公司党工委书记创先争优事迹材料

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,中共党员，毕业于中国矿业大学外文学院。先后在上海大众汽车实验场、上海f1国际赛车场、公司团委和项目部工作。现在项目部第一项目队工作，负责职工思想政治、对外协调、外协队伍清算、“三工”建设、宣传工作以及对德国监理的沟通和资料翻译工作。

一、勤于学习，主动沟通，在国际合作舞台上演绎中铁工程青年人的风采

不用扬鞭自奋蹄。7月，满怀献身对外交流和交往的豪情，他来到上海大众汽车试验场任见习翻译兼项目部团工委书记。实践是最好的大学。在这所大学里，他做到了谦虚礼貌、勤学好问、不卑不亢，完成了领导交办的会议翻译、合同谈判、施工工艺和工程款清算工作。试车场工程是涉外项目，总包德国strabag国际有限公司，设计与监理方德国obermaya公司，业主上海大众（德国股东）都是世界精英企业，高峰期外国工程技术人员高达120余人。作为一名翻译，他的言行举止、工程科技英语水平、交际能力和工作方法都事关公司形象和利益。三个月后，由于经理部领导的举荐和他在现场工程技术翻译领域基本过硬的基本功，他被总包方聘为现网场翻译。便利的工作条件为项目部提供了有参考价值的总包方经理层管理思路和决定，加强了他公司与德国公司的联系和互信度，在一定程度上也为公司提供了总包方很多有价值的信息情报。

2月，在上海f1做翻译，负责每周德国专家组巡视现场的翻译工作，在上海f1，他利用工作关系同业主和设计监理方德国tilke公司专家建立了友好关系。利用业主没有现场翻译的客观情况，主动请缨，义务翻译，赢得他们的信任，为公司安全质量顺利通关作出努力。两年间，累计为上海f1和公司经营中心翻译施网工工艺、各种公文公函文本和标书翻译200，000字，其中独立翻译的世行标邵怀4标顺利中标，为项目部累积翻译各种文书、施工组织和各种会议翻译共计200，000余字。6月，经过多方努力，克服跨国清欠的种种不便、施工中的索赔与反索赔拉锯战、不熟悉对方责任人相关情况和对方项目经理远在爱尔兰施工，成功提前清回质保金5，000，000.00元，完成了主要交办的任务。

在公司主要领导的直接指导下，在经营部门的大力配合下，他积极联系，广泛交往，创造性地开展对外攻关活动，最终协助公司和德国strabag国际有限公司达成了《中铁四局一公司和德国strabag国际有限公司合作框架协议》，协议明确界定，在国内汽车实验场和f1赛车场等特殊场地建设领域，一公司是strabag公司的唯一合作伙伴，特定条件下，两公司可整合技术、人力资源和特种机械资源，组建国际投标联合体，确保占领国内外试车场等特殊场路建设市场。3月，陪同集团公司副总经理付漳湖、总经理助理王传霖在上海接见strabag公司和maxboeg公司企业家代表团一行，翻译工作受到集团公司领导的好评。这次会谈加强网了公司领导之间的关系，为以后可能的继续合作打下了坚实的基础。

二、融入生产经营中心工作，立足于“双服”的宗旨，发挥当好党的助手和后备军力量作用，创新共青团活动方式，做好共青团工作

做好团的工作，关键是全力抓好团的组织建设，培养和造就一批优秀的团干部和建立健全各项制度。在公司团委任职期间，先后出台了《一公司青年文明号创建实施办法》、《一公司导师带徒1+2实施规范》、《关于进一步加强优秀青年团员入党的通知》、《关于民营公司团组织和团员青年管理办法》、《一公司导师带徒1+2活动考核和验收办法》等制度。

青年成材和稳定工作是现阶段企业团的工作的重要职责。大力开展“导师带徒1+2”活动、举办“青春的约会”迎新员工晚会、企业观和企业理念集体宣誓教育和“情系新员工”回访等活动。在项目上开展针对新分配大中专毕业生中开展“五个一“团内活动，开展以导师带徒为载体的“结对子”、“架梯子”和“压担子“活动，拉近青年们的心，做到服务青年，为新员工办好事、办实事和出真力。积极调查研究作好民营公司团的工作。在铜汤项目部试点，通过“直选”的方式选出青年团员公认的团支部书记，建立青年工作部。他的这一做法和创新受到了集团公司团委和总公司团委的高度重视，配合总公司团委在铜汤项目部成功举办“与四局共发展与华安同成长”青年团员座谈会。

三、深入开展“客运专线党旗红中铁四局争先锋”、“创五岗、建三线”党建主题活动，融入生产协调抓党建、抓好党建促生产协调

协调工作能否顺利开展是保证工期的关键。高铁在油坊村内管线2.424km，横跨两个村民组，其中，依据线设计方案，油坊村朱依组被线和淮南线“包了饺子”，村民对于铁路施工反应非常强烈，抱成团要求业主和政府给予整体搬迁。面对巨大的工期压力和业主的非果断决策，征地协调工作可谓是举步维艰。为了早日解决征地拆迁“钉子户”，在项目部的领导支持下，一项目队还采取多种措施保证早日解决征地协调“顽症”，具体做法是：

