项目工程杰出青年事迹材料

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姓名，男，汉族，县镇村人，大专学历，年11月出生，1988年12月参加工作，20年12月加入党组织。20年任县公路局工程二处副主任、314国道项目部副经理，2006～2007年分别在高速公路第合同段分包工程和省道至路面翻修工程建设中担任项目部经理，20年至今任县公路局工程处主任、工程处党支部副书记职务。连续两年被评为全市公路系统创建文明行业先进个人；所在工程处连续两年获得“公路工程优质杯”；2005年在314国道公路承担的大修改建工程，被自治区交通厅评为“优质工程”；承建的高速公路第合同段分包工程及至路面翻修工程，分别被高速公路有限公司和市公路局综合评定为“优良工程”。带领工程处干部职工两年完成公路工程投资余万元。现将同志事迹介绍如下：

一、政治上严格要求，大局意识强

同志自参加工作以来，特别是近年来担任县公路局工程处副主任、主任职务以来，以科学发展观和党的十六大、十七大精神为指导，认真学习党的路线、方针、政策及国家的法律法规，努力践行“三个代表”重要思想。政治理论水平和综合素质显著提高。工作中不断加强自身建设，严格要求自己，时刻以党和人民的根本利益为第一要求，以高度的政治责任感和饱满的工作热情，扎实认真地做好组织上赋予的每一项工作，履行好每一项职责。在当前日益膨胀的公路建设市场面前，他争市场、找活干，讲信誉、保质量，最终目标是多修路、修好路，让人民群众走舒心路、过放心桥，以实际行动为县域经济发展提供“快车道”。同时，他所在工程处是单纯的自收自支单位，一百多号职工的吃饭问题，是他不得不考虑的头等大事。他知道，稳定是压倒一切的政治任务，要想保持稳定，就必须下大力气承揽工程，让每位职工有活干、有饭吃。近年来，工程处没有发生一起因拖欠职工工资而引起的职工上访问题。

二、工作上锐意创新，改革意识强

推进科学发展，根本在于解放思想。长期以来，公路系统内的职工受计划经济时代的束缚，尽管中国的改革开放已三十年，但就公路部门来说，职工们的传统观念仍是根深蒂固，平均主义的“大锅饭”一直困扰着公路事业的改革步伐。

不进则退，少进也是退。要从根本上解决干与不干一个样，干好干坏一个样的“大锅饭”问题，就必须改革创新，摒弃旧思想，转变旧观念。2006年初，根据工作需要，同志从314国道建设项目调回，担任中标的高速公路第合同段分包工程项目经理，在施工单价低、材料价格上涨、天候条件差等多种因素制约下，他开动脑筋想办法，在材料购进环节和施工工序衔接上大做文章。打破原来被少数人垄断建筑材料的规矩，改为一步到位，减少了中间环节，降低了材料成本。不但按合同工期高质量完成路面基层施工任务，而且创造利润达50万元。他总结的管理模式被大家公认为“路管理模式”。

几年来的施工管理经验，使同志变得更加成熟和老练。2006年底，县公路局工程二处完成了国道公路大修改建任务，人马全部从撤回，与县公路局原工程处合并，于2007年初组成新的工程处，同志奉命担任工程处主任。这一年，肩上的担子重了许多。如何管理好这个百八号人的工程处，是对同志一次新的而且是严峻的考验。他面对两个处二十几人庞大的中层干部队伍，沉着应战，大胆的向县公路局党总支提出了工程处改革的设想。方法是根据工程处现状按需设岗，中层干部一律实行竞争上岗，能者上、平者让、庸者下。原工程处、工程二处的所有人员职务一并免除。使真正懂技术、会管理的人才脱颖而出。调动了大家的工作积极性，涌现出一大批爱岗敬业、以路为家的典型人物。工程处面貌焕然一新，当年完成了省道至路面翻修工程、省道段大修和堤顶硬化等工程项目，完成投资近3000万元。

三、制度上严格管理，效益意识强。

同志担任县公路局工程处主任后，根据新形势下公路工程施工要求，不打无把握之仗，不敢赔本的买卖。在工程处内部大力推行工程项目预算承包责任制，施工中严格按照工程预算，按项目内容进行分解，精打细算，通过保工期减少设备租赁等成本费用，保质量减少返工提高工效，控材料减少浪费等措施，既防止偷工减料提高了工程质量，又避免了项目亏损或不盈利现象的发生，最大限度的创造经济效益。为保证工程项目预算承包责任制的落实，他又组织修订了财务、材料、机械、施工、安全、廉政、监督、检查为一体的管理制度，用制度管人，用制度管事，向管理要效益。2006～2007年，在高速公路分包工程和至路面翻修工程投标价较低的情况下，仍圆满完成了施工任务。与此同时，工程处又在2007年8月承担了县委、县政府下达的县城街和路沥青路面罩面的政治任务。他作为县公路局独立核算单位，不讲条件，不讲价钱，在工程处资金十分困难的情况下，通过银行贷款和向职工借款等方式，迅速筹集资金200万元，用于购买沥青、砂石等材料和租赁机械设备，7天就完成了全部沥青罩面任务，受到县委、县政府和沿路居民、商户的高度赞扬。

四、共事上精诚合作，团结意识强

同志常说，一个篱笆三个桩，众人拾柴火焰高，一个人的力量再大，如果不调动全员的劳动积极性，也无法实现公路事业的大发展。

在县公路局工程处党支部一班人中，同志从不搞一言堂，时刻做到大事讲原则，小事讲风格，集群体智慧，充分调动大家的积极性，他处处以身作则，身先士卒，以自身的模范带头作用，影响和带动工程处干部职工。凡是要求班子成员和全体职工做到的事情，同志首先带头做好。反之，坚决不干。今年初，为了承揽外部工程，解决工程处干部职工的“吃饭”问题，他面对工程处资金紧张的状况，带头提出降低个人三分之一的工资薪水，缩小了与职工间工资报酬的差距。在他的带动下，班子成员全部下调工资待遇，为工程项目的尽早启动，节约和筹集工程保证金。

五、做人上慎独自律，奉献意识强

同志常年从事修路工作，修好一条路后又得接着转移战场，一年四季，春夏秋冬，除了修路，还是修路。年复一年，日复一日，领导在与不在一个样，有人监督和没人监督一个样，筑路工人就是如此。因为它来不得半点虚假，一旦出现路毁桥塌，带来的将是不可估量的严重后果。就这样，同志视质量为生命，一丝不苟，从不含糊。

然而在同志的身后，却有着许多不被人知道的酸甜苦辣。

他舍小家顾大家，一年到头从没有星期天和节假日，家中父母都有上了年纪，妻子身体较弱，还有上小学的女儿……，这一切，同志不是不考虑，而他是没有时间考虑。

他冒严寒，战酷暑，工地施工紧张时，他为了抢工期、赶进度，常常日夜连轴转，坚守在施工第一线，日平均工作时间达18小时以上。程传栋

他轻伤不下火线。在他身体不适的时候，托人买些药片带在身上随时应急。

他面对目前较为复杂的公路施工环境，工程启动资金的严重短缺、入围中标难度大、施工技术要求高等诸多困难，他从没退缩过。程传栋

树正影子直，源头洁、水流清。工程处在同志的带领下，正一步一个脚印，为人民群众留下一条条平整宽阔的致富道路，为加快新农村建设步伐，实现科学发展提供了可靠的基础保证。