事业项目副经理创优优秀事迹

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，岁，1976年参加工作，年加入党组织，现任三分公司宾馆项目副经理。从施工员（工长）、到主工长、栋号工长、到现在的项目副经理，先后参与大酒店、大厦、中心、淮北体育馆、湾水上运动大世界、职业大学、万里宾馆等多项工程的施工，施工面积近50万平米。

多年来，在项目经理岗位上他克服个人困难和身体病痛，在外阜施工和职业大学等重点工程施工中，带头奉献、身先士卒，以过硬的工程质量和一切为甲方服务的精神为企业赢得了信誉。年总承包公司承建了万历宾馆项目，同志被任命为项目副经理，为了不辜负企业的信任，他带头在支部做出承诺：带头示范、不辱使命，把工程建设成为精品工程、信誉工程。

宾馆项目工程位于河西区宾水道，属于市中心位置，且结构复杂，工程建筑面积为95534m2，主体地下1层，地上10层，建筑总高度48米。虽然他自身和家庭有着极大的困难，但面对领导的嘱托，同志们的信任，他没有退缩，再次担任项目部副经理。而且，还从三个方面对自己提出了更高的要求：

1、以高度的责任感，心系工程，发挥示范和带头作用

此工程的性质不同于以往的任何工程，责任、风险更大。刚开工阶段，按照甲方要求，工期紧任务重，他主动放弃了年春节的休息，坚守在施工现场，确保了工程桩施工如期完成。但在接下来的时间里，图纸问题在工程初期迟迟未能全部解决，工程一直处于半停滞状态。由于没有明确的施工图，工程停滞了，随之施工队要求撤场，他和项目经理一边耐心劝解，一边又积极联系甲方和设计，催促图纸，终于在年的4月底基础工程的图纸确定下来了。正值临近五一劳动节，市领导来慰问检查工作，看到眼前的施工状况，要求必须在月20日完成基础工程的施工，短短的二十几天的时间，要完成如此大面积的施工难度可想而知。为此他和项目经理召集项目全体成员和参战分包队负责人召开专题会议，本着保工期、保质量、保安全的目标，共同研究，倒排工期，绘制进度计划，每晚6点，组织项目人员和分包队管理人员共同开会，有问题及时沟通、解决，通过二十天的共同努力，如期完成了基础工程的施工。

2、结合施工实际、合理变更工艺，确保工程“快、好、省”

企业经营的目的是盈利，其落脚点是在施工管理过程之中，在保进度，保质量的同时，他本着技术为经济服务的原则和为企业牟利的宗旨，认真研究设计图纸，发现地下室部分可以实施更经济的做法。原地下室顶板采用PRRM抗根卷材4mm厚，LSZ卷材3mm厚防水做法，由于地下室顶板上做10cm厚带筋混凝土保护层进行防根刺保护，他认为采取此做法费用过高，于是协调甲方和设计将原防水设计变更为3+4mm厚双面自粘卷材防水。原设计外墙外铺贴防水透气膜，石材开缝处理，现因防水透气膜防火性能较差，外檐龙骨焊接中易造成破坏，因此将外檐防水透气膜取消，变更为外檐石材缝隙全部进行打胶处理，从而达到外檐防水效果。有吸音要求的房间做法为硅酸钙穿孔吸音板到顶板，顶板喷涂30mm厚绝热纤维保温棉。通过此做法，由原每平米199元，降为每平米139元，从而降低造价30万元。甲方和设计单位对他的建议给予高度评价。

3、带头奉献、履行职责，以实际行动实践承诺

干建筑这一行，摸爬滚打、风餐露宿吃住在工地是最平常的事，基本上没有节假日和公休日，家里的事根本就顾不上，妻子说他快嫁给工地了，健康状况不是很好，不仅有较严重的心脏病，还有哮喘和花粉过敏症，每年到三四月份都是他最难熬的时间，今年更加特殊，宾馆工程时间紧、任务重、影响大，尤其是已进入装饰装修安装收尾阶段，工期紧、变更改动大、各工种协调、工序交接以及交叉作业和质量控制难度很大，他深知身上的责任，要对领导交给的任务负责，不敢有一丝一毫懈怠。每天戴着双层口罩在现场工作，带病上班，没休息过一天，带领现场管理人员对施工现场加大管理力度，切实做好安全、防火、防盗工作，避免安全事故发生，以确保宾馆工程圆满收官。

作为一名党员项目经理，他时刻以党员身份提醒自己，以做出的承诺要求自己，扎扎实实干好自己的本职工作，在公司党委开展的创先争优活动，以实实在在的工作和为人履行了共产党员承诺，体现了模范带头作用。