一是项目队领导亲自抓协调，队部领导分工合作形成合力。组织协调人员学习国家和省市地方征地拆迁方面的知识，保证在对外协调工作中懂政策，正确执行有关规定。二是依靠项目部的“大协调”和“大环境”，积极不等不靠，发掘各种资源，发挥各方积极性，积极推动公司和地方政府开展“四方会谈”，全力联络并营造业主和村民之间的“马拉松”式接触和对话，会谈中取得任何一点小的收获和共识项目队都认真地以会议纪要的方式确认，为以后可能出现的反复提供佐证。三是用真情和感情去搞征地协调工作。在队部主要领导的带领下，协调人员挨家挨户做工作，充满感情地去和村民解释和沟通，广泛争取开明人士的理解和支持。善意的行动和默默的感情沟通，在村里赢得了大半人心，在全线土地未征用的情况下，他们通过关系户和开明村民做工作，先期开工一些影响和制约工期的结构物。好雨知时节，当春来发生。在第一场春雨滋润油坊村黑土地时，我们依靠各级领导“大协调”和“大环境”春雨和及时雨，已经基本解决高铁“肠梗阻”难题。

党务工作是党工委书记的本职工作。在新的党务工作岗位上，年轻的他承诺将牢记和秉承团干部会做人能做事的工作作风和服务基层、服务现场的工作理念，发挥好专业优势，按照公司党委“客运专线党旗红中铁四局争先锋”、“创五岗、建三线”党建主题活动统一安排和部署，积极融入施工生产管理工作，坚持“融入生产抓党建抓好党建促生产”，围绕“创五岗、建三线”奋斗目标，把“三个勤于、三个加强和三个狠抓”作为主抓手开展党建思想政治工作：

“三个勤于”：一是勤于学习。以“永葆先进性岗位做贡献”为教育载体，按照项目部深入开展“客运专线党旗红中铁四局争先锋”党建活动系列“创五岗、建三线”主题活动要求，坚持学习制度，强化专业技术知识，高度重视信誉评价工作，认真学习施工组织与环境资源保护体系、既有线施工、特大桥安全与质量控制、钢桁梁拖拉和安装技术、耐久性混凝土配合比设计与控制等一大批关系客运专线建设的“新、难、高”等工艺工法学习，做到学有所用，学有所得，学以致用。二是勤于思考。紧紧围绕年度施工生产任务和公司“管理年”各项工作，瞄准节点工期和业主组织的月度信誉评价工作，积极推进一项目队管理年行动纲领，充分发挥党团员干部的工作积极性和主动性，强化责任心，提高执行力，营造亲和力，打造和谐力，形成合力，真正做到工程优质、干部优秀。三是勤于调查研究。按照“精细管理、主动服务、全程监督“的原则要求，深入现场和党员群众中去，了解职工思想政治状况，调研党风廉正建设落实情况，掌握第一手资料。

“三个加强”：一是加强职工的思想政治教育工作。大力倡导和培养员工扎根一线，奉献客运专线建设的奉献精神和建功立业的理想信念教育。二是加强职业技能培训工作，在青年党团员工中开展专业技术大练兵、交流工作心得体会、切磋工作经验、做好见习生的”传、帮、带“活动，提高职业技能。三是加强岗位责任建设。开办施工安全培训班和技术党课，设立党团员安全质量监督岗，激励党团员工闪光线、岗位作贡献。

“三个狠抓”：一是狠抓作风建设。严禁办事拖拉、推委和扯皮现象，强化责任，加强沟通，提高办事效能，全力营造“雷厉风行、果断立决和超前预测”的工作作风。二是狠抓落实。认真贯彻公司各项规章制度，加强执行力，建立则责任追究制度和安全质量管理问责制，建立科学的奖惩制度。三是狠抓部门横向交流工作。加强相关职能部门的沟通和交流，及时交换在外协队伍结算和考核评价方面的信息，做到心中有数、思路清晰、克服粗放和杜绝错误。公务员之家:

人比山高，脚比路长。年轻的他正以饱满的热情和激情，主动融入施工生产，深入开展党建主题活动，按照项目创“五岗”建“三线”党建活动目标要求，细化管理责任，自上而下，一级带一级，一级抓一级，一级对一级负责，切实把此项活动与每个支部、每个党员联系起来，切实提高员工的思想政治素质、职业道德和职业水准，打造项目队的亲和力、战斗力和向心力，力争每个支部或责任区都能达到“五岗”标准，绝大多数党员都能成为岗位标兵，把党内典型的示范作用辐射到全项目各部门，各协作队伍，使广大党员真正成为项目管理和客运专线建设的先锋模范而努力奋斗！