县城供电所所长事迹材料

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，男，年月日出生，文化，中共党员，现任供电有限责任所县城供电所所长。回首过去的七年，他始终遵照"以人为本，安全第一，效益至上"的企业宗旨和"今天比昨天做的好，明天比今天做的好"的原则，以共产党员的高标准严格要求自己，认真处理自身工作的价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益、工作和家庭的关系，总是不折不扣地服从领导安排，在自己的岗位上默默无闻、兢兢业业工作，尽心尽力地做好本职工作，为的电力事业做出自己应尽的责任，在平凡的工作岗位中展示着新时期青年的靓丽风采。

一、立足信念坚持学习

鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书。学习增长才干，知识改变命运，勤奋走向成功，能力成就事业。作为供电有限责任所县城供电所所长，深知面对新的形势、新的任务，唯有坚持不懈地学习，才能不断充实自己，才能不断适应新形势，才能强身固本不辱使命。半年来，他始终把学习作为每天的必修课，坚持不懈地学习马克思主义理论和党刊、党报的各类文献、历史、国学及电力等方面的知识。在实践科学发展观活动中，他把学习实践活动作为历史使命和神圣职责，同时以此作为加强个人政治理论水平的大好契机，带头先学一步，带头上好党课，带头写学习心得体会，做学习和科学实践的领头人。认真学习了十七大和十七届四中全会的会议精神，学习了总书记所在十七届四中全会上作的《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题决定》的报告，。通过自身的学习，不断的摄取营养，提高了政治理论水平，提升了政治理论素养，为自己做好本职工作奠定了思想理论基础。

打铁先要本身硬。为了给全所的干部职工各个方面都起到表率作用，他下班时间别人休息、娱乐，他却把自己关在房间里潜心钻研专业知识。遇到看不懂的地方，虚心求教，有经验师傅在操作时,他认真地看，专心地听，做好笔记之后再回顾思考，并注重学习成果与实际操作相结合，在实践中苦练基本功。在他的办公桌上，堆满了厚厚的专业书籍。他常说“书到用时方恨少，总觉得自己知道的太少，遇到问题了，书本就是最好的帮手。”不仅自己专业知识学扎实，他总是把自己多年工作中所累积的经验、心得与理论知识相结合，针对职工的特点制定岗位培训方案，言传身教，通过传、帮、带，推动全所职工政治业务素质不断迈上新的台阶。

在处理学习与工作的关系上，我总结出几点经验：一合理安排时间，统筹兼顾，看哪项工作是重要的，重要的则先做，次要的则慢些，把主要精力集中在重要的上面。这样我们的工作和学习效率都会高些，假如是四面出击，齐头并进，就可能顾此失彼。二劳逸结合。成功地运筹时间不只限于合理安排工作上的事。如果不经常留出时间休息以恢复体力，工作就会受影响。三具有坚持自学的毅力和精神。学习是一项长期的工作，要活到老，学到老，不要心血来潮了就学几天，一定要按照先前制定的计划执行下去。坚持不懈，必有收获。

二、立足本职构建和谐

日常工作中，他总是情系群众，一切为了用户，用他的话说：“群众利益无小事，用户利益无小事。”他脚穿布鞋，身背工具包，走遍田间小路，串过村村户户，忙碌于排除电力故障，用电维修，报装接电，哪里需在就到哪里去，从不推诿，总是按时第一到现场。今年天气炎热农村空调接电忙，应接不暇，最多一天，他安装了六户人家。

一天晚上，他接到农线陆续跳闸的紧急电话，便立马派人去巡视检查。紧接着各村陆续停电的消息也不断传来，腊市境内大面积停电。险情就是命令，他龙迅速召集并带领员工以最快的速度前往事故现场进行紧急巡线，此时，所有的山路都被冰雪覆盖，路滑难行。雪花飞扬在他们身上，溶化后湿透了他们的棉袄，汗水又浸透了他们的内衣，一阵连一阵刺骨的山风吹来，冻得他们不停地哆嗦，真到第二天凌晨5点，事故原因终于查明。他一边向上级报告灾情，一边安排人员紧急抢修。

