电力学习科学发展观调研报告

导语：电力学习科学发展观调研报告一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

按照《国电*海发电有限公司深入学习实践科学发展观活动方案》的部署和要求，公司将在学习实践活动第一阶段开展调查研究工作，并撰写相关调研报告。为了有组织、有成效地开展好公司学习实践活动，现将组织调研课题及撰写报告的有关要求通知如下：

一、撰写对象

本此调研报告要求公司领导、公司中层管理人员结合分管工作、部门工作特点及学习科学发展观的体会按调研课题认真撰写，在形成个人调研报告的基础上，发电部、检修部、脱硫除尘部、燃料部和恒阳公司要撰写本部门的调研报告，找出影响本部门科学发展的瓶颈问题，形成有调查、有分析、有对策的调研报告。

二、调研内容

（一）贯彻落实重要会议精神和重大工作部署方面

1.贯彻落实集团公司一届一次职代会暨2009年工作会和党建思想政治工作暨纪检监察工作会精神，贯彻落实国电云南公司2009年工作会、党建思想整治工作暨纪检工作会议精神，贯彻落实阳电公司三届五次职代会暨工作会议精神，调研按照今年工作的总体要求，紧紧围绕工作主线，在确保各项工作目标实现方面采取的主要措施、典型做法、取得的成效、存在的主要问题和意见建议。

2.深入开展“双学”活动，解放思想，转变观念，推进管理创新和技术创新，深入挖潜增效，努力扭亏增盈和推进窗口电厂创建的情况。

3.贯彻落实集团公司学习实践科学发展观活动动员大会精神，贯彻落实国电云南公司学习实践科学发展观培训会议精神，贯彻落实阳电公司学习实际科学发展观动员大会精神，按照学习实践活动实施方案部署，开展学习实践活动的情况确定调研课题。

（二）关于阳电公司科学发展方面

1、关于推进精细管理，提高发展质量，增强企业核心竞争力和可持续发展能力方面。

（1）科学处理阳电公司发展速度和发展质量、近期效益和长期效益的关系。

（2）影响和制约阳电公司调结构、上水平，实现科学发展的瓶颈问题及对策。

（3）阳电公司煤炭采购、供运如何抓住机遇，科学发展。

（4）影响公司发电市场开拓制约因素及对策。

（5）围绕公司的发展目标，科学制定公司的非电产业发展规划，研究提出非电产业规划与布局，推动公司非电产业发展。

2.关于深化企业内部改革，完善符合科学发展的体制机制方面。

（1）进一步完善管理体制，明晰职能界面，理顺管理关系，实现授权有度、管控有力的管理目标，更好地发挥公司领导、中层干部和员工队伍的积极性。

（2）着眼于建设窗口电厂的目标，加强公司干部人才队伍建设，完善人才队伍建设规划，创新选人用人机制，激发干部人才队伍活力，促进优秀人才脱颖而出，积极吸引优秀人才为公司科学发展建功立业。

（3）进一步完善和创新公司考核评价体系和奖惩机制，激发和调动各级领导人员和员工群众积极性和创造性。

3.关于强化内部经营管理，加强资本运作，降低资产负债率，有效防范经营风险方面。

（1）多渠道、多层次开展融资，降低公司资金链断裂的风险。

（2）深入开展对标管理，挖掘潜力，提高管理水平。

（3）开拓电力市场，提高发电量市场占有率。

（4）进一步理顺燃料管理体系，抓好燃料管理，加强物资集中管理。

（5）进一步利用好审计成果，充分发挥内部审计监督的作用。

4.党建思想政治工作、企业文化和精神文明建设方面。

（1）以“家园·舞台·梦”的企业文化愿景为统领，以“严格、高效、正义、和谐”的核心价值观为指导，加强企业文化建设，凝聚人心、凝聚力量，培育公司的竞争“软实力”。

（2）做好阳电公司品牌宣传策划，加强和改进新闻宣传工作，提升阳电公司品牌的知名度和美誉度，把宣传力转化为企业的生产力。

（3）以改革创新的精神，加强和改进党的建设，使党建工作更好地融入中心、进入管理，服务大局、保障和谐，把政治优势和组织优势转化为发展优势。

（4）进一步加强公司各级领导班子和党员领导人员作风建设。

（5）进一步加强对企业领导人员的监管，构建科学合理的权力运行监督约束机制。

（6）进一步巩固和完善职工代表大会制度，推进厂务公开，维护职工队伍稳定，促进企业和谐发展。

（三）其他

——市场营销部

1.全面了解企业电力市场及市场营销工作情况，重点了解企业落实集团公司“提高效益、防范风险”总体要求，围绕“控规模、调结构、上水平、保稳定”工作主线，推进企业转型、扭亏增盈工作，贯彻落实2009年工作会议精神的营销工作思路和具体措施。

2．全面了解地方有关政策信息，即：地方政府正在执行或即将出台的，对电厂生产经营产生直接影响的相关政策措施（如：高耗能优惠电价、关停机组补偿、大用户直供、政策收费等等）。就不符合国家政策，对企业产生重大不利影响的地方性政策，帮助联系点向国家主管部门反映汇报，积极争取予以纠正。

3．主营业务收入情况：

（1）电价格执行情况：上网电价、脱硫电价、供热价格执行情况（包括目前正在执行和有可能执行的各种形势和类别电量电价）；对违反国家价格政策的价格行为进行全面摸底，帮助联系点向国家主管部门反映汇报，积极争取予以纠正。

（3）全面了解电热费结算及回收情况，督促指导陈欠电费回收工作。

（4）全面了解公司电量争取，优化量价结构、电煤价格及供应帮助联系点找差距、理思路、总结经验，深入挖潜，增加效益。

5．指导企业深入开展“双学”活动，积极推进企业开展营销指标对标管理。

——工会委员会

1．围绕建设窗口电厂、一流电厂的战略目标，如何理解做好工会工作是落实科学发展观的必要和重要环节？如何理解工人阶级是建设窗口电厂、一流电厂和构建和谐阳电的关键力量？

2．根据集团公司“提高效益，防范风险”总体要求和控规模、调结构、上水平、保稳定工作主线，工会组织如何更好地服务大局，发挥作用？

3．面对机遇与挑战，如何围绕集团公司“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的中心任务，充分发挥工人阶级在窗口电厂、一流电厂和构建和谐阳电事业中的主力军作用？

4．在加强职代会制度建设、厂务公开、劳动竞赛、班组建设、职工教育培训工作等方面，还需要哪些改进和创新？

三、有关要求：

1、请各部门务必与4月1日前将调研题目通过OA邮箱报领导小组办公室副主任史文宏处审核。

2、各部门要按照领导小组确定的调研内容，深入基层，听取汇报，要进入到班组、车间现场调研。也可以利用召开座谈会、调查问卷、提合理化建议等形式开展调研，问计于民，找出影响和制约公司科学发展的问题及对策，总结经验，按照科学发展观要求提出明确的发展目标。

3、调研报告对篇幅长度不作规定，但须紧扣调研提纲，着重阐述调研新认识、思想新突破，找准工作中问题与对策，做到求真务实。