企业学习实践科学发展观发言

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各位领导：

下面我将厂房项目部学习实践科学发展观第一阶段活动开展情况、讨论成果及下步打算汇报如下。

一、缜密安排，深入调研，创建实践载体

自*分公司3月25日召开深入开展学习实践科学发展观活动动员大会以来，我部党总支高度重视。26日，我部成立了项目部深入学习实践科学发展观活动领导小组及活动办公室；制定了《厂房项目部深入学习实践科学发展观活动实施方案》；下发了《关于开展践行科学发展观主题系列活动的通知》和科学发展观的理论书籍；27日，我部召开深入开展学习实践科学发展观活动动员大会，对学习实践科学发展观活动进行全面部署，会上，我们向开展践行科学发展观的五个党支部颁发了“党员责任区”、“党员示范岗”的牌匾，并要求作为践行科学发展观活动的载体深入开展实践活动。28日、29日，我部又根据项目部领导班子分工，对班子成员学习调研阶段的工作进行了详细的布置和分工，组成了六个调研组，分别深入各基层队厂和协作队进行调研，就职工关心的20个问题发放问卷调查130份。各调研组和各党支部分别向项目部党总支写出了负责的调研报告。4月1日，我部又拟定了《厂房项目部学习实践科学发展观党员宣誓活动实施方案》，拟在升船机浇首仓砼的同时，在施工现场开展党团员宣誓、授牌、签名活动，得到了分公司领导的批准和支持。与此同时，我们向全体党员、团员发放了党徽团徽，并制定了《厂房项目部共产党员佩戴党徽的规定》，要求亮出党员身份，履行党员义务，树立党员形象，完成各项任务，并对佩戴方式、注意事项作了规定。我们还专门编发了两期《学习实践科学发展观活动简报》，办科学发展观专刊1期。至此，我部开展学习实践科学发展观的活动在项目部全面铺开。

二、解放思想，提升认识，催生讨论成果

4月3日，根据分公司学习实践科学发展观第一阶段安排和开展解放思想大讨论活动的要求，我部召开了部长以上中心组解放思想大讨论，分公司党委书记、分公司学习实践科学发展观活动领导小组组长王亚明参加了讨论并作了指导。与会人员围绕“又好又快、科学发展”的主题和分公司规定的七个方面的内容，结合项目部的实际，进行了广泛深入的讨论和研究，在以下四个个方面统一了思想，达成了共识。

1、进一步解放思想，切实转变发展思路。大家在讨论时一致认为，项目部要实现科学发展，必须要明确自己的发展目标，这就是“项目管理上水平、队伍建设强素质、经济效益创最佳、职工收入保增长”。必须明确项目部的发展方向，这就是“打造最专业的浇筑品牌、掌控最先进的施工技术、驾驭最复杂的施工局面、构建最过硬的土建队伍。”要确立“经营一个项目、掌握一套技术、创建一批样板、锻炼一支队伍、留下一片美誉”的发展思路。要坚持“始终坚持第一、永远只做最好”的核心价值观，大力弘扬“敢于碰硬，勇争第一”的项目部精神。要坚持“保履约能力、使业主满意、对国家负责、让人民放心”的发展宗旨。要不断增强项目部的核心竞争力，着重巩固和提高世界顶级电站厂房、地下电站、免装修墙、升船机、竖井、特大型钢筋台车、钢模台车、木模板等一系列施工和加工技术及能力，并使这些技术和能力形成规范的施工工法和现实的生产力。

2、进一步精细管理，不断提高创效赢利能力。大家一致认为，必须建立健全一整套精细管理的规程规范，使精细管理有据可依，有章可循，有人负责和监督。要进一步规范队厂核算、班组核算和单机核算，化小核算单位，把成本计划分解细化到队厂、班机组和个人。要大力开展降本增效、修旧利废、技术革新与创造、创建节约型机关活动，打造节约型项目部。要建立精干、高效的管理型经营模式，完善管理型体制机制。要建立赢利与收入挂钩制度，在收入增长水平低于赢利增长水平的前提下，多赢多得，多劳多得。

3、坚持以人为本，切实让广大职工得实惠。在讨论中大家一致认为，要把“尊重每一名员工，提供永久的工作”当作我们不懈的追求。于小处尊重员工，于大处重视团体。关心员工的切身利益和全面发展，与员工一起同甘共苦，同舟共济，荣辱与共。要健全和制定特殊工种、专业人才和稀缺人才的储备规划和相关政策，为项目部的科学发展，提高核心竞争力提供人才保证。要尽快梳理和明确在职员工的归属和劳动关系，使他们有归属感，从而一心一意为企业效力。要把知识和技术的培训教育作为惠及广大职工的最大福利，让职工在得到教育培训的同时，也得到提升自身生存能力和专业技能的实惠。要加大培训教室、培训场地、电化教育、视觉系统等一系列硬件设施的投入力度，为职工培训教育提供必要的物质基础和教学条件。要建立和完善职工收入正常的增长机制，真正解决职工特别是困难职工的生活、就业和子女就学等实际问题，让职工真正得到实惠。要建立健全协作队伍的准入、审查、考核、面试、培训、退场、淘汰等一系列管理制度，建立起平等自愿、合作共赢、互利互惠、公平竞争的融洽、和谐的公共关系。

4、坚持改革创新，保证项目部基业常青。大家一致认为，思路决定出路，思想决定行动。要动员全体党员和职工群众集思广益，为项目部的发展出谋划策，出金点子，提合理化建议，对有创造性、有价值的建议，给予奖励。要坚持制度创新，进一步转变观念，研究新情况、新问题，提出新方法、制定新制度，对带有共性和普遍性的问题，用制度固化下来，形成全体员工的共识、规范和行为准则。要坚持作风创新。用符合科学发展观要求和适应*四期工程需要的人生观、价值观、荣辱观、地位观、事业观、政绩观来统领党员尤其是党员领导干部的作风和精神，以吃苦耐劳、指挥前移、不计名利、无私奉献的作风和精神作为价值取向，形成项目部的群体意识。要坚持工作创新，在全项目部形成“敢于碰硬，勇争第一”的精神，做到“样样工作争第一，个个项目创一流”，“只做第一，不做第二”。使各项工作充满生机与活力，开创项目部工作的新局面。

三、巩固成果，查找不足，做好下步工作

1、做好第二阶段工作安排。我们要按照分公司的统一部署，扎扎实实地完成好第二阶段的规定的动作和各项任务，我们已初步制定了第二阶段工作安排，将召开动员大会进行全面部署。

2、认真分析检查存在的突出问题。我们要在第一阶段学习调研的基础上，认真查找影响项目部发展的突出问题，深刻分析这些问题存在的原因和根源，真正从思想上、政治上、作风上转变观念，提升认识。

3、认真开好领导班子成员专题民主生活会和基层支部的专题组织生活会。会前充分做好准备，领导班子成员将再下基层广泛征求意见，准备发言提纲，肯定成绩，找出不足，开展批评与自我批评，提高专题民主生活会的质量。

4、领导班子成员参加双重组织生活会。领导班子成员除带头参加学习实践活动外，还要按照分公司的要求，参加所在支部的专题组织生活会，发挥表率示范作用。

5、形成较高质量的分析检查报告。我们要在学习调研、征求意见、分析研究、开展批评与自我批评的基础上，形成较高质量、找出突出问题及产生问题原因的分析检查报告，并在一定范围内与群众见面，听取职工的意见和建议，以便顺利地进入以整改落实为主要内容的第三阶段。