劳教所队伍建设事迹材料

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“历览古今兴衰事，成败得失在于人”。28年来，我们坚持把队伍建设作为实现场所安全稳定的根本性、战略性任务，摆在突出位置，以改革创新为先导，以夯实队伍基础为根本，以激发队伍动力为核心，用高目标激励队伍，用严要求带好队伍，用活机制规范队伍，用好风气陶冶队伍，全力打造和培育了一支适应形势发展需要的“高觉悟、高技能、高业绩”的民警队伍，为确保场所28年的安全与稳定提供了最根本、最坚强的后盾力量。

一、强化班子核心领导作用。

我们注重全面提高班子成员政治思想水平、理论政策水平和科学思维水平，不断强化领导素养，不断增强向心力和凝聚力。始终以讲政治，把握政治大方向，围绕中心、服务大局；讲理念，不断强化敌情观念、系统观念、创新观念和协调观念，增强合力；讲勤政廉政，严于律己，公平做事；讲科学，突出工作重心，努力创新实践，注重实际效果严格约束领导干部的言行，充分发挥了领导干部的表率作用和班子核心领导作用，班子的群众满意率达到100％，称职率达到98％以上。班子始终坚持和执行民主集中制，坚决杜绝“家长制”，不断建立健全领导班子内部的议事和决策机制，决策前各抒己见，广开言路，涉及“三重一大”的重要问题由党委会集体研究决定，确保决策的民主化、科学化、规范化；班子成员间讲大局、讲团结，讲协作，相互支持、密切配合，让各自的能力、经验、专业、文化和性格互补，做到分工不分家，分管不分心，以事业凝聚人心，统一思想。以工作统一步调，统一行动，真正形成一个坚强有力而又和谐的领导集体。面对不断变化的劳教、戒毒工作新任务、新要求，班子坚持场所安全稳定第一的思想不动摇，结合本所实际，勇于开拓创新，有效破解难题，形成了一系列具有所特色和有力推动所科学发展工作新方法、新机制，如发展所精神新内涵，充分发挥精神力量的强大引领和感召作用，深入加强民警革命传统教育；深入探索“三结合三推进”、“四化”并举等工作思路和方法，平稳有序实现二级管理体制改革；开展戒毒回归人员月跟踪回访教育等等，班子科学决策、开拓发展能力不断增强，有力地促进了班子整体功能的发挥，是所在十二五规划开局的新形势下实现新发展的坚强领导核心。

二、丰富队伍规范化建设内容。随着网络信息化的不断发展，民警的思维变得越来越复杂，利益诉求越来越多元化，思想政治工作面临着新的挑战。为适应新的变化，我们紧紧抓住队伍教育和管理这两个“节点”，在“细节”管理上求实、求新，使队伍规范化建设内容更加丰富具体。一是抓实思想教育，解决认识统一问题。经常讲——建立了党委中心学习组制度、支部学习制度、周政治学习例会，坚持不懈对民警进行经常性思想教育，教育和引导民警从讲政治的高度来看待、分析和处理问题，让民警在潜移默化中增强政治敏锐性，做到思想常新。重点敲——以开展法治理念教育、干部作风整顿、民警岗位练兵、“三大主题”等专题教育活动为契机，深入查找民警在执法思想和执法行为中存在的问题，不断创新形式和方法，力求在机制上解决突出问题，使民警教育由被动转变为主动，达到“经历一次活动接受一次教育和提高一次认识”。抓领导——始终强调民警思想政治建设中各级班子“一把手”的责任，认真落实“一岗双责”，坚持在追究民警责任的同时追究领导班子责任的做法，促使各级领导班子在对待民警日常管理和教育问题上，不敢走过场，不敢搞形式主义。二是重视沟通交流，解决班子团结问题。各级班子坚持重大问题议事规则，分工不分家，做到服从不盲从、到位不越位。着力完善民主生活会制度，严格落实会前交心谈心，消除误解、增进理解，认真开展批评和自我批评，做到政治上提醒、工作上支持、生活上关心，使各级班子形成了干事业一条心，谋发展一股劲，抓工作一盘棋的良好局面。三是关注重点人群，解决队伍稳定问题。畅通诉求渠道——建立警情分析制度，设立所长信箱，开展所长接待日，坚持召开季度政工会和民警职工座谈会，畅通诉求表达渠道，细化落实责任，切实解决民警职工关注的热点和难点问题。落实“问题”民警帮扶——建立帮扶制度，对“问题”民警实行结对帮扶和动态管理。通过经常性教育引导、帮助解决实际困难、提供发展平台、严格管理等多种举措，切实增强“问题”民警工作的自觉性和主动性。重视离退休人员管理——严格落实离退休人员的各种政策待遇，高度重视并认真解决离退休人员的利益诉求，建立定期慰问制度，组织离退休人员经常性开展健康有益的文娱体育活动。四是强化工作细节管理。我们特别注重工作衔接和细节管理，制定了每个岗位的工作职责、工作流程，强调“注重细节的衔接、把握节点的衔接、做好环节的衔接”，强化领导层，紧抓中间层，打牢最基层，确保上下左右工作衔接无纰漏。在现场管理、个别谈话教育、执法执纪和生产经营等一切工作中，要求每个民警做到“注重细节、把握细节、做好细节”，向细节要安全，向细节要规范，向细节要公正，向细节要效益。正是在着装上和行为养成上对民警的严格要求，使我所的民警队伍一直保持了昂扬的精神风貌和勃勃生机。

