电网公司科学发展观第三阶段工作会讲话

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同志们：

今天的会议，既是分析检查阶段的总结会，又是整改落实阶段的推进会。刚才，董事长对电网公司学习实践活动第二阶段工作进行了全面总结，按照××电网公司总体部署，公司学习实践科学发展观活动，自4月24日转入分析检查阶段以来，紧密结合实际，精心组织，特色突出，成效明显，为整改落实阶段的顺利推进打下了良好的基础。对下一阶段整改落实工作提出了明确要求；公司书记也对我们公司学习实践活动进行了相应安排。各单位、各部门一定要认真落实本次会议工作部署，科学安排，务求实效。在此，我强调三点意见：一、凝神聚力，集中解决突出问题解决突出问题，集中体现了学习实践科学发展观活动的实践特色。要以科学发展观为指导，依据整改落实方案，进一步明确工作思路、工作方向、工作方法，着力解决一批影响和制约公司科学发展、群众反映强烈、党员干部党性党风党纪方面存在的突出问题，使大家真正感受到学习实践活动带来的新变化、新气象。董事长指出，要进一步突出实践特色，把科学发展的共识转化为推动当前工作的实际行动。当前，我们就要把应对国际金融危机的冲击，保持经济平稳较快发展，作为学习实践科学发展观最重要的实际、最需要取得的实效，为中央提出的保增长、保民生、保稳定做出新贡献。要着力抓好以下几方面工作：一是要突出抓好城农网建设改造，坚决落实中央拉动内需决策部署。通过公司广大干部员工的奋力拼搏，我们克服前期工作环节较多、任务繁重、协调难度大等困难，城农网建设改造进展总体顺利，已累计完成电网建设投资25亿元，完成年度计划24%。但从资金进度来看，还是滞后。从前一段时间4个督导检查组到各地的检查情况来看，部分单位电网建设改造的前期工作、组织管理、施工安全等都还存在一些问题，各单位对此一定要高度重视，认真整改。从6月份开始，大规模的电网建设将全面铺开。各单位、各部门一定要切实增强责任感和紧迫感，精心组织、科学管理、严格监督，保证城农网建设改造任务安全、优质、高效完成。二是要突出抓好增供扩销，促进贵州经济平稳发展。要深刻认识到，在贵州这样一个“欠发达、欠开发”地区，以电力为主的能源产业作为第一支柱产业，其产销对全省经济保持8%的增长关系重大。1—5月，公司累计完成售电量396.02亿千瓦时（快报数），同比增长19.83%，其中，省内电量完成230.02千瓦时，同比增长3.28%；省外售电量完成166亿千瓦时，同比增长54.09％，送广东电量155.45亿千瓦时，同比增55.6％。1－5月虽然省内售电量同比增长3.28％，但与2009年正常时期用电相比仅增长了1.51%；4月（同比下降13.46％）、5月均为负增长，5月份省内售电量44.92亿千瓦时，同比下降18.51%，环比4月下降了6.3%。5月份下降幅度加深，保增长任务更加艰巨。我们一定要牢固树立以人为本、以客户为中心的理念，转变管理思路，从“以设备为中心”转变到“以客户为中心”，变被动为主动，加强用电市场的研究和分析，主动提供用电服务，积极采取措施，有效应对，挖掘市场点滴电量保增长。三是要突出“体系化、规范化、指标化”要求，着力推进企业安全发展。要扎实推进“三体系、一机制”建设和生产管理规范化工作。把安全生产风险体系建设与生产管理规范化建设有机结合起来，稳步推进安全生产风险管理体系建设，有效防范公司安全生产“十大风险”；优化应急管理机制，提高应急处置能力；健全安全监督机构，落实安全保证措施；建立各级安全生产问责制，确保安全生产责任有效传递。积极推进变电站、输电线路、地市级和县级调度、配网和班组的标准化管理。完善安全生产指标体系，推广到县级供电企业。深化线损“四分”管理，加强小指标考核，不断提升线损管理水平。当前正值迎峰度夏，各单位要加强关键设备的特殊运行维护，及时发现并消除缺陷和隐患，确保电网安全；要针对高峰时段局部“卡脖子”问题，研究采取措施，确保有效供电。四是要依靠科技进步，努力做强做优贵州电网。要把科技进步和创新作为公司发展的重要推动力，加强对电网建设改造和影响电网运行等重大科技项目的研究和应用，密切跟踪智能电网等先进技术，吸收先进的电网建设理念，积极采用自动监测、gis、pass、增容导线，以及紧凑型、数字化变电站等先进设备和技术，加强通信网建设，推进企业信息化建设与应用，实现生产管理、配网运行管理和市场营销服务信息化；把“一加强三提高”真正落到实处。五是强化干部员工队伍建设，打造人才基础。要加强班子建设，加大干部培训力度，切实提高领导干部理论修养、政治修养、道德修养、纪律修养和作风修养；完善领导干部选拔、任用、考核、评价机制，引导干部敢负责、肯干事、干成事。搭建各类人才成长平台，营造良好的成才氛围。加强以班组长和一线专业技术、技能人员，尤其是县级供电企业员工为重点的差异化教育培训，增强员工培训的针对性和实效性。六是要积极探索建立科学发展的体制、机制，创造有利于公司科学发展的制度环境。要以提高供电可靠率为总抓手，以创先为载体，优化安全生产、经营管理、电网建设、客户服务等业务流程，探索建立公司内部高效运作机制。启动指标化管理，完善公司综合指标管理体系，建立科学的绩效管理机制。规范招投标、劳动用工、合同管理等工作，完善关键领域内控机制。理顺农电体制，积极推进符合条件的代管县级供电企业上划工作，规范劳动用工和薪酬管理，着力解决管理“短板”问题，提升县级供电企业基础管理水平。二、巩固和运用好学习调研和分析检查阶段成果，落实整改措施整改落实阶段是学习实践活动最为关键的阶段，整改落实的成效是对整个学习实践活动实际成效的重要检验。通过前两个阶段的学习调研、360度广泛征求意见、召开各种会议分析检查等活动，我们总体上已经找出了影响和制约公司科学发展9个方面的突出问题，深入分析了原因，提出了10个方面的整改思路，明确了整改方向。经过反复修改完善，十易其稿，最终形成了分析检查报告。这份报告是我们学习调研和分析检查阶段成果的具体体现，是公司内外、党内外关心公司发展的各界人士和广大干部群众智慧的结晶，也是整改落实的重要依据。抓好整改落实阶段工作，关键是提高认识、落实整改方案。一是要继续深化理论学习，增强科学发展的自觉性。要认真学习、等中央领导的重要讲话，学习指定的三本书，深化对科学发展观内涵的认识；学××主任、董事长重要讲话，深化对电网企业科学发展、对提高供电可靠率作为公司学习实践科学发展观的落脚点的认识。同时，还要学习公司分析检查报告，充分认识公司面临的形势，进一步明确××电网在××电网大平台、在贵州经济发展战略中的定位和发展思路，尽快把思想认识统一到公司的总体要求上来，深入思考我们提出的“两强三好”（电网强、队伍强，服务好、管理好、形象好）发展目标的具体内涵，增强宗旨意识、大局意识、忧患意识、责任意识,自觉推动公司科学发展上水平。二是要认真制定整改方案，狠抓落实到位。整改落实方案是解决问题、完善制度的“路线图”。要以分析检查报告为依据，按照中央“四明确一承诺”,即:明确整改落实项目、明确整改落实目标和时限要求、明确整改落实措施、明确整改落实责任，并对整改落实做出公开“承诺”的要求，制定一个可操作、能落实、好检查的整改落实方案；对查摆出来的影响公司科学发展的9个方面问题以及142条意见、建议进行深入分析，区分轻重缓急和难易程度，既要有近期安排，又要有中长期目标，明确整改的内容、时限和要求，细化分解到相应的单位或部门，责任到人，并做出公开承诺，自觉接受党员、群众监督。要加强对整改措施落实情况的跟踪、指导、检查、考核，确保整改落实阶段工作落到实处。

