财务处科学发展观学习新心得体会

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科学发展观是对以胡总书记的党中央一系列重要思想和理论观点的高度概括；科学发展观是*精神的灵魂，是关于发展的本质、目的、内涵和要求的总体看法和根本观点。有什么样的发展观，就会有什么样的发展道路、发展模式和发展战略，就会对发展的实践产生根本性、全局性的重大影响；要深刻学习理解和全面、完整、准确的把握认识科学发展观的精神实质和科学内涵，这就是用科学发展观来指导工作。通过前一阶段的政治学习和实践，不但提高了思想觉悟和政治觉悟，也更进一步的理解了什么是科学发展观这一重要科学理论。现将具体情况汇报如下：

一、学习贯彻科学发展观，要全面领会科学发展观的精神实质

（一）要把握科学发展观提出的历史背景

科学发展观是在科学分析当前我国发展的阶段性特征的基础上作出的战略选择。科学发展观，是党的*以来，我们党从新世纪、新阶段党和人民事业发展全局出发提出的重大战略思想，是立足社会主义初级阶段基本国情，总结我国发展实践，借鉴国外发展经验，适应新的发展要求提出来的。新世纪新阶段，我国发展站在了一个新的历史起点上，党的*报告科学分析了我国发展在新世纪新阶段呈现的一系列新的阶段性特征。既说明我们党立足于社会主义初级阶段制定的基本路线、基本纲领和各项方针政策是完全正确的；同时，又向我们提出了新课题、新任务，要求我们始终保持清醒头脑，迎接新的挑战，着力解决新形势下更加凸显出来的问题，推动理论和实践的进一步发展和创新。

（二）要把握科学发展观与时俱进的理论品格

科学发展观体现了马列主义的历史唯物论、辩证论，体现了思想的理论与实践相结合，体现了邓小平理论关于建设中国特色社会主义的时代要求，同时也是实践“三个代表”重要思想的要求，体现了与时俱进和丰富发展。科学发展观密切结合新的发展实践，进一步回答了实现什么样的发展、怎样发展等重大问题，是对共产党执政规律、社会主义建设规律、人类社会发展规律作出的新探索和新概括，开拓了中国特色社会主义理论发展的新境界，是我国经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。随着社会的进步，人们对价值观、文化的渴求越来越高，精神文明建设发展和社会的进步，不坚持科学的发展观，就不能代表先进文化的前进方向。如果不落实科学的发展观，人民对日益增长的物质文化生活的需要作为执政党应如何去满足。从这一点看，“科学发展观”就应该是我们党的指导思想。

（三）要把握科学发展观的内涵

党的*报告指出：“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。”这一精辟概括，深刻揭示了科学发展观的科学内涵和精神实质。深入贯彻落实科学发展观，必须认真学习和全面把握科学发展观的丰富内容，加深对科学发展观精神实质和根本要求的理解。

二、切实贯彻落实科学发展观，要立足于本职工作

联系到本身实际工作，我认为解放思想就是以科学发展观为指导，在财务管理上上一个新的台阶。财务部作为集团一个重要的职能部门，时时刻刻要为领导决策提供科学的依据，发挥着“参谋部”的作用，因此要有使命感和责任感，要管好钱、用好钱，以高度的责任心和使命感为集团的发展献计献策。而且随着集团的不断发展，涉及领域越来越宽，投资手段不断创新，对财务部的要求越来越高，日常工作不仅要做好帐、管好帐，更重要的是要充分发挥资金的使用效益，科学的管好钱、用好钱，超前谋划，加强资金管理，保证集团和控股企业发展的资金需要。因此要做好本职工作，必须要从以下几方面着手：

（一）必须加强学习，提高专业知识水平

要进一步加大培训力度，全面提高系统财务人员素质，使培训学习制度化、常态化，组织系统财务人员技术比武，进行会计基础知识竞赛，在全系统营造比、学、赶、帮、超的氛围，力争在2-3年内使集团财务人员中的高级会计师、注册会计师比例达到30-40%，打造一支业务精、素质好、能力强的财务人员队伍。

