建筑工程施工决算的几点看法

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建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分，工程决算又是造价管理的重点。企业的最终目的是盈利，工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程决算的目的就是最大限度的提高企业的利润空间。目前建筑业竞争比较激烈，施工合同的条件对我们施工企业是越来越苛刻，企业如果想创造效益，必须在保证工程质量的前提下做好决算工作，在决算中看效益。 我从事预算工作十年，参与了几个工业建筑的决算工作，我认为决算工作比前几年难度是越来越大，要求越来越严，为了今后更好的开展决算工作，给公司带来更大的收益，我认为决算工作必须做好以下三点：

一、平时注重预算资料的收集。

1、施工方案作为决算的重要资料，编写施工方案时不仅要注重施工工艺和质量方面的要求，还不可忽略经济方面的编写。如在施工方案必须明确写出挖土机械、吊装机械、降水机械型号和数量；挖土、运土采用的方式和挖土放坡系数；工业建筑脚手架搭设是如何搭设，搭设高度、单排还是双排、对拉螺栓是永久还是循环使用；大跨度厂房粉刷脚手架等等。需要强调一下施工方案必须经过甲方和监理签字盖章才是有效文件。公务员之家版权所有

2、施工期间项目部与各分包队伍之间签订的合同和大宗材料、特种材料的购买合同必须交预算一份。

3、施工中的变更必须及时签证。①甲方口头交待的工作要及时补签证。②显而易见的工作必须签证，不能认为甲方知道是我们干的而不办理手续，因为对预算的是双方预算员，他们不再施工现场，在审核过程只认签证单，如电厂扩建端的拆除等。

4、混凝土工程必须保留好隐蔽记录，在核对过程中钢筋如有异议时须查阅隐蔽记录。

5、钢筋、铁件加工单必须保留完整的一份，因实际施工时由于甲方或监理要求，实际钢筋下料与预算可能存在出入，钢筋料单可以帮助预算员核对钢材用量。

6、降水签证办理时必须写明降水机械和降水时间，特别要提的是降水时间要以“小事”计不要以“天”计，因为如果按天算台班时是一天一个台班，按小时是8小时一台班。

7、如遇特殊的自然灾害天气，最好能收集当天的报刊杂志，因我们的业主可能不同我们在一个省份，不了解当时的天气。如我在核对南阳变电站预算时，甲方在武汉，审计方是山东设计院，我们在施工时南阳地区下了百年不遇的暴雨，给我们造成了重大损失，决算时甲方让我们拿出气象资料证明才给补偿，但是由于我方没有收集有关资料，

此项费用只能放弃。

9、特殊的施工工艺应留取图像资料。各项目部应注重图像资料的记录，图像一目了然，比文字更具说服力。公务员之家版权所有

10、甲方反馈的签证单要仔细审核，看甲方和监理是否签字盖章，你所索赔的项目是否都认可，工程量是否属实，如有疑问及时重新办理。不能对反馈单连看也不看，在核对预算中我发现有许多签证单都不符合结算要求，不能作为决算依据。

11、大型工程项目部预算最好拿回科里做，现场预算员负责审核预算科的预算书，每天熟悉施工现场情况，及时收集各种预算资料，做好预算的变更工作。工地预算员最好是从开工到工程决算不要换人。

12、索赔不是靠一个就能做好的，它要靠项目部全体人员努力。项目部所有人员都应具有经济头脑，及时发现工作中的索赔事件及时办理签证.。如实验配合比的变化，安全文明的特殊要求等。

二、工程决算书的编制。

1、预算员按照图纸和相关资料依实编制预算书，汇总造假。这个造假是我们调整预算的基础，必须按实做，不可夸大，领导通过这个造价做到心中有数。

2、预算员自己审核自己的与算数，杜绝出现低级错误，决算数出现低级错误甲方预算员会对我们的水平表示怀疑，对今后的审核过程带来不利影响。

三、决算书的调整

我认为预算书的调整是整个决算工作的重点，它是预算审核的基础，我们在决算书调整这方面做得比较欠缺一点。

公司领导和预算负责人应根据编制好的预算书调整预算。调整原则是：①图纸比较简单，砼量不能调；②门窗量不能调；③可就高的定额子目按高套项；④土方可按实际挖方次数重复计算；⑤脚手架建筑建筑结构分开计算；⑥钢筋、铁件按工程的难易调整工程量；⑦工程量难计算的其量可加大，如粉刷、砌体等。⑧造价低的工程尽量不要变动其工程量。总之，调整预算的原则就是给双方预算员一定的审减空间，保证我们得到比较丰厚的利润，如果预算调整的不合理会给审核工作带来很不必要的麻烦，如简单的砼量都调，别人会认为我们的预算水平很低，对我们的审核就会比较严。今后我们要更加注重这方面，报决算数前一定要慎重在慎重。

四、核对预算过程

1、应根据甲方审计人员的情况制定核对预算的先后顺序，如甲方时间紧张，我们就先对复杂工程，拖延时间，后面的时间紧张，对起来会快一点。但这个顺序应根据具体情况变动。

2、核对人员一般固定2名为好，来回换人不太好，俗话说人总是有感情的，时间长了也摸清了对方的脾气，对起预算比较顺畅一些。另外两名预算员在核对过程要一唱一和，配合要默契。

3、工地预算员必须一直在核对现场。

4、预算员必须熟悉图纸、底稿，熟记各种计算规则和规范要求，对各种结构必须了解其施工工艺和特点，不能被人问住了才去翻书。

5、预算员要有一定的应变能力，较强的语言表达能力，思维要敏捷，每一句话都要三思而后说，在气势上压住对方。预算员的一言一行都代表着公司，和金钱挂钩，千万不可意气用事，与对方人员吵架，也许你吵架痛快了，可是公司会带来很大损失。

6、预算员要仔细研究合同，寻找合同中的漏洞，一个标点符号都不能放过。再严谨的合同都有它的不足，只要你认真就会发现。如①合同中的“按实”与“按时”大体上看是一个概念，其实是两个概念，第一个是按实际，第二个是按时间。②让利材料的取费问题等。

7、要和项目经理多沟通。

总之每个预算员所学的预算知识是一样的，就是看你用什麽方法把它灵活的运用到实践中，我想只要我们不断的努力就一定会把决算工作做好，给公司带来更大的效益。