基层单位科学发展观动员讲话

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同志们：

基层单位“一把手”在领导班子和全局工作中处于核心地位，起着关键作用，负有全面责任。一个单位运转是否高效、人心是否齐顺，业绩是否突出，“一把手”的带班能力至关重要。

一、要着力提升善于团结能力

团结是一种责任、气度。作为基层“一把手”，善于团结更是一种能力和水平。一是以和聚人心。要做到“善与而不争”、“肚里能撑船，额上能跑马”，在谦让、宽容中，学会控制个人情感，调整自身心态，增强心理承受能力，做到得意淡然，失意泰然，从容超然。要学会尊重和信任副职，不搞人为的亲疏与团团伙伙，只有这样，才能带领班子心往一处想，劲往一处使，充分发挥“一把手”核心作用和凝聚班子成员的作用。二是以诚博人心。万事诚为先。要尊重和理解副职，工作决策要讲究策略，耐心引导，妥善协调副职之间的关系；要适时指点，适当提示，及时纠正班子成员在工作中存在的问题和不足；要全力支持班子成员开展工作，协调解决他们工作中遇到的问题和矛盾，让每一名班子成员放开手脚工作。三是以业统人心。唐僧师徒四人，价值取向不同，但作为领导者的唐僧却能将三个徒弟紧紧凝聚在一起，其关键在于唐僧成功地挖掘出了他们价值取向中的共同点，并统一到完成西天取经这一共同的目标上来。作为单位“一把手”，就是要用事业来凝聚人心，统一方向，坚定目标。要在工作中增强信心，树立勇于创新、敢于争先的工作理念，积极营造一种干事创业、争先创优的工作环境。要善于挖掘班子成员的工作经历、工作心态和价值取向，不断调动班子成员的工作热情和激情。

二、要着力提升知人善用能力

事业成败，关键在人；为政之道，关键在于用人。作为单位“一把手”，必须团结和依靠副职，合理分工，人尽其才。一是要扬长避短。安排副职工作，如同巧匠选择木料。要学习心理学，充分了解班子每个成员的特点，发挥其长处，避免其短处，相互适应，不至于在个性上发生冲突，产生不必要的矛盾。要不拘一格,用我所用，不计其他,才能人尽其才,发挥最大工作效用。要兼顾分工的职权轻重和工作任务，避免班子成员相互比位置、比高低、比亲疏。二是要用人不疑。“一把手”作为班子的核心，要充分信任副职，大胆让他们在职权范围内独立处理问题，做到统揽不包揽，放权不纵权。如果“一把手”总是对下级抱着一种怀疑的态度，不能充分信任，放手使用，经常直接插手下级的事务，就会伤害他们的自尊心、自信心，使他们产生逆反心理和离心力，消极怠工，凡事都等“一把手”出主意、想办法。当然，充分信任，大胆使用，绝不意味“一把手”可以对下属放任不管，任其所为。三是要多换思想少换人。能够团结各种各样的人一道工作，是“一把手”必备的本事。当前，有些基层单位“一把手”对副职不满意时，就要求组织部门进行调整。作为“一把手”，要把着力点放在帮助副职改正毛病、调动工作积极性上来，要多从自身带班能力、艺术和班子整体运行情况以及单位工作实际等思考，寻找根源所在，解开思想疙瘩，不要总想到换人，总寄希望于上级组织调整。

三、要着力提升非权利影响力

作为基层“一把手”，要抓好班子、带好队伍，发挥好领导核心作用，必须在切实发挥权力影响力的基础上，充分发挥自身非权力影响力。一是要在学习思考中提升能力。思想是能力的最初表现形式，学习是提高自身素质、增强领导能力的重要途径。作为“一把手”，必须加强学习，强化理论武装，注重业务能力，引领工作创新，在学习中思考，在思考中提升。要通过学习，开阔视野，增长见识，做到学以立德、学以增智、学以致用，以自身的思想引领班子成员的思想，从而提升整个班子的思想。二是要在敬业奉献中引领先进。“一把手”要善于当模范，当先锋，凡事以身作则，率先垂范。要坚持民主，科学决策，通过抓执行、抓贯彻、抓落实中培养班子的执行力、落实力和影响力。要敢于在一班人中提出“从我做起，向我看齐”，用自己勤奋敬业的精神，扎实努力的工作，实实在在的成绩，清正廉洁的作风，感化和带动一班人。三是要在人格魅力中树立威信。要切实加强“一把手”领导能力和领导艺术，关心和体贴副职，尽其所能地为副职解决工作、生活、家庭等方面的困难，使副职安心工作，感恩组织。要切实加强党性修养、道德修养、思想修养、知识修养和工作修养，培养健康向上、豁达开朗的生活方式，在困难面前不退缩，在荣誉面前不骄傲，敢于担当责任，善于推功揽过，在锤炼自身品德中得到班子成员的认可。