三、求真务实，确保学习实践活动取得实效整改落实阶段是广大党员干部群众最为关注的阶段，必须切实抓紧、抓好。各级领导干部要进一步解放思想，提高认识，转变作风，振奋精神，认真抓好整改落实工作，确保学习实践活动出成果、见实效，真正成为群众满意工程。要把转变作风贯穿整改落实全过程。在整改落实工作中，领导干部要履行好直接责任人的职责，一级抓一级、层层抓落实；要发挥带头作用，大力弘扬求真务实的作风，深入基层，解决实际问题，说实话、办实事、出实招、求实效。要做好统筹兼顾，把科学发展的要求体现到各项具体工作中，在促进公司“保增长、抓建设、强基础”中做出成效，真正实现“两不误、两促进”。要把解放思想贯穿整改落实全过程。学习实践科学发展观过程，实际上就是推进思想大解放、观念大更新的过程。解放思想，就是要深刻审视所处环境变化，深刻分析优势与不足，深刻反思思想精神状态，把思想从不适应、不利于科学发展的认识中解放出来，从惯性思维定势中解放出来，从封闭保守、因循守旧等不合时宜的观念和做法中解放出来，以思想大解放推动公司大发展。在第二阶段的推进会上，我谈到了各级领导干部要做“清醒人、明白人、领军人”，这是对各级干部思想和业务素养的基本要求。贵州电网面临新一轮大发展，站在新的起点，我们一定要以更长远的眼光，更开阔的视野，用科学发展观武装头脑，善于吸收消化先进理念、先进技术，不断增强公司自身发展的实力，在日趋激烈的竞争中占据主动地位。同志们，整改落实阶段是学习实践活动中抓落实、抓深化、看效果、看收获的阶段，要求高，任务重。我们一定要按照南方电网公司党组的统一部署，高度重视，认真组织，把握重点，狠抓落实，努力实现“干部受教育、发展上水平、群众得实惠”的目标，推动公司“提高供电可靠率，做强电网保增长，科学发展上水平”。