三、促进队伍素质的提高。我们认真开展综合素质教育训练活动，确保时间、内容、效果三落实，有力促进了警察队伍整体素质的不断提高。坚持每天上午进行一个小时体能队列训练，下午进行一个小时集中学习。为保证全员参与，日常工作和素质教育训练两不误、两促进。我们科学安排、合理调整工作训练时间，从规章制度抓起，参训率达到100%。在训练过程中，以警容风纪、队列动作为重点，从规范着装到仪容举止，从单个动作到整体协调配合，从队列动作到队列指挥，各单位都按照统一标准和要求，严格训练。党委书记、所长XXX带头做到集中训练走在前，集合列队站在前，技能训练抢在前，政治理论学在前，发挥了很好的示范作用，其他民警比学赶帮，掀起了刻苦训练的高潮。全所民警坚持训练，自始至终不请假、不早退，参加所有训练科目。所有参训人员发扬吃苦耐劳，敢于拼搏和“流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队”的精神，采取传帮带、分组练习、观摩比武、评比竞赛等多种形式进行训练，做到人员训全，内容训到，时间训够，保证质量，收到了明显的效果，警察的警体、技能素质不断提高。

四、营造良好的场所文化氛围。我们积极推进场所文化建设，实施“和”文化品牌建设工程，营造了良好场所文化氛围，促进了工作健康发展。一是提炼场所精神。确定了以“和”作为文化品牌，包括教育矫治文化、警队文化，体现场所文化建设的全面性和时代性。确定了“明法尚德、正心育人”的所训，作为场所文化核心价值理念，引领推进场所“和”文化建设。二是建立工作机制。成立了场所“和”文化品牌建设委员会，下设两个办公室，分别负责教育矫治文化建设和警队文化建设，明确责任，细化目标，确保“和”文化品牌建设顺利推进。三是构建文化体系，形成了“一一四五”的“和”文化建设体系：一则所训，即明法尚德、正心育人；一条轴线，即将“和”文化认知、文化情感、文化行为有机结合，做到知行合一；四大板块，包括民族文化、时代精神、人文青岛、放飞心灵等内容；五个目标，包括心和，指个体内心和谐，心理健康，心态积极乐观；家和，指家庭和睦，懂得感恩，享受亲情；友和，指与人为善，人际和谐；境和，指创造自然、卫生、可持续发展的居住生活环境和生态环境，人与自然和谐相处；政和，指以人为本，公正执法，文明执法。

五、抓党建带队建促工作。我们全面推进思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设，提高党的建设科学化水平，把各级党组织建设成为立党为公、执法为民、求真务实、改革创新、艰苦奋斗、清正廉洁，富有活力、团结和谐的坚强堡垒，永葆党的先进性。一是以中国特色社会主义理论体系和社会主义核心价值体系为主要内容，建设学习型党组织和党员队伍；二是深入开展“五好党组织”创建活动；三是推进党建工作规范化管理；四是按照围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能的要求，全面加强基层党建工作，充分发挥基层党组织“推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐”的作用；五是推进党内民主建设，完善民主集中制和党内民主决策机制，保障党员主体地位和民主权利，试行普通党员列席党委会、支委会制度；六是全面加强党风廉政建设，严格执行党风廉政责任制，建设科学严密完备管用的反腐倡廉制度体系，加大教育、监督、改革、制度创新力度，筑牢反腐倡廉、公正廉洁执法的思想防线和制度防线。

真情励耘二十八载，一路奉献一路歌。二十八年来，我们恪守忠诚，在我们眼里，劳教事业是一种使命、责任和理想，是一种牺牲、奉献和磨砺，是永恒不变的追求，是相许终生的承诺。我们石刚情柔，耐得住寂寞，经得住蹉跎，用六月的温暖唤醒劳教人员的心灵，用执着的奉献赢得社会各界的赞许。作为特殊园丁，我们甘当红烛；作为管教民警，我们青春无悔。