作为所长，他对待工作严细认真，求真务实，扎实工作，处处以高度负责的精神干好每一项工作。每遇事故抢修，就与抢修人员一同到现场处理事故；每逢休息日，他经常到单位加强值班；每逢雷雨、大风雪等恶劣天气他都主动到所里，组织抢修人员加强值班。他就是这样，用一种肯于吃苦，乐于奉献的精神带动和感染了全队的每一名职工。

“自古不谋万事者不足以谋一事，不谋全局者不足以谋一域。”我始终牢固树立大局意识、服务意识和责任意识，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，时刻保持谦虚谨慎，奋发有为的精神状态，具有很强的事业心、责任心，奋发进取，一心扑在工作上；每件小事都会当成大事来做；当天事当天完成，不拖拉；不计名利和得失，圆满的完成了各项工作任务，得到了上级领导的肯定和同事们的支持：

2004年7月，荣获赣东北区域第三届农村电工岗位知识及技能竞赛第一名；2004年9月，被省电力公司授予“省电力公司优秀农村电工”荣誉称号；2004年11月，荣获公司生产技术竞赛一等奖；2005年度工作积极、成绩显著，被公司评为“劳动模范”；2006年度，在实践“三个代表”重要思想、保持共产党先进性教育活动中，表现突出，成绩显著，被公司评为“优秀共产党员”；2007年7月，在公司“创和谐堡垒、当创业先锋”主题实践活动中，表现突出，成绩显著，被评为“优秀共产党员”；2007年7月，在“创和谐堡垒、当创业先锋”主题实践活动中，表现突出，成绩显著，被中共县委评为“优秀共产党员”。

在二00七年度国家电网公司系统内开展的优质服务年“满意工程”活动中，成绩突出，荣获赣东北供电公司“连心使者”荣誉称号，同年荣获赣东北供电公司二00七年度“感动企业十大和谐典型”光荣称号；在2008年年初抗冰保电过程中先后获得本公司及县县委、县人民政府表障的先进个人；

2008年4月被县总工会评为县“十佳技术创新标兵”；

2009年2月被评为赣东北供电公司2008年度行风建设先进个人；2009年3月荣获赣东北区域计量装接（高压类）竞赛三等奖；2009年11月被授予赣东北供电公司“十佳和谐家庭”荣誉称号。

三、立足行风以廉取信

2010年上半年来，他以廉洁自律博得职工的信任和拥戴，以深化优质服务树立所形象。大力加强党风廉政建设。大事小事秉公办事，大节小节廉字为节。坚持标本兼治、综合治理的方针，注重从源头上预防和治理腐败行为，构建预防职务犯罪体系，致力于建设成一个干净干事的班子。身有正气，不言自威。本人能按照廉政责任制的要求，坚持廉洁自律，率先垂范，严格执行上级党委关于党风廉政建设的各项规定，牢固树立廉政勤政意识，时时处处严格要求自己，时刻做到“自重、自省、自警、自励”。生活上、工作上坚持做到艰苦朴素、勤俭节约，不讲排场，不挥霍浪费。

四、立足岗位做好工作

(一)、注重力抓安全生产，构筑牢固防线

1、加强职工培训、以人为本确保安全。坚持把人身安全放在第一，制定《各级人员的到位标准》将安全责任分解到个岗位，制定了条岗位安全职责，进一步规范员工安全行为，分解细化程度%，落实率达%。重心前移，加大违章的查处力度，现场纠正违章行为累计次；现场制止、处理安全隐患危险点累计次。开展对一线员工进行十条禁令的培训和考试，不合格、不达标的不允许上岗；对农电工作人员开展“”填写、危险点辩识、如何采取预控措施以及作业指导书培训内容等进行了培训，做到有效监督实施绝缘等事故的预防和控制措施。

2、加大整改力度、确保电网运行安全。完成了的更换和变电站主变后备保护的整改试验，极大地提高了电网的安全稳定运行水平。同时重点进行了35kV及以上电压线路的防雷分析，结合实际制定并落实防雷技术措施；自此彻底根除了日益老化的设备所带来的越来越大安全隐患，而且还进行了对运行年及以上运行线路的推倒重建工作；加强主要线路的特维工作，加大对线路设备安全隐患的整改力度和线路运行通道障碍清理力度。以上系列措施的实施取得了非常好的效果。

