，特别是法人代表，要着重考核管理现代企业的能力和决策水平；资产保值增值和经营责任目标实现情况；发展和创新意识是否强烈，发展思路是否清晰，发展目标是否明确，发展措施是否得当，企业是否稳定，企业面貌是否有较大的变化，企业规模是否有较大发展，等。对企业党组织负责人，要着重考核在企业党建、群团组织作用、精神文明建设方面的成效和工作实绩，尤其是发挥党组织政治核心作用，加强职工思想政治工作和企业稳定等方面的情况。考核重点是发展意识淡薄、长期仃滞不前或连续经营性亏损以及问题较多、职工意见较大的企业领导班子；对领导班子成员重点考核董事长、党委书记、厂长(经理)。

四、考核的组织实施和时间安排

年度考核工作由市委组织部统一部署，按企业干部管理权限组织实施。各县市区委组织部、市委各有关工委、市直各企业主管部门和市属各大型企业(集团)要在2月25日以前完成对所属企业的年度考核工作，将本县市区、本部门、本企业管理的企业领导班子及成员的年度考核工作及企业领导班子建设情况形成书面报告，并填写《企业领导班子及成员年度考核情况统计表》(附表四)，于2月29日前报市委组织部企业干部科。

五、运用年度考核结果，加强企业领导班子建设

年度考核工作结束后，各企业干部管理部门要根据民主测评和重点考察的结果，结合企业年度经济责任审计情况，对企业领导班子及成员的工作情况进行认真分析研究。对经营业绩好、职工信得过的企业领导班子，要给予充分肯定和大力支持，鼓励他们保持良好的精神状态和发展势头，不断取得更好的成绩。对班子存在问题的企业，要区别情况，采取得力措施，加强领导班子建设。属于基本政治业务素质较好，但工作方法、工作作风有问题的，要与其谈话、打招呼，促其改正；属于自身要求不严、班子问题较多或班子成员问题较大的，要限期整改直至进行调整；属于工作不适应、责任心不强、经营管理不善、给国家和企业造成重大损失的，要坚决调整下来，并不得“易地做官”；属于个别以权谋私，违法乱纪的，要按照有关规定交由有关部门处理。各企业干部管理部门，要加强对企业领导班子建设和生产经营状况的跟踪检查，随时掌握情况，及时解决存在的问题。要抓好企业后备干部队伍建设。按照《关于提高企业经营管理者素质的意见》对加强企业优秀年轻干部选拔培养工作的要求，结合企业领导班子的结构和工作情况，对表现突出、条件成熟的后备干部，及时充实进企业领导班子；对有培养前途、有发展潜力的优秀人才大胆地放到重要岗位上锻炼，促其尽快成才。

六、加强对年度考核工作的组织领导

搞好对企业领导班子及成员的年度考核，是加强企业领导班子建设，促进企业改革与发展的一项重要措施。各级党委一定要高度重视，切实加强领导。各级组织部门要切实负起牵头抓总的责任，会同有关部门，扎扎实实地把这次年度考核工作做好。企业干部管理部门要认真履行职责，按照上级党委的统一部署，结合本地、本部门的实际情况，研究制定出具体的工作方案，抓好组织实施。要处理好考核与企业改革发展稳定的关系，既要认真搞好考核工作，为深化企业改革和促进发展提供组织保证，又要保持企业领导班子和经营管理者队伍的基本稳定，避免造成企业干部职工思想上的波动，影响企业的改革发展和稳定。同时，要注意发现企业党建和领导班子建设方面的典型，认真总结经验，搞好学习交流，进一步改进和加强企业党建和领导班子建设。