独家原创:路桥公司政工部门科学发展观心得体会

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科学发展观是推进各项事业改革和发展的方法论，“以人为本”是科学发展观的本质和核心,是经济建设和社会发展的重要指导思想,也是我公司各部门具体工作的指导原则。近来我部门工作出现了许多新问题、新变化，人才流失严重。将科学发展观落实到党群工作工作实际，推进部门工作科学发展，多渠道、多形式提高部门人员整体素质，是我部门的当务之急。使部门各类人员创业有机会、干事有舞台、发展有空间、社会有地位。对存在的的问题，狠抓落实，采取相应的措施：

一构筑人才引进绿色通道

制定高级人才以个人名义申请调入我部门的专门政策，及时储备企业发展紧缺的高层次人才。建立特殊人才引进特别渠道，对企业急需的特殊人才，实行特事特办、急事快办。开展“求才寻贤万里行”活动，构建上下贯通、横向贯通、内外贯通的大人才市场体系，架设人才向我部门企业流动的桥梁。实施人才智力重点配送工程，筛选一批骨干项目为重点服务对象，一个项目一套班子，全力满足其人才智力需求。

二积极开展组织人才干部培训活动

适时抽调人员参加主体班次的学习。积极开展网络学习，依托党建网站建立网上学习共享系统。适时组织召开各种人员参加的座谈会，通过广泛讨论、征求意见，深入查找组织部门人员在思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风等方面的问题，特别是结合业务工作，重点查找在工作落实方面存在的差距和不足，进一步明确努力方向妥善处理各类人才群体的利益关系，妥善处理公平公正和竞争效率的关系，充分调动的积极性和创造性，推进部门人员工作和谐发展。

三探索建立工作新机制，形成良性运行环境

结合本部门实际，就新形势下人员公道正派形象是什么、存在的差距在哪里和今后努力的方向开展讨论，以严于律己的精神查找不公正、不正派的表现，深入剖析原因。在广泛征求意见的基础上，着眼于中心工作，着眼于自身发展的需要，制定有针对性和可操作性的整改措施，明确完成时限。活动具体时间安排由各单位根据实际情况灵活掌握，并及时上报阶段性安排和总结。推进创新，树立人才工作全面、协调、可持续的发展观。转变不适应、不符合人才工作科学发展要求的思想观念；解决片面、盲目和只顾眼前发展，尤其是人才工作与其他行业不相协调发展等问题；克服全局意识不强、缺乏战略思维、不能妥善处理局部利益和整体利益等倾向；把解决现实性问题与建立长效机制紧密结合起来，改革管理体制和工作机制中与科学发展不适应的地方。营造爱惜人才、关心人才、重视人才，促进优秀人才脱颖而出的良好社会氛围，为人人竞相成才和充分施展才能创造良好的工作环境，。

四营造良好环境，选拔优秀人才

一是逐步完善干部能上能下的新制度，努力调动人才的积极性。二是继续深化人事制度改革，全面疏通人才启用渠道。通过大力推行公开招录（招聘）、公开选拔、竞争上岗、交流转任、岗位设置与管理等选拔任用、激励保障评价使用等人才新机制，坚决破除影响人才成长和作用发挥的体制性障碍，积极营造有利于人才脱颖而出和发挥作用的政策环境和尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的社会氛围，把真正优秀的人才选拔到能更好发挥作用的地方。

五改善育才环境，培养实用人才

一是突出培训重点。对专业技术人才要积极开展知识更新工程，着力提高专业技术人才的创新能力。二是拓宽培训渠道。进一步完善高技能人才培养体系，建立健全考核评价、竞赛选拔和交流机制，不断提高我市高技能人才的配置和保障水平。有针对性地专门业务培训，切实加强人才队伍建设，提高部门工作效率。三是强化实践锻炼。积极提倡和鼓励人才到改革和建设的第一线去，到艰苦和困难多的地方去，选派优秀年轻党政人才重点培养。同时，要进一步加大交流、轮岗力度，促使年轻人才在不同部门、不同岗位总结经验，提高能力。要加强对下级的指导工作，确保下级工作出成效。一方面加强人才队伍建设，善于结合工作培养人才发现人才。

六以人为本，强化公司自身建设

要实现公司的可持续发展，就要贯彻落实科学发展观的要求，体现以人为本的科学发展理念。首先要建设一支高素质的职工队伍。每年定期对员工进行职业道德和公司业务培训，建立并实行一整套完善的培训制度，公司人力资源部等部门制定年度培训考核计划，并详细分解到日。并在此基础上由公司考核小组定期和不定期的针对每阶段进行培训、考核，以抽查的方式进行监督。通过对学习培训制度的认真实施，大幅度提高各岗位员工的综合素质，从而实现更快更准确的为用户服务。二是公司领导班子在选人用人上，要人尽其才，把不同工作特点的人安排在适合的岗位上，为公司的健康发展提供人才保障。使员工感受到集体的温暖和关怀，激发职工敬业爱岗的积极性和责任感。