3、增强防范意识、确保防控安全风险。以“安全生产活动年”为契机，开展了多次针对电网薄弱环节和安全隐患的事故预想及反事故演习，进一步提升了电网相关运行人员协同配合的水平。开展继电保护暨安全稳控装置专项整治活动，细查电网薄弱环节，加强设备的检查和维护，对危险点和薄弱环节进行认真分析和技术跟踪，加强线路巡视和走廊清障力度。

4、加强安全体系建设、搞好安全生产管理。进一步规范应急保障机制，提高电网防御风险能力。滚动修编各项重大事故预案，深入研究电网特殊时期的运行方式，完善了操作性较强的《运行方案》；结合生产实际制订项电网运行风险防范措施，实施安全生产体系建设；加强安全生产监督管理，“”抽查合格率达%以上；参加重要用户用电安全检查，处理安全隐患处，确保了安全生产的可控、在控。

(二)、坚持夯实电网建设，确保畅通工程

1、实事求是做好电网规划。坚持用科学发展观指导“十一五”电网规划，精心编制，加快实施，在深入调查、反复论证的基础上，增强了规划的前瞻性和科学性，继续滚动修编了《发展规划》，同时与市政府各部门进行沟通协调，使我所的电网专题规划纳入的整体规划。

2、电网建设取得重大突破和进展

(1)部分工程项目竣工投产。在委、政府的大力支持下，完成了的施工，使工程全线疏通。

(2)狠抓前期工作。在前期工作期间，我积极与政府相关职能部门进行沟通和联系，截止，完成电网建设投资计划共计万元，占年度已下达计划总投资的%。其中续建工程投资完成万元，完成年计划的%，主要项目有工程等个项目，预计年底完成%。新建工程投资完成元，完成年计划的%，主要项目有工程等，计划年底完成100%。

3、农网工程竣工投产。第一批新增中央预算内农网完善工程已竣工投产；第二批新增中央预算内农网完善工程计划投资万元，共涉及10kV项目个，低压项目个，施工队伍的招投标工作和预算审核工作已完成，向“村村通电”目标迈进了飞跃性的一步。

(三)、创新营销管理模式，向管理要效益

1、推进营销标准化建设，规范强化基层管理。积极落实“五查、五整改、五提高”工作，修编等制度，认真梳理了计量标准，进一步进一步深化台区承包精细化管理工作，通过“九个规定性动作”、“六率考核”和“四个体系”，不断创新台区承包管理措施和台区考核奖惩机制；通过台区承包数据自动生成系统考核承包人线损，使用计量条形码系统督促台区承包人到现场检查台区设备，实现了综合线损率、台区损失率及电费回收率的信息化监督。进一步加大线损“四分”管理力度，制定一系列的工作流程、考核制度，深挖内部管理降损潜力，对线损高、波动异常的线路和台区及时跟踪分析，将线损考核纳入台区承包考核中，形成良好的奖罚激励机制，营造全员积极降损的工作氛围。

2、以市场为导向，建立以客户为中心服务模式。优化报装流程，简化业扩报装手续，对《业扩报装管理实施细则》进行修编，实行重点工程和重大项目实行业扩报装绿色通道。加强停电管理，建立了“以市场为导向，以客户为中心”的服务管理模式：一是营销部大客户经理提前介入停电计划安排，及时掌握大客户用电需求，做到不重复停电；二是重点加强综合停电管理，制定《综合停送电管理实施细则》，严格按照规定审查停电必要性、停电范围、停电次数、停电时间、施工方案，竭力做到少停多供，积极推广带电作业。深入市场调查研究，超前谋划应对措施，加强对大客户的走访交流，深入乡镇了解用电需求，将客户需求的负荷和时间进行统计，切实做好重点项目尤其是扩大内需重点项目、重点客户的跟踪服务。

3、以闭环式工作流程，降低电费风险。建立了营销部、供电所、班组和个人层层抓落实的电费回收四级网络管理模式；建立客户信用等级档案，按客户不同的信誉等级采取预收电费、协议还款等差异化的追缴措施；深化台区承包，降低抄表差错率，杜绝估抄漏抄；建设计量条形码全过程管理系统，实现了“无缝衔接”闭环式工作流程，月追补计量故障电量万千瓦时；充分发挥电费结算中心的职能作用，加强对抄核收工作环节的质量监督，降低营业差错率。