（二）切实转变观念，树立依法理财意识

要切实加强有关法律、法规的学习，加强宣传教育，提高执行财务制度的自觉性，树立严肃财经纪律，依法理财的观念，而且要不断梳理、完善集团各项财务制度，树立全面风险防范意识，规范财务行为，从根本上防范和遏制违法违规问题的发生。

（三）运用科学发展观指导财务管理

财务管理工作，直接关系到单位的凝聚力、战斗力和工作效率，特别是在目前经济相对比较困难的情况下，作为集团本部的财务工作者，必须站在讲政治的高度，以大局为重，建立节约型部门、加强集团本部的财务管理。要认真学习、全面把握国家财会政策的精神，树立全员参与意识，突破已经习惯的财务管理思维与模式，创新工作方式，不断提高财务管理工作水平，提高资金使用效益，依法理财，合理、节约、有效地使用每一项资金。

三、以创新的思维，构建高效科学的财务管理机制

落实科学发展观，必须肩负起创新的使命。创新是高效管理财务的动力之源。我们要努力追求管理创新，业务创新，使财务管理机制达到质的跨越。

（一）理论创新，促使财务工作规范化

作为财务工作者，应积极倡导坚持以科学发展观为指导，树立新观念、强化新意识，要与时俱进，不断提高理论函养，增强透析能力，充分运用发展观的思维对在工作上可能出现的问题加以分析、加以解决。虽然几年来财务部门下大力气致力于建立、健全集团本部和控股企业的财务管理制度，但《企业财务通则》的实施，08年10月起实行的《中央企业资产损失责任追究暂行办法》、09年7月起在上市公司执行的《企业内部控制基本规范》都对我们的制度建设提出了更高的要求。按照事权划分，规范集团各层次的财务制度，实行资本权属清晰、财务关系明确、符合法人治理结构要求的财务管理体制是财务工作的当务之急，也是我部下一步的工作重点。

（二）强化财务分析和监管，做好服务保障工作

作为财务工作者，要适应新形势的要求,克服保守思想，增强忧患意识，克服守旧观念，强化创新意识。进一步加强会计信息收集、分析和监督为一体的财务服务保障体系，以预算、行业先进水平、历史数据为依据，重点对采购、成本费用控制、销售回款进行分析和监控，特别是招待费、办公费、会议费、工资等可控费用的分析、监督，提倡过紧日子，掌握企业经营情况，对突出问题建立跟踪制度，提升财务分析的广度、深度和实用性，定期对财务管理中存在的共性、难点问题进行通报，组织研讨，提出切实可行的措施和建议。

（三）管理创新，深化系统全面预算管理

财务管理是整个集团管理的重要组成部分，需要同成本管理、基建管理、资产管理等和谐的融合在一起。强化预算管理功能，转变预算观念，达到预算管理与业务管理的有机结合，为集团管理上提供财务决策信息，是财务管理的主要职责之一。因此，财务部要进一步把深化预算的编制、执行和控制、分析和考核作为工作重点，以现金流为核心，推行全面预算管理，提高预算的约束力，提升预算的准确率；通过财务信息化系统进行预算执行情况的日常检查和监督，查找偏差，总结预算编制、执行中的存在问题，进一步完善集团全面预算管理体系；通过对预算编制的指导、执行的约束、结果的分析、考核的建议，使集团的全面预算管理工作有一个大的飞跃。

总之，财务部将严格按照集团党委的部署和要求，根据集团的发展规划和年度总体目标，把落实科学发展观与财务工作紧密结合起来，围绕中心工作，积极履行部门职责，加强责任意识和创新意识，不断改变工作作风，不断提高工作效率，提高管理水平，更好地为集团的长远发展服务，推动集团事业又好又快发展。