4、提升供电可靠率，拓展营销市场。一是狠抓窗口建设，优化大客户室环境，将前台工作人员服装改换成简洁、明快的风格，对营业厅按规范化建设标准进行了装修，改善乡镇营业所的办公环境，进一步提升了企业形象。二是强化“以客户为中心，以供电可靠率为抓手”的发展理念，建立了客户停电三级网，以停电小时数反映供电可靠率，为客户提供连续、安全、可靠的电力。加大对客户特别是重要客户的用电设备预防性检测检查力度，在国事活动前期组织人员开展家重要酒店开展用电检查，排查设备隐患，督促家酒店客户进行设备预试定检。提供全天24小时接听重要客户用电报装、咨询、抢修、投诉等电话的服务，发放“客户连心卡”，不断增进供用双方的和谐关系。三是配合政府“家电下乡”政策，开展“学习实践科学发展观，迎家电下乡送用电知识”活动，深入乡镇宣传用电知识，发放宣传单万多份，为客户讲解法律法规、安全用电等知识，消除客户用电疑虑，引导客户购买家用电器，不断提高市场占有率，努力提高电力在终端能源消费的比重。

(四)、完善资产经营，实现增收节支

1、完善财务制度。为了确保各项经营指标圆满完成，力争将省所年度工作会议布置的“增收节支，努力实现减亏增盈”重点工作落到实处，落实降本增效措施，开展增收节支，从线损、电费电价、工程成本及生产成本等指标上进行控制，强调办公费、差旅费、接待费等管理费用零增长。

2、健全审计制度。加强财务管理，提高财务管理水平和会计信息质量，做好财务决算工作。按照“三基”工作的要求，进一步推进财务管理标准体系和完善财务信息系统建设，加大财务稽核与内审监督力度，增强企业内控能力。以“审计整改年”为契机，围绕“加强整改、彻底整改，深化依法经营，加强内控制度建设”的总体要求，开展物资管理检查，加强物资台账与财务账的管理。

(五)、落实“三基”工作，达到稳健经营

1、建立健全制度。在全所范围内开展流程调研与培训，参与调研近人次，所涉及管理规定和流程达余种。通过访谈及详细分析编制了《实施方案》，并在此基础上开展流程图绘制工作，理顺了各部门之间的接口关系。同时，强化班组建设。进一步明确班组建设目标，在实际工作中积极采用现代管理理论和管理手段来强化班组管理，使创建工作取得了阶段性成果，计量所内校班等四个班组已达到三星级班组标准。第三、规范法律建设。严格执行《依法治企十条禁令》，进一步推进依法治企，防范法律风险，提高员工依法办事的能力和水平，始终把“依法治企、强化管理”作为一个基本管理思路，贯穿到企业的生产经营各个环节，促进所系统认真学习贯彻科学发展观，推进法律服务规范化建设，增强依法维权能力，为实现所整体快速、健康、有序发展提供可靠保障。

2、加强干部队伍建设。一是加强“四好”班子建设。所领导班子同心同德，齐心合力，团结协作，求真务实，改进工作作风，突出“五抓”：抓全局，统筹安排，确保全年工作任务完成；抓重点，在解决关键问题上取得突破；抓难点，攻难克坚，解决实际问题；抓配合，加强沟通协调，提高工作效率；抓督办，指导促进基层单位提高执行力。同时还坚持民主集中制，强化集体领导观念；坚持批评与自我批评。认真开好领导班子专题民主生活会及述廉议廉会议，班子成员坚持参加党支部民主生活会，参加基层单位安全学习、安全生产检查、经营分析等活动，不断形成合力，提高了班子整体效能。二是大力推进中层干部责任感和使命感建设。制定了，努力提高中层干部学习力、责任心、执行力，加强廉洁自律、加强作风建设、加强团结协作，要求各级中层干部带好头、做表率，爱岗敬业，勤奋务实，严格遵守廉洁自律等各项规章制度，自觉内强素质，外树形象。

3、注重职工技能培训。创办一线员工技能培训班个，涉及装表接电、用电检查、抄核收等八个工种，合格率达到%以上。建设营销技能培训中心，作为日常抄表、装表接电、用电检查、计量检测等业务技能的现场模拟操作培训基地；配合培训中心建电费计核、抄表收费、计量内校等个工种“应知应会”考场，组织多名员工开展了能力评价考核工作，达到理论实践相结合的培训目的。